簡介
沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司始建于1934年。沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(簡稱沈鼓集團(tuán))是國有大型一類企業(yè),隸屬于沈陽市機(jī)械工業(yè)裝備集團(tuán)。企業(yè)擁有固定資產(chǎn)總值4.04億元,廠區(qū)占地面積15萬平方米。企業(yè)共有二個控股公司、七個全資公司、一個合資公司、七個職能部門、三個行業(yè)組織、六個黨群部門構(gòu)成。
現(xiàn)有在崗員工2725人。主要產(chǎn)品為應(yīng)用于石油、化工、冶金、礦山、國防和科研等行業(yè)的透平壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品。2003年創(chuàng)產(chǎn)值9億元人民幣,是全國最大的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地。企業(yè)于1990年通過了原國家機(jī)械部安全級企業(yè)驗收,?2001年7月通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,同年取得沈陽市安全性評價特級企業(yè)。
2004年5月,根據(jù)國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略,按照省市區(qū)政府的統(tǒng)一部署,沈鼓集團(tuán)憑借品牌和管理優(yōu)勢對沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機(jī)股份有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組和重大技術(shù)改造,組建新的沈鼓集團(tuán)。新建成的沈鼓集團(tuán)位于遼寧省沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),總投資20億元,占地面積80萬平方米,員工總數(shù)5700余人,資產(chǎn)總額96億元。
目前,沈鼓集團(tuán)已經(jīng)具備設(shè)計制造大型國產(chǎn)化設(shè)備能力。如年產(chǎn)100萬噸以上大型乙烯裝置配套離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)500至1000萬噸以上大型煤油裝置配套離心壓縮機(jī)、60至70萬千瓦以上大型水電抽水蓄能機(jī)組配套水泵、1000MW超臨界火電機(jī)組用高壓鍋爐給水泵、1000MW級核電主泵、航空風(fēng)洞試驗壓縮機(jī)等。發(fā)展目標(biāo)是在2010年成為產(chǎn)值超百億元的中國最大的通用機(jī)械制造基地。
面向未來,沈鼓集團(tuán)將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、圖強、誠信、卓越”的企業(yè)精神,以振興民族裝備制造業(yè)為己任,踐行“為用戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造效益,為社會貢獻(xiàn)財富”的經(jīng)營宗旨,力爭2010年成為產(chǎn)值超百億元的中國最大的通用機(jī)械制造基地。[1]
發(fā)展簡史
裝配車間
沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司始建于1934年。1952年,國家投資170萬元進(jìn)行擴(kuò)建改造,沈鼓被確定為全國第一家風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠。1963年更名為沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠,2003年整體轉(zhuǎn)制為沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(簡稱:沈鼓集團(tuán))。2004年5月,以振興東北老工業(yè)基地、振興沈陽裝備制造業(yè)為目標(biāo),沈陽市政府對沈陽裝備制造業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動沈鼓集團(tuán)以品牌和管理優(yōu)勢與沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機(jī)股份進(jìn)行了戰(zhàn)略重組,進(jìn)行重大技術(shù)改造,建設(shè)新沈鼓集團(tuán)。新沈鼓集團(tuán)位于沈陽市鐵西新區(qū)張士經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),目前占地面積80萬平方米。沈鼓集團(tuán)是中國通用機(jī)械行業(yè)中科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、設(shè)計制造技術(shù)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的國有大型一類重點骨干企業(yè),主要從事研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營科技含量高、質(zhì)量優(yōu)秀的離心壓縮機(jī)、軸流壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等8大系列300多個品種規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品,高壓給水泵、強制循環(huán)泵、冷凝泵、斜流泵、高壓注水泵、輸油管線泵等51個系列579個品種的泵類產(chǎn)品;M、D型、M2DZ型、L.D6610型等45個系列、400個品種規(guī)格的往復(fù)式壓縮機(jī)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于石油、化工、冶金、環(huán)保、輕紡、電力、制藥、國防、科研等領(lǐng)域,是我國最大的通用機(jī)械生產(chǎn)基地。
1990年起,公司先后被國家科委批準(zhǔn)為國家863工程CIMS重點示范企業(yè),國家863工程CIMS應(yīng)用領(lǐng)先企業(yè),遼寧省科技先導(dǎo)企業(yè),遼寧省首家企業(yè)博士后科研工作站,國家“九五”科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè),中國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè),國家級技術(shù)開發(fā)中心,沈陽市雙創(chuàng)新示范企業(yè)。1995起,公司先后通過華信技術(shù)檢驗公司ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證、國家華夏環(huán)境認(rèn)證中心ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、GLB/Z9001國家軍用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證;獲得國家核安全局頒發(fā)的300-1000MW壓力堆核電站核一級、核二級、核三級用泵設(shè)計、制造許可證,是國家唯一設(shè)計核電用泵的企業(yè);通過挪威船級社ISO-9001質(zhì)量保證體系、及海軍裝備部質(zhì)量管理體系海軍第二方認(rèn)證。2001年通過國家華夏環(huán)境認(rèn)證中心ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,同年,取得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局ISO10012認(rèn)證。
