沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司是國有大型一類企業(yè),2004年5月,沈鼓集團(tuán)憑借品牌和管理優(yōu)勢對沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機(jī)股份有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組和重大技術(shù)改造,組建新的沈鼓集團(tuán)。新建成的沈鼓集團(tuán)位于遼寧省沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)[4],總投資20億元,占地面積80萬平方米,員工總數(shù)5700余人,資產(chǎn)總額96億元。

中文名

沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司

總部地點

沈陽市

總部地址

遼寧省沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

組織形式

股份制

產(chǎn)品服務(wù)

離心壓縮機(jī) 曝氣壓縮機(jī) 斜流泵 凝結(jié)水泵 高壓鍋爐給水泵 前置泵

成立時間

1934年

公司名稱

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司

外文名

Shenyang Blower Works Group Co.,Ltd.

經(jīng)營狀態(tài)

存續(xù)

注冊資本

158548.1829 萬人民幣

登記機(jī)關(guān)

沈陽市鐵西區(qū)市場監(jiān)督管理局

公司類型

國有公司

法定代表人

戴繼雙

成立日期

2004年5月

簡稱

沈鼓集團(tuán)

簡介

沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司始建于1934年。沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(簡稱沈鼓集團(tuán))是國有大型一類企業(yè),隸屬于沈陽市機(jī)械工業(yè)裝備集團(tuán)。企業(yè)擁有固定資產(chǎn)總值4.04億元,廠區(qū)占地面積15萬平方米。企業(yè)共有二個控股公司、七個全資公司、一個合資公司、七個職能部門、三個行業(yè)組織、六個黨群部門構(gòu)成。

現(xiàn)有在崗員工2725人。主要產(chǎn)品為應(yīng)用于石油、化工、冶金、礦山、國防和科研等行業(yè)的透平壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品。2003年創(chuàng)產(chǎn)值9億元人民幣,是全國最大的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地。企業(yè)于1990年通過了原國家機(jī)械部安全級企業(yè)驗收,?2001年7月通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,同年取得沈陽市安全性評價特級企業(yè)。

2004年5月,根據(jù)國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略,按照省市區(qū)政府的統(tǒng)一部署,沈鼓集團(tuán)憑借品牌和管理優(yōu)勢對沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機(jī)股份有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組和重大技術(shù)改造,組建新的沈鼓集團(tuán)。新建成的沈鼓集團(tuán)位于遼寧省沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),總投資20億元,占地面積80萬平方米,員工總數(shù)5700余人,資產(chǎn)總額96億元。

目前,沈鼓集團(tuán)已經(jīng)具備設(shè)計制造大型國產(chǎn)化設(shè)備能力。如年產(chǎn)100萬噸以上大型乙烯裝置配套離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)500至1000萬噸以上大型煤油裝置配套離心壓縮機(jī)、60至70萬千瓦以上大型水電抽水蓄能機(jī)組配套水泵、1000MW超臨界火電機(jī)組用高壓鍋爐給水泵、1000MW級核電主泵、航空風(fēng)洞試驗壓縮機(jī)等。發(fā)展目標(biāo)是在2010年成為產(chǎn)值超百億元的中國最大的通用機(jī)械制造基地。

面向未來,沈鼓集團(tuán)將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、圖強、誠信、卓越”的企業(yè)精神,以振興民族裝備制造業(yè)為己任,踐行“為用戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造效益,為社會貢獻(xiàn)財富”的經(jīng)營宗旨,力爭2010年成為產(chǎn)值超百億元的中國最大的通用機(jī)械制造基地。[1]

發(fā)展簡史

裝配車間

沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司始建于1934年。1952年,國家投資170萬元進(jìn)行擴(kuò)建改造,沈鼓被確定為全國第一家風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠。1963年更名為沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠,2003年整體轉(zhuǎn)制為沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(簡稱:沈鼓集團(tuán))。2004年5月,以振興東北老工業(yè)基地、振興沈陽裝備制造業(yè)為目標(biāo),沈陽市政府對沈陽裝備制造業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動沈鼓集團(tuán)以品牌和管理優(yōu)勢與沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機(jī)股份進(jìn)行了戰(zhàn)略重組,進(jìn)行重大技術(shù)改造,建設(shè)新沈鼓集團(tuán)。新沈鼓集團(tuán)位于沈陽市鐵西新區(qū)張士經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),目前占地面積80萬平方米。

沈鼓集團(tuán)是中國通用機(jī)械行業(yè)中科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、設(shè)計制造技術(shù)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的國有大型一類重點骨干企業(yè),主要從事研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營科技含量高、質(zhì)量優(yōu)秀的離心壓縮機(jī)、軸流壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等8大系列300多個品種規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品,高壓給水泵、強制循環(huán)泵、冷凝泵、斜流泵、高壓注水泵、輸油管線泵等51個系列579個品種的泵類產(chǎn)品;M、D型、M2DZ型、L.D6610型等45個系列、400個品種規(guī)格的往復(fù)式壓縮機(jī)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于石油、化工、冶金、環(huán)保、輕紡、電力、制藥、國防、科研等領(lǐng)域,是我國最大的通用機(jī)械生產(chǎn)基地。

1990年起,公司先后被國家科委批準(zhǔn)為國家863工程CIMS重點示范企業(yè),國家863工程CIMS應(yīng)用領(lǐng)先企業(yè),遼寧省科技先導(dǎo)企業(yè),遼寧省首家企業(yè)博士后科研工作站,國家“九五”科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè),中國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè),國家級技術(shù)開發(fā)中心,沈陽市雙創(chuàng)新示范企業(yè)。1995起,公司先后通過華信技術(shù)檢驗公司ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證、國家華夏環(huán)境認(rèn)證中心ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、GLB/Z9001國家軍用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證;獲得國家核安全局頒發(fā)的300-1000MW壓力堆核電站核一級、核二級、核三級用泵設(shè)計、制造許可證,是國家唯一設(shè)計核電用泵的企業(yè);通過挪威船級社ISO-9001質(zhì)量保證體系、及海軍裝備部質(zhì)量管理體系海軍第二方認(rèn)證。2001年通過國家華夏環(huán)境認(rèn)證中心ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,同年,取得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局ISO10012認(rèn)證。

