安源煤礦（中國工人運動的策源地）

歷史

清末郵傳大臣、官商盛宣懷為解決漢陽鐵廠燃料之需，引進外資和西方先進采礦技術(shù)開發(fā)安源煤田。開鑿總平巷，修建株萍鐵路，1906年路、礦相繼完工投產(chǎn)，成為中國最早采用機械生產(chǎn)、運輸、洗煤、煉焦的煤礦，時為中國十大廠礦之一。安源煤礦的正式稱呼當(dāng)時叫萍鄉(xiāng)煤礦，從選址到聘請德國工程師到生產(chǎn)經(jīng)營，主要負(fù)責(zé)人是揚州人李壽銓中共成立后，以毛澤東為代表的共產(chǎn)黨人把安源作為工人運動的基地，先后派李立三、劉少奇來安源開展革命活動，成功組織和取得了安源路礦工人大罷工的勝利，并把它建設(shè)成“無產(chǎn)階級的大本營”。在當(dāng)時，罷工大多被武力鎮(zhèn)壓，安源路礦工人大 罷工之所以取勝，和同盟會出身的李壽銓暗中默契有關(guān)系，萍鄉(xiāng)煤礦的所有權(quán)是北京中央政府，而在安源的經(jīng)理層都沒有股權(quán)，他們只要求工人不要破壞設(shè)備，結(jié)果雙方達(dá)成妥協(xié)。

安源煤礦

1939年因日寇侵略，安源煤礦被迫停產(chǎn)關(guān)閉?？箲?zhàn)勝利后，安源煤礦與高坑煤礦局合組為贛西煤礦局。1949年后，改稱萍鄉(xiāng)礦務(wù)局，隸屬煤炭工業(yè)部。安源煤礦1954年在廢墟上復(fù)礦，通過改擴建工程，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)90萬噸，成為萍鄉(xiāng)礦務(wù)局七座礦井中最大的煤礦，至今仍在萍礦集團中發(fā)揮巨大作用。

安源煤礦風(fēng)光

礦脈情況

礦區(qū)為天子山之支脈安源山，其脈來自蓮花縣之馬跡嶺，內(nèi)含煤礦甚富，屬于古生代煤炭紀(jì)，色黑如漆，且甚光澤，揮發(fā)分少，黏結(jié)性富，制造焦煤的上品。其煤層有十層，主要以小底板層、大底板層、夾槽、老夾槽、大槽板層五層為主。

開礦過程

1897后公司向德國禮和洋行借400萬馬克，并請了二位德國高級礦師，一位叫賴倫，一位叫馬科斯，他們兩位礦師是1897年來到萍鄉(xiāng)，在萍鄉(xiāng)境內(nèi)全面進行了一次調(diào)查，最后確定為兩個地方，一個是安源，一個是高坑，當(dāng)時兩個地方小井很多，兩位礦師分工，賴倫在安源，馬科斯在高坑。各作一方案進行比較，馬科斯認(rèn)為在高坑挖煤，在井的上端修筑一水庫，從高坑到蘆溪開條運河，煤通過船在運河運出，到袁河，再到九江，由九江到湖北。賴倫確定在安源挖煤，從安源到萍鄉(xiāng)修一條鐵路，到宋家坊（萍鄉(xiāng)），然后上船走水運。二個方案對照，在高坑開井的方案費用太多，負(fù)擔(dān)不起。因而決定采用賴倫在安源挖煤的方案一八九八年開礦，一八九九年修通到萍鄉(xiāng)的鐵路，據(jù)略史記載把火車頭拆開，打做36包，從水路運往萍鄉(xiāng)的，火車頭在安源組裝的，車箱是在安源做的，比現(xiàn)在的車箱要小些。

勞工情況

萍鄉(xiāng)煤礦一開辦，規(guī)模比較大，有13000多工人，工人的組成，湖南占70%，湖北占20%，萍鄉(xiāng)只占10%，全礦分46個單位，即處段?，F(xiàn)在井下叫區(qū)，原來井下叫段，有洋爐煉焦和土爐煉焦，發(fā)電廠、機修廠、制造廠、鍋爐房等，煙筒林立。工人生活艱苦，一個班要12小時，一天只賺得十多個銅板，沒有任何勞保福利，監(jiān)工對工人管理很嚴(yán)，一不小心，不是罵，便是打，工人頂了咀就要開除。勞動保障差得很，經(jīng)常出事故。1919年一次井下事故死了100多人，資本家為救井不管工人的死活，死了這么多人不同意救出來。第二年在當(dāng)頭上挖出90具尸體。真是：“少年進炭棚，老來背竹筒，病了趕你走，死了不如狗?！钡恼鎸崒懻?。