技術(shù)力量
現(xiàn)有在崗員工總數(shù)為5796人,工程技術(shù)人員?849?人。15%其中,教授級高工40人,享受政府特殊津貼25人,高級工程師325人,工程師459人,高級工人技師79人,工人技師?401人。
裝備能力
新沈鼓集團(tuán)是中國通用機(jī)械行業(yè)中科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、設(shè)計制造技術(shù)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的國有大型一類重點骨干企業(yè),主要從事研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營科技含量高、質(zhì)量優(yōu)秀的離心壓縮機(jī)、軸流壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等8大系列300多個品種規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品,高壓給水泵、強制循環(huán)泵、冷凝泵、斜流泵、高壓注水泵、輸油管線泵等51個系列579個品種的泵類產(chǎn)品;M、D型、M2DZ型、L.D6610型等45個系列、400個品種規(guī)格的往復(fù)式壓縮機(jī)。
現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備2290臺。其中,五坐標(biāo)數(shù)控加工中心等大、精、稀設(shè)備224臺(套),大型產(chǎn)品試驗場19個,各類檢測設(shè)備418臺套,進(jìn)口設(shè)備215臺,大型計算機(jī)終端、多種服務(wù)器、工作站、微機(jī)等千余臺。在此基礎(chǔ)上,沈鼓集團(tuán)按照世界裝備制造業(yè)工藝裝備發(fā)展的新趨勢,進(jìn)行了關(guān)鍵數(shù)控加工設(shè)備、檢測、試驗設(shè)備更新,從整體上使工藝裝備水平適應(yīng)產(chǎn)品大型化發(fā)展的需要,數(shù)控機(jī)床占有率增加到20%以上,達(dá)到國外同類廠家的先進(jìn)工藝裝備水平。1980年代初期,沈鼓集團(tuán)以超前的思維,在全國率先引進(jìn)了IBM大型計算機(jī)系統(tǒng)。目前已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策、產(chǎn)品工程設(shè)計(CAD/CAM/CAPP)和車間自動化三個應(yīng)用分系統(tǒng)間的信息集成。CAD覆蓋了三大主導(dǎo)產(chǎn)品(離心壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī))的主機(jī)、輔機(jī)、儀控等全部設(shè)計工作,主要零部件三元葉輪實現(xiàn)了無紙化設(shè)計和制造。產(chǎn)品報價周期縮短了66.7%,達(dá)到國際先進(jìn)水平。
產(chǎn)品供貨周期從18個月縮短為10-12個月,達(dá)到國際供貨標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周期從過去的30天縮短為5天;產(chǎn)品制造周期從5.5個月縮短為4.4個月。ERP系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品報價、財務(wù)管理、銷售合同管理、貨款回收、成品庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、科學(xué)決策等管理系統(tǒng),覆蓋了公司的所有部門和全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,并建立了企業(yè)Intranet網(wǎng)與Internet互聯(lián)網(wǎng)相互聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng),實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公和無紙化辦公,管理模式及手段達(dá)到國際先進(jìn)水平。
制造能力
目前已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策、產(chǎn)品工程設(shè)計(CAD/CAM/CAPP)和車間自動化三個應(yīng)用分系統(tǒng)間的信息集成。 CAD覆蓋了三大主導(dǎo)產(chǎn)品(離心壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī))的主機(jī)、輔機(jī)、儀控等全部設(shè)計工作,主要零部件三元葉輪實現(xiàn)了無紙化設(shè)計和制造。產(chǎn)品報價周期縮短了66.7%,達(dá)到國際先進(jìn)水平;產(chǎn)品供貨周期從18個月縮短為10-12個月,達(dá)到國際供貨標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周期從過去的30天縮短為5天;產(chǎn)品制造周期從5.5個月縮短為4.4個月。
沈鼓集團(tuán)始終堅持“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向,走出了一條主導(dǎo)產(chǎn)品向“寬領(lǐng)域”擴(kuò)展、單元技術(shù)向"高精尖"進(jìn)軍的具有沈鼓特色的發(fā)展道路。擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)。目前,離心壓縮機(jī)氣體動力學(xué)的研究和高效基本級的開發(fā)、壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子動力學(xué)、強度的研究開發(fā)、壓縮機(jī)熱力模型開發(fā)及優(yōu)化選型軟件等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)計制造技術(shù)已經(jīng)達(dá)到當(dāng)代國際先進(jìn)水平,部分設(shè)計制造技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。目前,沈鼓集團(tuán)已經(jīng)具備為以下國家重大技術(shù)裝置提供離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)和水泵的配套能力,可生產(chǎn)制造:
60-90萬噸/年以上大型乙烯裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;
500-1000萬噸/年以上大型煉油裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;
45-75萬噸/年以上大型化肥裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;
52?-80萬噸/年以上大型尿素裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵;
500-1000萬噸/年以上大型煤液化、煤制油裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī);
45000-60000M3/h以上大型空分裝置配套離心壓縮機(jī)、工業(yè)泵;
60-90萬千瓦以上大型火電機(jī)組配套軸流風(fēng)機(jī)、鍋爐給水泵;
60-100萬千瓦以上大型核電機(jī)組配套低溫核供熱泵、凝結(jié)泵;
大型石油天然氣管線配套離心壓縮機(jī)與管線泵;
大型液化天然氣(LNG)裝置配套離心壓縮機(jī)與工業(yè)泵;
大型化纖基礎(chǔ)原料(PTA)裝置離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī);50-100萬噸/日污水處理裝置曝氣鼓風(fēng)機(jī)、工業(yè)泵;
南水北調(diào)等大型供水工程斜流水泵;原子能重水提煉裝置壓縮機(jī);
潛艇與核潛艇往復(fù)壓縮機(jī);
水面艦艇噴水推進(jìn)裝置軍工泵。
經(jīng)營業(yè)績
1995年,沈鼓牌MCL、DH離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品;1997年,沈鼓牌MCL、BCL化肥與石化用離心壓縮機(jī)獲機(jī)械工業(yè)部名牌產(chǎn)品;1998年,沈鼓牌MCL、BCL、DH系列離心壓縮機(jī)獲沈陽市名牌產(chǎn)品;1999年,沈鼓牌離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品。
半個多世紀(jì)來,沈鼓集團(tuán)公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品覆蓋中國地域,遠(yuǎn)銷世界25個國家和地區(qū)。其中離心壓縮機(jī)市場占有率為85%,大型鼓風(fēng)機(jī)占40%;鍋爐給水泵占30%,冷凝泵占85%,高壓注水泵占50%,輸油管線泵占80%,加氫、除焦泵占80%;石化行業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)市場占有率為80%左右,化肥往復(fù)壓縮機(jī)占60%,軍工行業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)占70%。近十年來,沈鼓集團(tuán)始終保持穩(wěn)定、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的勢頭。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年遞增15-20%以上,年均完成科研項目達(dá)28項,以19.6%的速度遞增;新產(chǎn)品產(chǎn)值率為64.2%以上。2004年,工業(yè)總產(chǎn)值同比增長56.6%,利稅同比增長47.5%;工業(yè)增加值同比增長74.3%;新產(chǎn)品產(chǎn)值率為76.7%,同比增加3個百分點;銷售收入同比增長53.5%;勞動生產(chǎn)率同比增長41.6%。
“九五”以來,共有34種新產(chǎn)品獲得市級以上科技進(jìn)步獎,國家級10項,省級21項。2MCL607+2BCL/A二氧化碳壓縮機(jī)獲國家金質(zhì)獎;DH63離心壓縮機(jī)獲國家銀質(zhì)獎;?2MCL457離心壓縮機(jī)獲國家銀質(zhì)獎。1998年為大慶石化提供的大型乙烯裂解氣壓縮機(jī)、丙烯壓縮機(jī)分別獲得國家科技攻關(guān)計劃重大科技成果獎、中國石油化工集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎,2003年榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎;CIMS項目獲國家科技進(jìn)步二等獎、機(jī)械部科技進(jìn)步特等獎。
1995年,沈鼓牌MCL、DH離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品;1997年,沈鼓牌MCL、BCL化肥與石化用離心壓縮機(jī)獲機(jī)械工業(yè)部名牌產(chǎn)品;1998年,沈鼓牌MCL、BCL、DH系列離心壓縮機(jī)獲沈陽市名牌產(chǎn)品;1999年,沈鼓牌離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品。
2MCL457離心壓縮機(jī)、2MCL757+2BCL356/A二氧化碳離心壓縮機(jī)、SIC705單軸等溫型離心壓縮機(jī)、大型催化裂化裝置用主風(fēng)機(jī)MCL離心壓縮機(jī)、合成氨裝置配套用MCL457+BCL408離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)10萬噸甲醇合成裝置用BCL456+2BCL407離心壓縮機(jī)等,被國家科技部認(rèn)定為國家級新產(chǎn)品。
BCL407/A離心式循環(huán)氫壓縮機(jī)、污水處理用GM型離心鼓風(fēng)機(jī)、SVK型組裝式小流量離心壓縮機(jī)研制、加氫裝置配套用BCL循環(huán)氫離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)300萬噸催化裂化裝置用2MCL806離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)100萬噸重油催化裂化裝置配套用MCL1003壓縮機(jī)、年產(chǎn)48萬噸乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī)等,被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為國家級新產(chǎn)品。
2003年,沈鼓集團(tuán)榮獲國家五一勞動獎狀和"機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)"稱號(全國僅8家);2004年,離心壓縮機(jī)被中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會和國家質(zhì)量檢驗檢疫總局評定為中國名牌產(chǎn)品。