技術(shù)力量

現(xiàn)有在崗員工總數(shù)為5796人,工程技術(shù)人員?849?人。15%其中,教授級高工40人,享受政府特殊津貼25人,高級工程師325人,工程師459人,高級工人技師79人,工人技師?401人。

裝備能力

新沈鼓集團(tuán)是中國通用機(jī)械行業(yè)中科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、設(shè)計制造技術(shù)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的國有大型一類重點骨干企業(yè),主要從事研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營科技含量高、質(zhì)量優(yōu)秀的離心壓縮機(jī)、軸流壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等8大系列300多個品種規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品,高壓給水泵、強制循環(huán)泵、冷凝泵、斜流泵、高壓注水泵、輸油管線泵等51個系列579個品種的泵類產(chǎn)品;M、D型、M2DZ型、L.D6610型等45個系列、400個品種規(guī)格的往復(fù)式壓縮機(jī)。

現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備2290臺。其中,五坐標(biāo)數(shù)控加工中心等大、精、稀設(shè)備224臺(套),大型產(chǎn)品試驗場19個,各類檢測設(shè)備418臺套,進(jìn)口設(shè)備215臺,大型計算機(jī)終端、多種服務(wù)器、工作站、微機(jī)等千余臺。在此基礎(chǔ)上,沈鼓集團(tuán)按照世界裝備制造業(yè)工藝裝備發(fā)展的新趨勢,進(jìn)行了關(guān)鍵數(shù)控加工設(shè)備、檢測、試驗設(shè)備更新,從整體上使工藝裝備水平適應(yīng)產(chǎn)品大型化發(fā)展的需要,數(shù)控機(jī)床占有率增加到20%以上,達(dá)到國外同類廠家的先進(jìn)工藝裝備水平。

1980年代初期,沈鼓集團(tuán)以超前的思維,在全國率先引進(jìn)了IBM大型計算機(jī)系統(tǒng)。目前已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策、產(chǎn)品工程設(shè)計(CAD/CAM/CAPP)和車間自動化三個應(yīng)用分系統(tǒng)間的信息集成。CAD覆蓋了三大主導(dǎo)產(chǎn)品(離心壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī))的主機(jī)、輔機(jī)、儀控等全部設(shè)計工作,主要零部件三元葉輪實現(xiàn)了無紙化設(shè)計和制造。產(chǎn)品報價周期縮短了66.7%,達(dá)到國際先進(jìn)水平。

產(chǎn)品供貨周期從18個月縮短為10-12個月,達(dá)到國際供貨標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周期從過去的30天縮短為5天;產(chǎn)品制造周期從5.5個月縮短為4.4個月。ERP系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品報價、財務(wù)管理、銷售合同管理、貨款回收、成品庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、科學(xué)決策等管理系統(tǒng),覆蓋了公司的所有部門和全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,并建立了企業(yè)Intranet網(wǎng)與Internet互聯(lián)網(wǎng)相互聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng),實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公和無紙化辦公,管理模式及手段達(dá)到國際先進(jìn)水平。

制造能力

目前已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策、產(chǎn)品工程設(shè)計(CAD/CAM/CAPP)和車間自動化三個應(yīng)用分系統(tǒng)間的信息集成。 CAD覆蓋了三大主導(dǎo)產(chǎn)品(離心壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī))的主機(jī)、輔機(jī)、儀控等全部設(shè)計工作,主要零部件三元葉輪實現(xiàn)了無紙化設(shè)計和制造。產(chǎn)品報價周期縮短了66.7%,達(dá)到國際先進(jìn)水平;產(chǎn)品供貨周期從18個月縮短為10-12個月,達(dá)到國際供貨標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周期從過去的30天縮短為5天;產(chǎn)品制造周期從5.5個月縮短為4.4個月。

沈鼓集團(tuán)始終堅持“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向,走出了一條主導(dǎo)產(chǎn)品向“寬領(lǐng)域”擴(kuò)展、單元技術(shù)向"高精尖"進(jìn)軍的具有沈鼓特色的發(fā)展道路。擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)。目前,離心壓縮機(jī)氣體動力學(xué)的研究和高效基本級的開發(fā)、壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子動力學(xué)、強度的研究開發(fā)、壓縮機(jī)熱力模型開發(fā)及優(yōu)化選型軟件等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)計制造技術(shù)已經(jīng)達(dá)到當(dāng)代國際先進(jìn)水平,部分設(shè)計制造技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。

目前,沈鼓集團(tuán)已經(jīng)具備為以下國家重大技術(shù)裝置提供離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)和水泵的配套能力,可生產(chǎn)制造:

60-90萬噸/年以上大型乙烯裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;

500-1000萬噸/年以上大型煉油裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;

45-75萬噸/年以上大型化肥裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;

52?-80萬噸/年以上大型尿素裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;

500-1000萬噸/年以上大型煤液化、煤制油裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī);

45000-60000M3/h以上大型空分裝置配套離心壓縮機(jī)、工業(yè)泵;

60-90萬千瓦以上大型火電機(jī)組配套軸流風(fēng)機(jī)、鍋爐給水泵;

60-100萬千瓦以上大型核電機(jī)組配套低溫核供熱泵、凝結(jié)泵;

大型石油天然氣管線配套離心壓縮機(jī)與管線泵;

大型液化天然氣(LNG)裝置配套離心壓縮機(jī)與工業(yè)泵;

大型化纖基礎(chǔ)原料(PTA)裝置離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī);50-100萬噸/日污水處理裝置曝氣鼓風(fēng)機(jī)、工業(yè)泵;

南水北調(diào)等大型供水工程斜流水泵;原子能重水提煉裝置壓縮機(jī);