史料記載

萍鄉(xiāng)煤礦在江西萍鄉(xiāng)縣，現(xiàn)在開采者，為天磁山之支脈安源山，距縣東南十五里，天磁山高六百九十尺，余二十九度，其脈來自蓮花縣之馬跡嶺，內(nèi)含煤礦甚富，此礦首創(chuàng)者，為清湖廣總督張之洞，及河北省津海關(guān)道盛宣懷，光緒二十二年張之洞等招商承辦漢陽鐵政避時，須仰給燃料于開平、馬鞍山、日本等處，因價貴亟思自采，特派德礦師馬克斯及賴倫二氏，調(diào)查湖北、湖南、江西、安徽諸省，至光緒二十四年，遂于萍鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)一大煤田，其煤質(zhì)亦適于制鐵，即于是年以資本金百萬兩從事開采，繼因不敷，于光緒二十八年，由德商禮和洋行先后借入德金四百萬馬克，并聘用德人賴倫氏為技師長，至光緒三十四年，盛宣懷將此礦與漢陽鐵廠、大冶鐵山合并為一，名曰漢冶萍煤鐵廠礦有限公司，資本總額定二千萬元，嗣后事，業(yè)日益發(fā)展，至今遂為東洋有數(shù)之大煤礦矣，此礦特許開采之區(qū)域，互于全邑，縣有禁他人附近采煤之特權(quán)，現(xiàn)所經(jīng)營者，除安源山機礦外，其東南一帶如天磁山、紫家坑、小坑、龍家坑、黃家源、鐵爐坑、善竹嶺、張公塘、高坑、錫坑、南木坑、壩善坑、五陂下、太平山等，向用土法開挖之煤井百二十一口，亦均歸此礦管理，日出煤自二千四百噸至二千五百噸，據(jù)技師長賴倫氏言，每年采取百萬噸，可繼續(xù)五百余年，其他未經(jīng)實測之地尚未多，所藏蓋未可限量也，此礦之地質(zhì)，屬于古生代煤炭紀(jì)，其煤多夾諸巖石之間，色黑如漆，且甚光澤，揮發(fā)分少，黏結(jié)性富，最造于焦煤之制造，煤層有十，主要者有五，（一）小底板層一尺，（二）大底板層二尺二寸，（三）夾槽二尺二寸，（四）老夾槽二尺，（五）大槽板層十五尺二寸，五者之中，尤以大底板層及大槽板層為要，大底板層概為堅強之煤塊，品質(zhì)極良，大槽板層則以坑內(nèi)壓力強大，其質(zhì)弱而易碎也，其煤焦之分析，大底板層，揮發(fā)分三O·三三，炭素六三·三四，灰分四·六三，硫磺O·四八，水分一·七，大槽板層，揮發(fā)分二三·七二，炭素五五·《名勝志》二，灰分一九·五，硫磺O·四五，水分一·三五，本煤礦之運輸，有株萍鐵路自煤礦起，直達(dá)湖南湘潭縣之株洲，既至株洲，則以本礦特造之輪船分期順湘江而下，運送至岳州中央煤庫，轉(zhuǎn)銷他處，或徑達(dá)漢陽、漢口等處。

所獲榮譽

2018年1月，入選第一批中國工業(yè)遺產(chǎn)保護名錄。^[2]

研究成果

畢業(yè)于南京師大的中國社會經(jīng)濟史博士，現(xiàn)為江西師大副教授的陳慶發(fā)在其即將付梓出版的博士論文《萍鄉(xiāng)煤礦研究（1892—1939）》中，創(chuàng)造性地作出了如下極具啟發(fā)性的探索式視點：