安全生產(chǎn)理念
2008年12月12日至14日,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤到遼寧考察工作。這是胡錦濤在沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營情況。
沈鼓集團(tuán)在安全生產(chǎn)工作中,堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ),不斷規(guī)范人的安全意識和行為理念,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。多年來事故指標(biāo)一直保持在歷史較低水平,已連續(xù)六年消除了重傷以上事故。在生產(chǎn)任務(wù)取得歷史性突破的前提下,實現(xiàn)了生產(chǎn)、安全雙豐收,先后獲得市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)信得過單位”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”等稱號,2003年又被評為遼寧省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,2003年度又獲得了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)獎。一、健全的安全生產(chǎn)體制和穩(wěn)定的安全管理隊伍,是貫徹“以人為本”確保安全生產(chǎn)的前提
抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一個重要前提,就是堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)和工作環(huán)境,保護(hù)員工的安全健康和生命財產(chǎn)不受損失,使員工以飽滿的精神狀態(tài)和熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,為取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化做貢獻(xiàn)。為實現(xiàn)這一目的其中一項重要保證條件,就是要有一個穩(wěn)定的具有工作實效的安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊伍。幾年來隨著國企改革、轉(zhuǎn)制工作的不斷深入,集團(tuán)公司為加大安全管理力度,明確安全責(zé)任,公司領(lǐng)導(dǎo)提出了:“無論企業(yè)改革、轉(zhuǎn)制工作怎樣進(jìn)行,安全專職機(jī)構(gòu)不能撤消,安全工作不能削弱只能加強”。據(jù)此,集團(tuán)公司設(shè)有安全生產(chǎn)委員會、安全防火委員會、交通安全委員會;集團(tuán)公司設(shè)有專職安全機(jī)構(gòu)安技環(huán)保部,各分公司及生產(chǎn)車間共設(shè)有專兼職安全員36名,其中專職安全員?11名,覆蓋了全集團(tuán)所有生產(chǎn)區(qū)域,形成了有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),保證了安全生產(chǎn),保證了員工的健康安全,保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效進(jìn)行。
二、認(rèn)真落實“分級管理,分線負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制
多年來集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行了“分級管理,分線負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級各條線分別由主要領(lǐng)導(dǎo)分兵把口,全員參與形成了橫向到邊,縱向到底的全方位安全管理模式。多年來集團(tuán)公司堅持召開安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上年度的安全生產(chǎn)工作,表彰安全生產(chǎn)集體及安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,并對新一年的安全生產(chǎn)工作做出部署。會上集團(tuán)公司總經(jīng)理分別與各條線的主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各條線的主管領(lǐng)導(dǎo)再與分管部門的車間(部室)的安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各部門主要領(lǐng)導(dǎo)再分別與班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,交納抵押金。將安全生產(chǎn)各項指標(biāo)分解到部門,直至班組。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,交納安全生產(chǎn)抵押金這一嚴(yán)肅認(rèn)真的程序,進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識,強化了全集團(tuán)員工的安全生產(chǎn)意識。
三、導(dǎo)入CI戰(zhàn)略,建立企業(yè)安全文化,規(guī)范人的安全意識和行為理念
現(xiàn)代安全管理的任務(wù)是為了人,即管理的目的是以人為本。其主要手段是對人的不安全行為進(jìn)行控制。安全文化就是規(guī)范人的安全意識和行為理念的總和。加強安全文化建設(shè)就奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。只有規(guī)范的管理才有規(guī)范的員工行為,這是安全文化建設(shè)的重要工作。
1、安全制度文化建設(shè)
公司建有完善的安全制度和標(biāo)準(zhǔn),安全制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)包括安全管理、安全檢查、安全教育及宣傳的制度;事故調(diào)查與處理制度、勞動保護(hù)和女工保護(hù)、各崗位和工種的安全制度和規(guī)范等一系列的制度建設(shè)。其中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)14類174種,管理標(biāo)準(zhǔn)27種,工作標(biāo)準(zhǔn)6個,覆蓋了全集團(tuán)所有崗位。
2、安全行為文化建設(shè)