潛艇與核潛艇往復(fù)壓縮機(jī);

水面艦艇噴水推進(jìn)裝置軍工泵。

經(jīng)營業(yè)績

1995年,沈鼓牌MCL、DH離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品;1997年,沈鼓牌MCL、BCL化肥與石化用離心壓縮機(jī)獲機(jī)械工業(yè)部名牌產(chǎn)品;1998年,沈鼓牌MCL、BCL、DH系列離心壓縮機(jī)獲沈陽市名牌產(chǎn)品;1999年,沈鼓牌離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品。

半個多世紀(jì)來,沈鼓集團(tuán)公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品覆蓋中國地域,遠(yuǎn)銷世界25個國家和地區(qū)。其中離心壓縮機(jī)市場占有率為85%,大型鼓風(fēng)機(jī)占40%;鍋爐給水泵占30%,冷凝泵占85%,高壓注水泵占50%,輸油管線泵占80%,加氫、除焦泵占80%;石化行業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)市場占有率為80%左右,化肥往復(fù)壓縮機(jī)占60%,軍工行業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)占70%。

近十年來,沈鼓集團(tuán)始終保持穩(wěn)定、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的勢頭。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年遞增15-20%以上,年均完成科研項目達(dá)28項,以19.6%的速度遞增;新產(chǎn)品產(chǎn)值率為64.2%以上。2004年,工業(yè)總產(chǎn)值同比增長56.6%,利稅同比增長47.5%;工業(yè)增加值同比增長74.3%;新產(chǎn)品產(chǎn)值率為76.7%,同比增加3個百分點;銷售收入同比增長53.5%;勞動生產(chǎn)率同比增長41.6%。

“九五”以來,共有34種新產(chǎn)品獲得市級以上科技進(jìn)步獎,國家級10項,省級21項。2MCL607+2BCL/A二氧化碳壓縮機(jī)獲國家金質(zhì)獎;DH63離心壓縮機(jī)獲國家銀質(zhì)獎;?2MCL457離心壓縮機(jī)獲國家銀質(zhì)獎。1998年為大慶石化提供的大型乙烯裂解氣壓縮機(jī)、丙烯壓縮機(jī)分別獲得國家科技攻關(guān)計劃重大科技成果獎、中國石油化工集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎,2003年榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎;CIMS項目獲國家科技進(jìn)步二等獎、機(jī)械部科技進(jìn)步特等獎。

1995年,沈鼓牌MCL、DH離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品;1997年,沈鼓牌MCL、BCL化肥與石化用離心壓縮機(jī)獲機(jī)械工業(yè)部名牌產(chǎn)品;1998年,沈鼓牌MCL、BCL、DH系列離心壓縮機(jī)獲沈陽市名牌產(chǎn)品;1999年,沈鼓牌離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品。

2MCL457離心壓縮機(jī)、2MCL757+2BCL356/A二氧化碳離心壓縮機(jī)、SIC705單軸等溫型離心壓縮機(jī)、大型催化裂化裝置用主風(fēng)機(jī)MCL離心壓縮機(jī)、合成氨裝置配套用MCL457+BCL408離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)10萬噸甲醇合成裝置用BCL456+2BCL407離心壓縮機(jī)等,被國家科技部認(rèn)定為國家級新產(chǎn)品。

BCL407/A離心式循環(huán)氫壓縮機(jī)、污水處理用GM型離心鼓風(fēng)機(jī)、SVK型組裝式小流量離心壓縮機(jī)研制、加氫裝置配套用BCL循環(huán)氫離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)300萬噸催化裂化裝置用2MCL806離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)100萬噸重油催化裂化裝置配套用MCL1003壓縮機(jī)、年產(chǎn)48萬噸乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī)等,被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為國家級新產(chǎn)品。

2003年,沈鼓集團(tuán)榮獲國家五一勞動獎狀和"機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)"稱號(全國僅8家);2004年,離心壓縮機(jī)被中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會和國家質(zhì)量檢驗檢疫總局評定為中國名牌產(chǎn)品。

安全生產(chǎn)理念

2008年12月12日至14日,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤到遼寧考察工作。這是胡錦濤在沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營情況。

沈鼓集團(tuán)在安全生產(chǎn)工作中,堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ),不斷規(guī)范人的安全意識和行為理念,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。多年來事故指標(biāo)一直保持在歷史較低水平,已連續(xù)六年消除了重傷以上事故。在生產(chǎn)任務(wù)取得歷史性突破的前提下,實現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收,先后獲得市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)信得過單位”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”等稱號,2003年又被評為遼寧省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,2003年度又獲得了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)獎。

一、健全的安全生產(chǎn)體制和穩(wěn)定的安全管理隊伍,是貫徹“以人為本”確保安全生產(chǎn)的前提

抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一個重要前提,就是堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)和工作環(huán)境,保護(hù)員工的安全健康和生命財產(chǎn)不受損失,使員工以飽滿的精神狀態(tài)和熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,為取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化做貢獻(xiàn)。為實現(xiàn)這一目的其中一項重要保證條件,就是要有一個穩(wěn)定的具有工作實效的安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊伍。幾年來隨著國企改革、轉(zhuǎn)制工作的不斷深入,集團(tuán)公司為加大安全管理力度,明確安全責(zé)任,公司領(lǐng)導(dǎo)提出了:“無論企業(yè)改革、轉(zhuǎn)制工作怎樣進(jìn)行,安全專職機(jī)構(gòu)不能撤消,安全工作不能削弱只能加強”。據(jù)此,集團(tuán)公司設(shè)有安全生產(chǎn)委員會、安全防火委員會、交通安全委員會;集團(tuán)公司設(shè)有專職安全機(jī)構(gòu)安技環(huán)保部,各分公司及生產(chǎn)車間共設(shè)有專兼職安全員36名,其中專職安全員?11名,覆蓋了全集團(tuán)所有生產(chǎn)區(qū)域,形成了有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),保證了安全生產(chǎn),保證了員工的健康安全,保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效進(jìn)行。