1、首次發(fā)現(xiàn)了日本典藏的大量系統(tǒng)的關(guān)于漢冶萍、近代萍鄉(xiāng)煤礦的檔案、著作、期刊文獻資料，搜集了日本典藏的有關(guān)漢冶萍公司的檔案200多卷，其中與萍鄉(xiāng)煤礦直接相關(guān)者近70卷。

2、首次對近代萍鄉(xiāng)煤礦進行了社會經(jīng)濟史的研究。

3、突破以往主要對近代萍鄉(xiāng)煤礦進行工人運動研究的框框，首次對近代萍鄉(xiāng)煤礦進行了全面系統(tǒng)的研究。

4、從資本運作的角度，以漢陽鐵廠1892年在萍鄉(xiāng)設(shè)立漢陽鐵廠駐萍鄉(xiāng)煤務(wù)局為依據(jù)，把近代萍鄉(xiāng)煤礦的創(chuàng)建時間由通識的1898年（萍鄉(xiāng)煤礦機礦開始建設(shè)之年）提前至1892年。

5、通過閱讀日文文獻資料，首次發(fā)現(xiàn)盛宣懷早于漢冶萍煤鐵廠礦有限公司成立（1908年）的十二年前（1897年）就曾于萍鄉(xiāng)短暫地成立過“煤”、“礦”、“鋼”三合一的萍宜礦務(wù)利和有限公司。

6、以萍鄉(xiāng)小煤窯為個案，首次研究了近代中國的小煤窯業(yè)狀況，并首次估算出了近代萍鄉(xiāng)小煤窯的數(shù)量和產(chǎn)量。

7、根據(jù)近代報刊關(guān)于煤礦工人法律身份的報道，首次提出了近代中國煤企“農(nóng)民工”的概念，對近代中國煤企“農(nóng)民工基本工資體制”、“農(nóng)民工的工資及生計水平”、“農(nóng)民工就業(yè)的穩(wěn)定性”的研究和比較研究也屬首次。

8、首次全面提出了“漢冶萍體制”的概念，對漢冶萍公司的企業(yè)定位問題、漢、冶、萍三廠礦的財務(wù)問題進行了首次研究或比較研究，得出了漢冶萍體制的本質(zhì)是“商務(wù)化、集團化、國際化、買辦化”“四化”體制和“大鍋飯”體制的結(jié)論，第一次對漢冶萍公司中的萍鄉(xiāng)煤礦進行獨立、全面的研究。

9、首次對萍鄉(xiāng)煤礦使用“權(quán)力營銷”（含“性價比營銷”、“情感營銷”、“依存度營銷”、“對手打擊營銷”）的概念。

10、首次從產(chǎn)業(yè)鏈的角度和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與國家可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系角度對萍鄉(xiāng)煤礦進行了全面深入的研究，指出適度資本運作和擁有健全的上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷唧w企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最根本戰(zhàn)略安排，即，把投資風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)是希望企業(yè)永續(xù)經(jīng)營者的第一要務(wù)，而且，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)舉辦者還必須把企業(yè)打造成兼具“銷售型”、“管理型”、“生產(chǎn)型”三大特質(zhì)于一身的“綜合型”企業(yè)，不可偏頗。同時，強調(diào)穩(wěn)定的政治局面，安定的社會環(huán)境，當(dāng)權(quán)者良好的法治意識，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和國家獲得可持續(xù)發(fā)展的根基所在，兩個可持續(xù)發(fā)展間的關(guān)系是互為依存的關(guān)系，無所謂孰輕孰重，還進一步定性地指出近代中國之所以沒能能崛起的原因之一即在于企業(yè)經(jīng)營者和執(zhí)政者沒能正確地處理好這些關(guān)系。^[1]

評價

作為中國最早的近現(xiàn)代企業(yè)之一，安源煤礦可以看作是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型的縮影，在這一社會轉(zhuǎn)變中，與農(nóng)村聯(lián)系最多的煤礦產(chǎn)業(yè)工人的命運最為獨特。安源路礦工人在二十世紀(jì)二十年代曾經(jīng)是全國企業(yè)中數(shù)量最多的，他們有光榮的革命傳統(tǒng)，先后參加過同盟會組織的反清起義，支援過北伐戰(zhàn)爭，還有很多工人參加了紅軍，并成長為高級將領(lǐng)。

總平巷是安源煤礦的主入口。