安全行為建設(shè)首先是對于管理者要建立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的認(rèn)識;全面安全管理的意識;“三同時”、“五同時”的意識;安全經(jīng)濟(jì)保障與信息流的意識;安全責(zé)任制與事故超前預(yù)防的意識等。對于員工而言就是要教育員工樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識;樹立遵章光榮,違章可恥的意識;樹立珍惜生命,修養(yǎng)自我的意識;提高自律、自愛、自護(hù)、自救的意識;提高保護(hù)自己、愛護(hù)他人的意識;提高事故源于“三違”與失誤的認(rèn)識;增強消除隱患,事事警覺的意識;遵照科學(xué)、規(guī)范行為的科學(xué)意識;學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的意識等?;谏鲜鲈瓌t,多年來集團(tuán)公司公司高度重視安全教育工作,集團(tuán)總經(jīng)理帶頭參加市安監(jiān)局舉辦的安全知識培訓(xùn)班,不斷提高指揮安全生產(chǎn)的能力。在總經(jīng)理的代領(lǐng)下,全公司7名副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部參加了學(xué)習(xí)。
為掌握企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢和動態(tài),提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。公司要求安技環(huán)保部密切關(guān)注國家或地方出臺的法規(guī)或有關(guān)要求,及時傳達(dá)和學(xué)習(xí),先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了,國務(wù)院和省市下發(fā)的“加強安全生產(chǎn)的緊急通知”,學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和黃菊在全國安全生產(chǎn)工作會議上的講話及人民日報社論,并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)到全集團(tuán),要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí),要求全公司在生產(chǎn)大忙時期提高警惕,切記安全生產(chǎn)。公司堅持每日班前安全廣播,堅持節(jié)假日后的升旗活動,在對全廠職工進(jìn)行愛國、愛廠教育的同時,亦對職工進(jìn)行安全教育。
此外,還利用每日的電話調(diào)度會,每周的主任調(diào)度會及安全例會及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,提示安全生產(chǎn)注意事項,不斷增強各級干部的安全意識,提高其指揮安全生產(chǎn)的能力。堅持做好“八種”安全教育,重點做好新員工入廠、特殊工種、變換工種、班組長以上干部等人員的安全教育。針對不同時期的工作要求,舉辦中層干部、班組長、專兼職安全員等人員參加的學(xué)習(xí)班,系統(tǒng)學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)知識”、“安全生產(chǎn)法”等法律、法規(guī)文件,進(jìn)一步提高了上述人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。教育與處罰相結(jié)合,處罰亦是教育。在堅持做好安全教育工作的同時,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按“四不放過”原則處理各類事故,嚴(yán)肅處罰各種違章作業(yè)行為,為降低事故率,預(yù)防重復(fù)事故的發(fā)生,起到了積極作用。
四、堅持開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核
集團(tuán)公司于2001年,開展了安全性評價并通過了沈陽市的安全性評價驗收取得“安全特級企業(yè)”以來,從嚴(yán)落實“安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”及“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實施細(xì)則”,扎扎實實的開展了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”考核工作。每半年對集團(tuán)公司17個部門進(jìn)行一次安全目標(biāo)完成情況考核。在考核中,對安全綜合管理、重點危險部位、重點危險設(shè)備、易燃易爆場所等安全管理工作,進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查考評。通過考核,進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善了生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)環(huán)境,整改了事故隱患,各部門交流了經(jīng)驗。在考核階段,堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,寧缺毋濫的原則,將市標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)提升50分。對取得良好以上成績的部門進(jìn)行嘉獎,同時評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及安全工作取得的成績,兌現(xiàn)安全獎(集團(tuán)公司保留的唯一單項獎)。通過安全目標(biāo)考核,有力的推動了企業(yè)安全工作,保證了集團(tuán)公司各項工作的進(jìn)行。
五、加強安全生產(chǎn)“五同時”工作,保證安全信息暢通
集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員均能認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“五同時”要求。每年下發(fā)的第一個集團(tuán)文件就是安全工作計劃;每年第一個集團(tuán)工作會議就是安全生產(chǎn)工作會議。我們多年來始終堅持每周安全員例會制度,參加每周一次的生產(chǎn)主任調(diào)度會和每月一次的各部門一把手調(diào)度會。參加每天班前的電話會議并首先發(fā)言,提出安全問題和安全要求。堅持每月向全集團(tuán)公司發(fā)布安全信息。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)工作會議報告和職工代表大會報告都有安全生產(chǎn)內(nèi)容。2003年集團(tuán)共下達(dá)安全文件24個,會議紀(jì)要1個,由此可見集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
六、保證安全生產(chǎn)資金的投入,改善作業(yè)環(huán)境,控制事故的發(fā)生