二、認(rèn)真落實“分級管理,分線負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制

多年來集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行了“分級管理,分線負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級各條線分別由主要領(lǐng)導(dǎo)分兵把口,全員參與形成了橫向到邊,縱向到底的全方位安全管理模式。多年來集團(tuán)公司堅持召開安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上年度的安全生產(chǎn)工作,表彰安全生產(chǎn)集體及安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,并對新一年的安全生產(chǎn)工作做出部署。會上集團(tuán)公司總經(jīng)理分別與各條線的主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各條線的主管領(lǐng)導(dǎo)再與分管部門的車間(部室)的安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各部門主要領(lǐng)導(dǎo)再分別與班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,交納抵押金。將安全生產(chǎn)各項指標(biāo)分解到部門,直至班組。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,交納安全生產(chǎn)抵押金這一嚴(yán)肅認(rèn)真的程序,進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識,強化了全集團(tuán)員工的安全生產(chǎn)意識。

三、導(dǎo)入CI戰(zhàn)略,建立企業(yè)安全文化,規(guī)范人的安全意識和行為理念

現(xiàn)代安全管理的任務(wù)是為了人,即管理的目的是以人為本。其主要手段是對人的不安全行為進(jìn)行控制。安全文化就是規(guī)范人的安全意識和行為理念的總和。加強安全文化建設(shè)就奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。只有規(guī)范的管理才有規(guī)范的員工行為,這是安全文化建設(shè)的重要工作。

1、安全制度文化建設(shè)

公司建有完善的安全制度和標(biāo)準(zhǔn),安全制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)包括安全管理、安全檢查、安全教育及宣傳的制度;事故調(diào)查與處理制度、勞動保護(hù)和女工保護(hù)、各崗位和工種的安全制度和規(guī)范等一系列的制度建設(shè)。其中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)14類174種,管理標(biāo)準(zhǔn)27種,工作標(biāo)準(zhǔn)6個,覆蓋了全集團(tuán)所有崗位。

2、安全行為文化建設(shè)

安全行為建設(shè)首先是對于管理者要建立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的認(rèn)識;全面安全管理的意識;“三同時”、“五同時”的意識;安全經(jīng)濟(jì)保障與信息流的意識;安全責(zé)任制與事故超前預(yù)防的意識等。對于員工而言就是要教育員工樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識;樹立遵章光榮,違章可恥的意識;樹立珍惜生命,修養(yǎng)自我的意識;提高自律、自愛、自護(hù)、自救的意識;提高保護(hù)自己、愛護(hù)他人的意識;提高事故源于“三違”與失誤的認(rèn)識;增強消除隱患,事事警覺的意識;遵照科學(xué)、規(guī)范行為的科學(xué)意識;學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的意識等?;谏鲜鲈瓌t,多年來集團(tuán)公司公司高度重視安全教育工作,集團(tuán)總經(jīng)理帶頭參加市安監(jiān)局舉辦的安全知識培訓(xùn)班,不斷提高指揮安全生產(chǎn)的能力。在總經(jīng)理的代領(lǐng)下,全公司7名副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部參加了學(xué)習(xí)。

為掌握企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢和動態(tài),提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。公司要求安技環(huán)保部密切關(guān)注國家或地方出臺的法規(guī)或有關(guān)要求,及時傳達(dá)和學(xué)習(xí),先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了,國務(wù)院和省市下發(fā)的“加強安全生產(chǎn)的緊急通知”,學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和黃菊在全國安全生產(chǎn)工作會議上的講話及人民日報社論,并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)到全集團(tuán),要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí),要求全公司在生產(chǎn)大忙時期提高警惕,切記安全生產(chǎn)。公司堅持每日班前安全廣播,堅持節(jié)假日后的升旗活動,在對全廠職工進(jìn)行愛國、愛廠教育的同時,亦對職工進(jìn)行安全教育。

此外,還利用每日的電話調(diào)度會,每周的主任調(diào)度會及安全例會及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,提示安全生產(chǎn)注意事項,不斷增強各級干部的安全意識,提高其指揮安全生產(chǎn)的能力。堅持做好“八種”安全教育,重點做好新員工入廠、特殊工種、變換工種、班組長以上干部等人員的安全教育。針對不同時期的工作要求,舉辦中層干部、班組長、專兼職安全員等人員參加的學(xué)習(xí)班,系統(tǒng)學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)知識”、“安全生產(chǎn)法”等法律、法規(guī)文件,進(jìn)一步提高了上述人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。教育與處罰相結(jié)合,處罰亦是教育。在堅持做好安全教育工作的同時,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按“四不放過”原則處理各類事故,嚴(yán)肅處罰各種違章作業(yè)行為,為降低事故率,預(yù)防重復(fù)事故的發(fā)生,起到了積極作用。

四、堅持開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核

集團(tuán)公司于2001年,開展了安全性評價并通過了沈陽市的安全性評價驗收取得“安全特級企業(yè)”以來,從嚴(yán)落實“安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”及“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實施細(xì)則”,扎扎實實的開展了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”考核工作。每半年對集團(tuán)公司17個部門進(jìn)行一次安全目標(biāo)完成情況考核。在考核中,對安全綜合管理、重點危險部位、重點危險設(shè)備、易燃易爆場所等安全管理工作,進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查考評。通過考核,進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善了生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)環(huán)境,整改了事故隱患,各部門交流了經(jīng)驗。在考核階段,堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,寧缺毋濫的原則,將市標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)提升50分。對取得良好以上成績的部門進(jìn)行嘉獎,同時評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及安全工作取得的成績,兌現(xiàn)安全獎(集團(tuán)公司保留的唯一單項獎)。通過安全目標(biāo)考核,有力的推動了企業(yè)安全工作,保證了集團(tuán)公司各項工作的進(jìn)行。