集團(tuán)公司為消除事故隱患幾年來投資近兩千余萬元。先后拆除了原俱樂部、原鍋爐房、原廠報樓房、原四車間老廠房、水塔、兩座重油罐等危險建筑;搬遷了四車間油漆庫;改建了氣體庫;改造了集團(tuán)公司供水系統(tǒng);新建西院動力室;改造了五車間恒溫室;建造垃圾存放場五座;改建裝修集團(tuán)公司衛(wèi)生間40余處;更換車間大門18處;鋪設(shè)草坪6200平方米,植樹3400余株,鋪設(shè)彩色方磚1137平方米,安裝景觀照明燈300余盞;對六車間、八車間進(jìn)行了全方位的立體化改造;新購置電瓶車、叉車共9臺;對30余臺起重設(shè)備進(jìn)行了大修;報廢并更新了汽車吊;改造科技樓兩部電梯;改建了電瓶車充電室;制做氧氣、乙炔瓶專用存放箱30個;更換了鍋爐房三臺除塵器及車間十余臺砂輪除塵器等等。上述各項資金的投入,使公司的本質(zhì)安全程度得到了極大改觀,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的建康發(fā)展。
認(rèn)真貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,委托市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所對全公司42臺起重設(shè)備,23臺廠內(nèi)機(jī)動車全部按規(guī)定進(jìn)行了年檢,為解決在役壓力容器的安全管理工作,對公司近百臺壓力容器進(jìn)行了全面整頓,對無檔案的壓力容器進(jìn)行了檢測建檔并按規(guī)定注了冊,對已注冊的壓力容器逐臺核實并按時進(jìn)行了年檢,目前公司在用壓力容器已全部注冊,處于受控狀態(tài),確保了壓力容器的安全運行。在對鍋爐壓力容器、機(jī)動車輛、起重設(shè)備、防雷設(shè)施等特種設(shè)備的日常管理工作中,始終認(rèn)真執(zhí)行上級部門的相關(guān)規(guī)定,對在檢測時查出的各項安全隱患,均能及時采取措施予以消除。每年集團(tuán)公司組織安全大檢查五至七次,對查出的各類隱患下述隱患整改通知單,限期整改,整改率達(dá)92%以上。在勞動保護(hù)工作中,集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行了防護(hù)用品及保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)生產(chǎn)情況,適時地調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),切實維護(hù)職工的切身利益,保障了職工生產(chǎn)過程中的身心健康。做好日常安全管理工作的同時,不放松節(jié)假日期間的安全管理。每逢節(jié)假日大面積出勤時,安技部均派人進(jìn)行巡視,使得節(jié)假日期間的安全亦處于受控狀態(tài)。
七、推行現(xiàn)代化安全管理,是提升企業(yè)安全管理水平的必備條件
集團(tuán)公司推行現(xiàn)代化安全管理,是行業(yè)內(nèi)較早的單位之一。多年的現(xiàn)代化安全管理實踐使我們體會到:現(xiàn)代化安全管理是企業(yè)安全管理的必由之路,是傳遞安全信息最快捷的有效方式,是事故分析及預(yù)防最有效的工具。為此,集團(tuán)公司為安全生產(chǎn)主管部門最先配置了微機(jī),并隨著微機(jī)的更新?lián)Q代,現(xiàn)安全環(huán)保部已擁有不同形號、功能先進(jìn)的微機(jī)四臺,較好的實現(xiàn)了計算機(jī)管理:將有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、操作規(guī)程都輸入計算機(jī),利用計算機(jī)辦公系統(tǒng)發(fā)布信息,并建立了安全管理網(wǎng)頁,基本適應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)代化安全管理的需要。[2]
發(fā)展理念
全國勞動模范-徐強
肩起國產(chǎn)化重任?當(dāng)仁不讓中國石油石化行業(yè)是沈鼓集團(tuán)最大的用戶,乙烯和煉油裝備是沈鼓主導(dǎo)產(chǎn)品。幾十年來,沈鼓在石化工業(yè)領(lǐng)域誕生了幾十項“首臺套”。與此同時,中國乙烯工業(yè)則發(fā)生了2000倍產(chǎn)能的飛躍,煉油工業(yè)也完成了從“小茶壺”到千萬噸級基地的跨越。乙烯工業(yè)是提高人民生活水平和拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。人們不會忘記,20世紀(jì)70年代,“的確良”面料一票難求。1972年,經(jīng)毛主席圈閱,周總理批準(zhǔn),燕山石化從日本引進(jìn)了我國第一套30萬噸/年乙烯裝置?!把b置投產(chǎn)時,所有的裝備包括每一個螺絲釘都是引進(jìn)的”,燕山石化原副總經(jīng)理、總工程師楊清雨至今仍唏噓不已。
中國必須有自己的乙烯國產(chǎn)化裝備,沈鼓當(dāng)仁不讓。如今,百萬噸乙烯裝置國產(chǎn)化率已達(dá)80%以上,中國石化工業(yè)已經(jīng)具備了采用自主技術(shù)建設(shè)百萬噸級乙烯裝置的能力。該套裝置的核心設(shè)備——裂解氣壓縮機(jī)正是由沈鼓集團(tuán)自行設(shè)計和制造的。早在10年前,我國第一臺24萬噸/年大型乙烯裝置在大慶石化順利投產(chǎn)時,原中石化副董事長、總裁王基銘院士激動地說:有了沈鼓,我們就有了頂門杠,我們就敢和老外說不。沒有沈鼓,我們只有伸著脖子,任其宰割。
新中國建立之初,只有3座10萬噸/年煉油廠,外國人譏笑我們是在“小茶壺”里煉油。如今,中國已經(jīng)成為世界上僅次于美國的第二大煉油國,有15個千萬噸級的煉油廠。目前,中國煉油工業(yè)整體競爭力不斷增強,正在實現(xiàn)從煉油大國到煉油強國的跨越。與此相應(yīng)的是,沈鼓集團(tuán)自主研制的千萬噸級煉油裝置用筒型離心壓縮機(jī)、125噸活塞力往復(fù)式壓縮機(jī)等躋身世界級先進(jìn)技術(shù)水平?!拔覈鵁捰湍昙庸つ芰慕▏跗诘氖畮兹f噸發(fā)展到現(xiàn)在的4億多噸,煉油技術(shù)從一片空白,發(fā)展到全部成套煉油裝置技術(shù)都實現(xiàn)國產(chǎn)化。這是很了不起的變化。”中國工程院院士徐承恩感慨不已。
僅2009年,沈鼓集團(tuán)就成功為中石化天津石化研制了國內(nèi)首臺百萬噸級乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī),為鎮(zhèn)海煉化百萬噸乙烯裝置研制了丙烯制冷壓縮機(jī),成為世界第四家具備研制百萬噸丙烯壓縮機(jī)能力企業(yè)。使中國大型石化設(shè)備制造能力提高到世界先進(jìn)水平,挺進(jìn)了世界先進(jìn)壓縮機(jī)制造企業(yè)的行列。
敢為天下先?拒絕平庸
沈鼓集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品包括離心壓縮機(jī)、核泵等,就對其技術(shù)性能先進(jìn)性和穩(wěn)定性的需求,以及這些產(chǎn)品在相應(yīng)重大工程中的核心作用而言,均需要較高的保證。這也是在這些裝備的市場中,形成了全球性的贏家通吃局面的原因。因此,一直以來,乙烯裝置用的離心壓縮機(jī)組都為國際上少數(shù)幾個跨國公司,如GE、西門子等壟斷。壓縮機(jī)組是生產(chǎn)乙烯原料的核心設(shè)備。業(yè)內(nèi)有句俗話:壓縮機(jī)一響,黃金萬兩。壓縮機(jī)一停,效益為零。在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化,沒有試驗的可能,只能是一步到位,一次成功。不是國人經(jīng)不起失敗,而是市場不等人,做不成就出局。在這樣的情況下,冒險還是守成,確實考驗企業(yè)的膽魄和胸懷。