五、加強安全生產(chǎn)“五同時”工作,保證安全信息暢通

集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員均能認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“五同時”要求。每年下發(fā)的第一個集團(tuán)文件就是安全工作計劃;每年第一個集團(tuán)工作會議就是安全生產(chǎn)工作會議。我們多年來始終堅持每周安全員例會制度,參加每周一次的生產(chǎn)主任調(diào)度會和每月一次的各部門一把手調(diào)度會。參加每天班前的電話會議并首先發(fā)言,提出安全問題和安全要求。堅持每月向全集團(tuán)公司發(fā)布安全信息。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)工作會議報告和職工代表大會報告都有安全生產(chǎn)內(nèi)容。2003年集團(tuán)共下達(dá)安全文件24個,會議紀(jì)要1個,由此可見集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

六、保證安全生產(chǎn)資金的投入,改善作業(yè)環(huán)境,控制事故的發(fā)生

集團(tuán)公司為消除事故隱患幾年來投資近兩千余萬元。先后拆除了原俱樂部、原鍋爐房、原廠報樓房、原四車間老廠房、水塔、兩座重油罐等危險建筑;搬遷了四車間油漆庫;改建了氣體庫;改造了集團(tuán)公司供水系統(tǒng);新建西院動力室;改造了五車間恒溫室;建造垃圾存放場五座;改建裝修集團(tuán)公司衛(wèi)生間40余處;更換車間大門18處;鋪設(shè)草坪6200平方米,植樹3400余株,鋪設(shè)彩色方磚1137平方米,安裝景觀照明燈300余盞;對六車間、八車間進(jìn)行了全方位的立體化改造;新購置電瓶車、叉車共9臺;對30余臺起重設(shè)備進(jìn)行了大修;報廢并更新了汽車吊;改造科技樓兩部電梯;改建了電瓶車充電室;制做氧氣、乙炔瓶專用存放箱30個;更換了鍋爐房三臺除塵器及車間十余臺砂輪除塵器等等。上述各項資金的投入,使公司的本質(zhì)安全程度得到了極大改觀,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的建康發(fā)展。

認(rèn)真貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,委托市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所對全公司42臺起重設(shè)備,23臺廠內(nèi)機(jī)動車全部按規(guī)定進(jìn)行了年檢,為解決在役壓力容器的安全管理工作,對公司近百臺壓力容器進(jìn)行了全面整頓,對無檔案的壓力容器進(jìn)行了檢測建檔并按規(guī)定注了冊,對已注冊的壓力容器逐臺核實并按時進(jìn)行了年檢,目前公司在用壓力容器已全部注冊,處于受控狀態(tài),確保了壓力容器的安全運行。在對鍋爐壓力容器、機(jī)動車輛、起重設(shè)備、防雷設(shè)施等特種設(shè)備的日常管理工作中,始終認(rèn)真執(zhí)行上級部門的相關(guān)規(guī)定,對在檢測時查出的各項安全隱患,均能及時采取措施予以消除。每年集團(tuán)公司組織安全大檢查五至七次,對查出的各類隱患下述隱患整改通知單,限期整改,整改率達(dá)92%以上。在勞動保護(hù)工作中,集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行了防護(hù)用品及保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)生產(chǎn)情況,適時地調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),切實維護(hù)職工的切身利益,保障了職工生產(chǎn)過程中的身心健康。做好日常安全管理工作的同時,不放松節(jié)假日期間的安全管理。每逢節(jié)假日大面積出勤時,安技部均派人進(jìn)行巡視,使得節(jié)假日期間的安全亦處于受控狀態(tài)。

七、推行現(xiàn)代化安全管理,是提升企業(yè)安全管理水平的必備條件

集團(tuán)公司推行現(xiàn)代化安全管理,是行業(yè)內(nèi)較早的單位之一。多年的現(xiàn)代化安全管理實踐使我們體會到:現(xiàn)代化安全管理是企業(yè)安全管理的必由之路,是傳遞安全信息最快捷的有效方式,是事故分析及預(yù)防最有效的工具。為此,集團(tuán)公司為安全生產(chǎn)主管部門最先配置了微機(jī),并隨著微機(jī)的更新?lián)Q代,現(xiàn)安全環(huán)保部已擁有不同形號、功能先進(jìn)的微機(jī)四臺,較好的實現(xiàn)了計算機(jī)管理:將有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、操作規(guī)程都輸入計算機(jī),利用計算機(jī)辦公系統(tǒng)發(fā)布信息,并建立了安全管理網(wǎng)頁,基本適應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)代化安全管理的需要。[2]

發(fā)展理念

全國勞動模范-徐強

肩起國產(chǎn)化重任?當(dāng)仁不讓

中國石油石化行業(yè)是沈鼓集團(tuán)最大的用戶,乙烯和煉油裝備是沈鼓主導(dǎo)產(chǎn)品。幾十年來,沈鼓在石化工業(yè)領(lǐng)域誕生了幾十項“首臺套”。與此同時,中國乙烯工業(yè)則發(fā)生了2000倍產(chǎn)能的飛躍,煉油工業(yè)也完成了從“小茶壺”到千萬噸級基地的跨越。乙烯工業(yè)是提高人民生活水平和拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。人們不會忘記,20世紀(jì)70年代,“的確良”面料一票難求。1972年,經(jīng)毛主席圈閱,周總理批準(zhǔn),燕山石化從日本引進(jìn)了我國第一套30萬噸/年乙烯裝置?!把b置投產(chǎn)時,所有的裝備包括每一個螺絲釘都是引進(jìn)的”,燕山石化原副總經(jīng)理、總工程師楊清雨至今仍唏噓不已。

中國必須有自己的乙烯國產(chǎn)化裝備,沈鼓當(dāng)仁不讓。如今,百萬噸乙烯裝置國產(chǎn)化率已達(dá)80%以上,中國石化工業(yè)已經(jīng)具備了采用自主技術(shù)建設(shè)百萬噸級乙烯裝置的能力。該套裝置的核心設(shè)備——裂解氣壓縮機(jī)正是由沈鼓集團(tuán)自行設(shè)計和制造的。早在10年前,我國第一臺24萬噸/年大型乙烯裝置在大慶石化順利投產(chǎn)時,原中石化副董事長、總裁王基銘院士激動地說:有了沈鼓,我們就有了頂門杠,我們就敢和老外說不。沒有沈鼓,我們只有伸著脖子,任其宰割。

新中國建立之初,只有3座10萬噸/年煉油廠,外國人譏笑我們是在“小茶壺”里煉油。如今,中國已經(jīng)成為世界上僅次于美國的第二大煉油國,有15個千萬噸級的煉油廠。目前,中國煉油工業(yè)整體競爭力不斷增強,正在實現(xiàn)從煉油大國到煉油強國的跨越。與此相應(yīng)的是,沈鼓集團(tuán)自主研制的千萬噸級煉油裝置用筒型離心壓縮機(jī)、125噸活塞力往復(fù)式壓縮機(jī)等躋身世界級先進(jìn)技術(shù)水平?!拔覈鵁捰湍昙庸つ芰慕▏跗诘氖畮兹f噸發(fā)展到現(xiàn)在的4億多噸,煉油技術(shù)從一片空白,發(fā)展到全部成套煉油裝置技術(shù)都實現(xiàn)國產(chǎn)化。這是很了不起的變化。”中國工程院院士徐承恩感慨不已。

僅2009年,沈鼓集團(tuán)就成功為中石化天津石化研制了國內(nèi)首臺百萬噸級乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī),為鎮(zhèn)海煉化百萬噸乙烯裝置研制了丙烯制冷壓縮機(jī),成為世界第四家具備研制百萬噸丙烯壓縮機(jī)能力企業(yè)。使中國大型石化設(shè)備制造能力提高到世界先進(jìn)水平,挺進(jìn)了世界先進(jìn)壓縮機(jī)制造企業(yè)的行列。

敢為天下先?拒絕平庸

沈鼓集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品包括離心壓縮機(jī)、核泵等,就對其技術(shù)性能先進(jìn)性和穩(wěn)定性的需求,以及這些產(chǎn)品在相應(yīng)重大工程中的核心作用而言,均需要較高的保證。這也是在這些裝備的市場中,形成了全球性的贏家通吃局面的原因。因此,一直以來,乙烯裝置用的離心壓縮機(jī)組都為國際上少數(shù)幾個跨國公司,如GE、西門子等壟斷。壓縮機(jī)組是生產(chǎn)乙烯原料的核心設(shè)備。業(yè)內(nèi)有句俗話:壓縮機(jī)一響,黃金萬兩。壓縮機(jī)一停,效益為零。在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化,沒有試驗的可能,只能是一步到位,一次成功。不是國人經(jīng)不起失敗,而是市場不等人,做不成就出局。在這樣的情況下,冒險還是守成,確實考驗企業(yè)的膽魄和胸懷。

沈鼓拒絕平庸?!拔覀兲峁┙o國家的,是與國際先進(jìn)水平比肩的產(chǎn)品,是用沈鼓人身家性命作抵押的產(chǎn)品?!痹诮陼r間里,沈鼓每年都為大型煉油、大型化肥等領(lǐng)域提升一個檔次,新產(chǎn)品產(chǎn)值率一直保持在60%~70%之間,累計為石油、化工、冶金、空分等行業(yè)提供各類透平壓縮機(jī)2200余臺(套),先后在石化行業(yè)豎起了24萬噸/年、36萬噸/年、64萬噸/年、100萬噸/年裂解氣壓縮機(jī)和丙烯壓縮機(jī)的四座里程碑。其中,為大慶石化48萬噸/年乙烯裝置研制出單線能力為24萬噸/年裂解氣壓縮機(jī)填補了國內(nèi)技術(shù)空白,2004年獲國家科技進(jìn)步二等獎。在大空分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了4萬、4.8萬、5.2萬m3/h空壓機(jī)的“三級跳”;2008年,完成了百萬噸乙烯壓縮機(jī)、長輸管線壓縮機(jī)、2D125大推力往復(fù)式壓縮機(jī)、單級循環(huán)氣壓縮機(jī)等具有世界先進(jìn)水平壓縮機(jī)產(chǎn)品。上百臺套離心壓縮機(jī)創(chuàng)造了中國第一,實現(xiàn)中國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化研制“零”的突破,徹底打破了外商對中國重大裝備領(lǐng)域長期的技術(shù)和價格壟斷。

2007~2009年,沈鼓集團(tuán)運用核心技術(shù)成功開發(fā)出一批重大技術(shù)裝備,研制了100萬噸/年乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī)和丙烯壓縮機(jī);5.2萬m3/h空分用離心壓縮機(jī),聚丙烯裝置用單級循環(huán)氣壓縮機(jī),天然氣輸送用長輸管線壓縮機(jī),千萬噸煉油裝置用大型壓縮機(jī);2D125大推力往復(fù)式壓縮機(jī)。在不到兩年的時間里,為核電領(lǐng)域百萬千瓦級核電項目成功研制出余熱排出泵、上充泵、安全殼噴淋泵、低壓安柱泵、電動輔助給水泵等五種核電用泵,推進(jìn)了中國核電核心裝備自主化進(jìn)程,達(dá)到世界級先進(jìn)水平。這一臺臺重大技術(shù)裝備的誕生,標(biāo)志著沈鼓在大型風(fēng)機(jī)、泵類產(chǎn)品、往復(fù)壓縮機(jī)研制領(lǐng)域又取得了歷史性的跨越,主導(dǎo)產(chǎn)品向著超大型、尖端化、世界級邁進(jìn),滿足了技術(shù)和市場發(fā)展的需求,縮小了與世界先進(jìn)水平的差距,有力地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。大型離心壓縮機(jī)總體設(shè)計制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平,部分單元技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平,充分展示了企業(yè)雄厚的設(shè)計制造能力。

全國勞動模范---楊建華

做國家砝碼?厚積薄發(fā)