沈鼓拒絕平庸?!拔覀兲峁┙o國家的,是與國際先進(jìn)水平比肩的產(chǎn)品,是用沈鼓人身家性命作抵押的產(chǎn)品?!痹诮陼r間里,沈鼓每年都為大型煉油、大型化肥等領(lǐng)域提升一個檔次,新產(chǎn)品產(chǎn)值率一直保持在60%~70%之間,累計為石油、化工、冶金、空分等行業(yè)提供各類透平壓縮機(jī)2200余臺(套),先后在石化行業(yè)豎起了24萬噸/年、36萬噸/年、64萬噸/年、100萬噸/年裂解氣壓縮機(jī)和丙烯壓縮機(jī)的四座里程碑。其中,為大慶石化48萬噸/年乙烯裝置研制出單線能力為24萬噸/年裂解氣壓縮機(jī)填補了國內(nèi)技術(shù)空白,2004年獲國家科技進(jìn)步二等獎。在大空分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了4萬、4.8萬、5.2萬m3/h空壓機(jī)的“三級跳”;2008年,完成了百萬噸乙烯壓縮機(jī)、長輸管線壓縮機(jī)、2D125大推力往復(fù)式壓縮機(jī)、單級循環(huán)氣壓縮機(jī)等具有世界先進(jìn)水平壓縮機(jī)產(chǎn)品。上百臺套離心壓縮機(jī)創(chuàng)造了中國第一,實現(xiàn)中國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化研制“零”的突破,徹底打破了外商對中國重大裝備領(lǐng)域長期的技術(shù)和價格壟斷。
2007~2009年,沈鼓集團(tuán)運用核心技術(shù)成功開發(fā)出一批重大技術(shù)裝備,研制了100萬噸/年乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī)和丙烯壓縮機(jī);5.2萬m3/h空分用離心壓縮機(jī),聚丙烯裝置用單級循環(huán)氣壓縮機(jī),天然氣輸送用長輸管線壓縮機(jī),千萬噸煉油裝置用大型壓縮機(jī);2D125大推力往復(fù)式壓縮機(jī)。在不到兩年的時間里,為核電領(lǐng)域百萬千瓦級核電項目成功研制出余熱排出泵、上充泵、安全殼噴淋泵、低壓安柱泵、電動輔助給水泵等五種核電用泵,推進(jìn)了中國核電核心裝備自主化進(jìn)程,達(dá)到世界級先進(jìn)水平。這一臺臺重大技術(shù)裝備的誕生,標(biāo)志著沈鼓在大型風(fēng)機(jī)、泵類產(chǎn)品、往復(fù)壓縮機(jī)研制領(lǐng)域又取得了歷史性的跨越,主導(dǎo)產(chǎn)品向著超大型、尖端化、世界級邁進(jìn),滿足了技術(shù)和市場發(fā)展的需求,縮小了與世界先進(jìn)水平的差距,有力地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。大型離心壓縮機(jī)總體設(shè)計制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平,部分單元技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平,充分展示了企業(yè)雄厚的設(shè)計制造能力。
全國勞動模范---楊建華
做國家砝碼?厚積薄發(fā)中國的裝備制造企業(yè),往往有一就有二,甚至有三有四,都可以找到替代者。但沈鼓集團(tuán)與眾不同的地方在于,它是沒有“備份”的企業(yè)。在相關(guān)領(lǐng)域,沈鼓不能生產(chǎn)的核心裝備,就只能依賴進(jìn)口。因此,沈鼓在我國石化等裝備制造業(yè)的國際競爭中,一直被看做一張王牌,被稱為“國家砝碼”,屢屢起到了打破跨國公司技術(shù)壟斷的特殊作用?!秶鴦?wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中提出要大力發(fā)展的百萬千瓦級核電機(jī)組等16項重大技術(shù)專項中,沈鼓集團(tuán)承擔(dān)其中4項32種關(guān)鍵產(chǎn)品,其唯一性本身就是一個奇跡。在中國工業(yè)史上,沈鼓集團(tuán)曾有100多項關(guān)鍵技術(shù)填補了國內(nèi)空白,累計替代進(jìn)口數(shù)百億元。創(chuàng)造了“中國裝備,裝備中國”的輝煌歷史,挺起了民族工業(yè)的脊梁。
沈鼓厚積薄發(fā)。在大型乙烯等重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化方面,孜孜以求積蓄了三十年的力量。上世紀(jì)70年代末,國家投重金對沈鼓進(jìn)行改造擴(kuò)建,從八個國家引進(jìn)離心壓縮機(jī)等設(shè)計制造技術(shù)。但經(jīng)過兩年的消化吸收,沈鼓人發(fā)現(xiàn),外國人是不會把核心技術(shù)拱手與人的。而且由于技術(shù)進(jìn)步的速度不斷加快,引進(jìn)技術(shù)很快就會被更新的技術(shù)取代,成為落后技術(shù)。正是基于這樣的認(rèn)識,沈鼓從80年代初便開始探索走出一條適合本企業(yè)發(fā)展需要的自主創(chuàng)新之路。沈鼓建立了企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)中心,并被認(rèn)定為國家級技術(shù)中心。同時,沈鼓充分利用大專院校、科研院所的實力,建立了企業(yè)技術(shù)分中心,聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品,開發(fā)滿足未來市場需求的新技術(shù),確保企業(yè)每年都能夠依據(jù)市場需求及時推出新產(chǎn)品。近三年來,沈鼓集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費投入分別占主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入的5.58%、5.77%、5.94%。年均完成科研項目達(dá)90項,取得500多項重大科研成果,擁有一套自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)。運用自主知識產(chǎn)權(quán)累計為石油化工等國家重大技術(shù)裝備領(lǐng)域提供核心設(shè)備離心壓縮機(jī)2200臺(套),替代進(jìn)口20億美元。