中國的裝備制造企業(yè),往往有一就有二,甚至有三有四,都可以找到替代者。但沈鼓集團(tuán)與眾不同的地方在于,它是沒有“備份”的企業(yè)。在相關(guān)領(lǐng)域,沈鼓不能生產(chǎn)的核心裝備,就只能依賴進(jìn)口。因此,沈鼓在我國石化等裝備制造業(yè)的國際競爭中,一直被看做一張王牌,被稱為“國家砝碼”,屢屢起到了打破跨國公司技術(shù)壟斷的特殊作用?!秶鴦?wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中提出要大力發(fā)展的百萬千瓦級核電機(jī)組等16項重大技術(shù)專項中,沈鼓集團(tuán)承擔(dān)其中4項32種關(guān)鍵產(chǎn)品,其唯一性本身就是一個奇跡。在中國工業(yè)史上,沈鼓集團(tuán)曾有100多項關(guān)鍵技術(shù)填補了國內(nèi)空白,累計替代進(jìn)口數(shù)百億元。創(chuàng)造了“中國裝備,裝備中國”的輝煌歷史,挺起了民族工業(yè)的脊梁。

沈鼓厚積薄發(fā)。在大型乙烯等重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化方面,孜孜以求積蓄了三十年的力量。上世紀(jì)70年代末,國家投重金對沈鼓進(jìn)行改造擴(kuò)建,從八個國家引進(jìn)離心壓縮機(jī)等設(shè)計制造技術(shù)。但經(jīng)過兩年的消化吸收,沈鼓人發(fā)現(xiàn),外國人是不會把核心技術(shù)拱手與人的。而且由于技術(shù)進(jìn)步的速度不斷加快,引進(jìn)技術(shù)很快就會被更新的技術(shù)取代,成為落后技術(shù)。正是基于這樣的認(rèn)識,沈鼓從80年代初便開始探索走出一條適合本企業(yè)發(fā)展需要的自主創(chuàng)新之路。沈鼓建立了企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)中心,并被認(rèn)定為國家級技術(shù)中心。同時,沈鼓充分利用大專院校、科研院所的實力,建立了企業(yè)技術(shù)分中心,聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品,開發(fā)滿足未來市場需求的新技術(shù),確保企業(yè)每年都能夠依據(jù)市場需求及時推出新產(chǎn)品。近三年來,沈鼓集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費投入分別占主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入的5.58%、5.77%、5.94%。年均完成科研項目達(dá)90項,取得500多項重大科研成果,擁有一套自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)。運用自主知識產(chǎn)權(quán)累計為石油化工等國家重大技術(shù)裝備領(lǐng)域提供核心設(shè)備離心壓縮機(jī)2200臺(套),替代進(jìn)口20億美元。

目前,沈鼓大型離心壓縮機(jī)總體設(shè)計制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平,部分單元技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平,充分展示了企業(yè)雄厚的設(shè)計制造能力。離心壓縮機(jī)市場占有率為85%,大型鼓風(fēng)機(jī)占50%;鍋爐給水泵占30%,冷凝泵占85%,高壓注水泵占50%,輸油管線泵占80%,加氫、除焦泵占80%;石化行業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)市場占有率為80%左右,化肥往復(fù)壓縮機(jī)占60%,軍工行業(yè)核動力潛艇主泵和往復(fù)壓縮機(jī)占70%。1990年起,沈鼓集團(tuán)先后被國家科委批準(zhǔn)為國家863工程CIMS重點示范企業(yè);遼寧省科技先導(dǎo)企業(yè)、遼寧省首家企業(yè)博士后科研工作站;2000年被確定為國家級技術(shù)中心,2005年中進(jìn)入國家級技術(shù)中心50強,獲得全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位獎;2006年被國家發(fā)改委授予重大裝備國產(chǎn)化突出貢獻(xiàn)企業(yè),獲得全國先進(jìn)基層黨組織稱號;2008年被定為國家高新技術(shù)企業(yè),被全國文明委授予“全國文明單位稱號”;2009年被確定為國家創(chuàng)新型試點企業(yè),人力資源和社會保障部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會授予“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)單位”。

彰顯精神氣質(zhì)?領(lǐng)風(fēng)飛揚

多年堅持不懈加強人才隊伍建設(shè),展示了沈鼓企業(yè)文化的深厚底蘊,支撐企業(yè)為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化做出了重大貢獻(xiàn)。目前,企業(yè)員工總數(shù)6182人。其中,享受政府特貼41人、教授級高工51人、高級工程師318人、工程師507名,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的66.7%。高級管理人員227、管理專家15人、高級工人技師143,工人專家9人。

“五朵金花”光榮綻放:沈鼓集團(tuán)設(shè)計部5位女工程師王英杰、王廣蘭、張玉珠、葛麗玲、嚴(yán)鴻,承接了山東華魯恒升公司大化肥裝置4萬空分壓縮機(jī)機(jī)組的主導(dǎo)設(shè)計任務(wù)。這個當(dāng)時平均年齡不足35歲的女工程師團(tuán)隊,以堅韌不拔的毅力和精湛的技術(shù),出色完成了技術(shù)談判、開發(fā)設(shè)計、試車指導(dǎo)等工作,自豪地向世界宣布:中國已經(jīng)具備了大型空分壓縮機(jī)自主設(shè)計制造能力。沈鼓人把這5位女工程師譽為勇攀科技高峰的“五朵金花”。

2005年2月24日,“五朵金花”設(shè)計攻關(guān)組被中華全國總工會授予“全國五一巾幗獎”和“全國五一勞動獎狀”。2005年“五一”前夕,“五朵金花”先進(jìn)集體被中共中央宣傳部確定為全國重大典型,包括人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等在內(nèi)的國內(nèi)媒體,對她們的事跡做了大規(guī)模集中宣傳?!拔宥浣鸹ā钡南冗M(jìn)事跡迅速傳遍神州大地,在社會各界引起強烈反響,贏得廣泛的贊譽。

“徐強精度”成就傳奇:青年工人徐強把個人的奮斗與民族工業(yè)的振興緊密聯(lián)接在一起,在實踐中勤奮學(xué)習(xí)、苦心鉆研、反復(fù)摸索、創(chuàng)新進(jìn)取,成為一名集學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、復(fù)合型于一身的高技能人才,成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人向知識經(jīng)濟(jì)時代高技能人才成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)兵,成為推動科技成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的典范。2004年,他一舉創(chuàng)造了國內(nèi)大型齒輪加工精度的全國之最——“徐強精度”,每年可為企業(yè)創(chuàng)造4000多萬元的價值?!靶鞆娋取辈粌H為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,也為民族工業(yè)振興發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),因此獲得2004年度“全國十大杰出青年崗位能手”,并位居“十杰”之首。2009年徐強榮獲全國勞動模范稱號和五一勞動獎?wù)隆?/p>

“中國焊接機(jī)殼拼裝第一人”脫穎而出:全國勞動模范、沈鼓結(jié)構(gòu)車間高級技工楊建華,研究成功并投入生產(chǎn)應(yīng)用的“離心壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)機(jī)殼拼裝制造技術(shù)”,于2008年初榮獲國家科技進(jìn)步二等獎,成為建國以來全國第四位、遼寧省第一位獲此殊榮的一線工人。他在國內(nèi)無先例、國外無技術(shù)參考的情況下,攻克多道難關(guān),成功拼裝焊接出中國第一臺鼓風(fēng)機(jī)焊接機(jī)殼,被譽為“中國焊接機(jī)殼拼裝第一人”。楊建華同志創(chuàng)造性地總結(jié)出壓縮機(jī)焊接機(jī)殼“一四拼裝法”,研制出10多種國內(nèi)領(lǐng)先、填補空白的鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)焊接機(jī)殼,形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大科技成果,取得了重大經(jīng)濟(jì)效益。

沈鼓厚重的企業(yè)文化,培養(yǎng)鍛造了一支以“五朵金花”、徐強、楊建華為典型代表的員工隊伍,在他們身上體現(xiàn)和弘揚了沈鼓獨特的精神氣質(zhì)和文化傳承,那是永不服輸,拒絕平庸,敢為天下先的精神。

履行強國使命,成為國家砝碼。沈鼓以數(shù)十年如一日的不朽業(yè)績,讓中國裝備與世界同步;以舍我其誰義無反顧的卓越奉獻(xiàn),鑄就了中國工業(yè)忠誠之魂。

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沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所舉行

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所舉行

2009年7月22日,沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所隆重舉行。沈鼓集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇永強與中科院金屬所所長盧柯簽署了全面合作協(xié)議,沈鼓集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王學(xué)軍和金屬所副所長譚若兵簽署了近期科研合作項目協(xié)議。沈陽市政協(xié)主席劉雅琴,鐵西區(qū)區(qū)長李松林,沈陽市政協(xié)科技委主任孫元志,沈陽市科技局副局長常亮,沈鼓集團(tuán)黨委常務(wù)副書記鄧長輝及沈鼓集團(tuán)和金屬所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家出席了簽約儀式。簽約儀式由中科院金屬所譚若兵副所長主持。譚若兵副所長首先就雙方合作背景和合作進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹。沈鼓集團(tuán)是我國最大的工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)基地,是裝備制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)。中科院金屬所是我國材料科學(xué)和工程研究的重要基地,為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)做出過重要貢獻(xiàn)。在沈陽市政協(xié)的牽線塔橋下,雙方確立了合作意向。2009年6月,盧柯所長率領(lǐng)科技人員到沈鼓進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過雙方多次溝通交流,確定了長期合作意向,并遴選出了核泵關(guān)鍵材料、離心壓縮機(jī)關(guān)鍵材料等一批近期科研合作項目。未來,雙方將通過開展長期合作,積極探索國立科研機(jī)構(gòu)與龍頭企業(yè)合作的新模式和有效機(jī)制。

沈鼓集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇永強,中科院金屬所所長盧柯,沈陽市政協(xié)主席劉雅琴先后在簽約儀式上致辭。

蘇永強董事長表達(dá)了沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所合作的迫切性。他指出大型裝備制造業(yè)的快速增長得益于材料等高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,沈鼓集團(tuán)未來將進(jìn)一步瞄準(zhǔn)我國大型裝備的核心設(shè)備,更多地創(chuàng)造國內(nèi)“首臺首套”,因此對先進(jìn)材料技術(shù)的需求十分迫切。此次沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所的合作,將大力推動沈鼓集團(tuán)的發(fā)展,也將促進(jìn)我國裝備制造業(yè)的發(fā)展。

盧柯所長表示,沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所的合作將是全面、長期、深層次的,雙方除開展科研項目合作外,還應(yīng)在信息交流、人才培養(yǎng)及中長期項目研發(fā)等方面開展實質(zhì)性的合作,這不僅對沈鼓集團(tuán)和中科院金屬所的發(fā)展都具有重要意義,而且將為探索國立研究機(jī)構(gòu)和大型國企開展深層次合作的新模式提供良好的機(jī)會。

劉雅琴主席在致辭中指出,中科院金屬所作為材料科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域最有實力的重要研究基地成績斐然,胡錦濤總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次來所視察,給予了充分肯定。沈鼓集團(tuán)是同行業(yè)排頭兵,實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)。中科院金屬所和沈鼓集團(tuán)兩個優(yōu)秀團(tuán)隊攜手合作,打造了一個強強聯(lián)合的平臺,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。這種合作一方面為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力,為企業(yè)打造世界級產(chǎn)品奠定了科技基礎(chǔ),同時也為科研人員更好地了解市場、服務(wù)企業(yè),提高解決實際困難的能力提供了舞臺。這種合作必將大大提高雙方的科技創(chuàng)新能力,增強核心競爭力,為推動沈陽老工業(yè)基地在科學(xué)發(fā)展道路上加快全面振興作出新的貢獻(xiàn)。[3]