目前,沈鼓大型離心壓縮機(jī)總體設(shè)計制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平,部分單元技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平,充分展示了企業(yè)雄厚的設(shè)計制造能力。離心壓縮機(jī)市場占有率為85%,大型鼓風(fēng)機(jī)占50%;鍋爐給水泵占30%,冷凝泵占85%,高壓注水泵占50%,輸油管線泵占80%,加氫、除焦泵占80%;石化行業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)市場占有率為80%左右,化肥往復(fù)壓縮機(jī)占60%,軍工行業(yè)核動力潛艇主泵和往復(fù)壓縮機(jī)占70%。1990年起,沈鼓集團(tuán)先后被國家科委批準(zhǔn)為國家863工程CIMS重點示范企業(yè);遼寧省科技先導(dǎo)企業(yè)、遼寧省首家企業(yè)博士后科研工作站;2000年被確定為國家級技術(shù)中心,2005年中進(jìn)入國家級技術(shù)中心50強,獲得全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位獎;2006年被國家發(fā)改委授予重大裝備國產(chǎn)化突出貢獻(xiàn)企業(yè),獲得全國先進(jìn)基層黨組織稱號;2008年被定為國家高新技術(shù)企業(yè),被全國文明委授予“全國文明單位稱號”;2009年被確定為國家創(chuàng)新型試點企業(yè),人力資源和社會保障部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會授予“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)單位”。
彰顯精神氣質(zhì)?領(lǐng)風(fēng)飛揚
多年堅持不懈加強人才隊伍建設(shè),展示了沈鼓企業(yè)文化的深厚底蘊,支撐企業(yè)為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化做出了重大貢獻(xiàn)。目前,企業(yè)員工總數(shù)6182人。其中,享受政府特貼41人、教授級高工51人、高級工程師318人、工程師507名,占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的66.7%。高級管理人員227、管理專家15人、高級工人技師143,工人專家9人。
“五朵金花”光榮綻放:沈鼓集團(tuán)設(shè)計部5位女工程師王英杰、王廣蘭、張玉珠、葛麗玲、嚴(yán)鴻,承接了山東華魯恒升公司大化肥裝置4萬空分壓縮機(jī)機(jī)組的主導(dǎo)設(shè)計任務(wù)。這個當(dāng)時平均年齡不足35歲的女工程師團(tuán)隊,以堅韌不拔的毅力和精湛的技術(shù),出色完成了技術(shù)談判、開發(fā)設(shè)計、試車指導(dǎo)等工作,自豪地向世界宣布:中國已經(jīng)具備了大型空分壓縮機(jī)自主設(shè)計制造能力。沈鼓人把這5位女工程師譽為勇攀科技高峰的“五朵金花”。
2005年2月24日,“五朵金花”設(shè)計攻關(guān)組被中華全國總工會授予“全國五一巾幗獎”和“全國五一勞動獎狀”。2005年“五一”前夕,“五朵金花”先進(jìn)集體被中共中央宣傳部確定為全國重大典型,包括人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等在內(nèi)的國內(nèi)媒體,對她們的事跡做了大規(guī)模集中宣傳?!拔宥浣鸹ā钡南冗M(jìn)事跡迅速傳遍神州大地,在社會各界引起強烈反響,贏得廣泛的贊譽。
“徐強精度”成就傳奇:青年工人徐強把個人的奮斗與民族工業(yè)的振興緊密聯(lián)接在一起,在實踐中勤奮學(xué)習(xí)、苦心鉆研、反復(fù)摸索、創(chuàng)新進(jìn)取,成為一名集學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、復(fù)合型于一身的高技能人才,成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人向知識經(jīng)濟(jì)時代高技能人才成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)兵,成為推動科技成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的典范。2004年,他一舉創(chuàng)造了國內(nèi)大型齒輪加工精度的全國之最——“徐強精度”,每年可為企業(yè)創(chuàng)造4000多萬元的價值?!靶鞆娋取辈粌H為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,也為民族工業(yè)振興發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),因此獲得2004年度“全國十大杰出青年崗位能手”,并位居“十杰”之首。2009年徐強榮獲全國勞動模范稱號和五一勞動獎?wù)隆?/p>
“中國焊接機(jī)殼拼裝第一人”脫穎而出:全國勞動模范、沈鼓結(jié)構(gòu)車間高級技工楊建華,研究成功并投入生產(chǎn)應(yīng)用的“離心壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)機(jī)殼拼裝制造技術(shù)”,于2008年初榮獲國家科技進(jìn)步二等獎,成為建國以來全國第四位、遼寧省第一位獲此殊榮的一線工人。他在國內(nèi)無先例、國外無技術(shù)參考的情況下,攻克多道難關(guān),成功拼裝焊接出中國第一臺鼓風(fēng)機(jī)焊接機(jī)殼,被譽為“中國焊接機(jī)殼拼裝第一人”。楊建華同志創(chuàng)造性地總結(jié)出壓縮機(jī)焊接機(jī)殼“一四拼裝法”,研制出10多種國內(nèi)領(lǐng)先、填補空白的鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)焊接機(jī)殼,形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大科技成果,取得了重大經(jīng)濟(jì)效益。
沈鼓厚重的企業(yè)文化,培養(yǎng)鍛造了一支以“五朵金花”、徐強、楊建華為典型代表的員工隊伍,在他們身上體現(xiàn)和弘揚了沈鼓獨特的精神氣質(zhì)和文化傳承,那是永不服輸,拒絕平庸,敢為天下先的精神。
履行強國使命,成為國家砝碼。沈鼓以數(shù)十年如一日的不朽業(yè)績,讓中國裝備與世界同步;以舍我其誰義無反顧的卓越奉獻(xiàn),鑄就了中國工業(yè)忠誠之魂。
相關(guān)事件
沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所舉行
沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所舉行2009年7月22日,沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所隆重舉行。沈鼓集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇永強與中科院金屬所所長盧柯簽署了全面合作協(xié)議,沈鼓集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王學(xué)軍和金屬所副所長譚若兵簽署了近期科研合作項目協(xié)議。沈陽市政協(xié)主席劉雅琴,鐵西區(qū)區(qū)長李松林,沈陽市政協(xié)科技委主任孫元志,沈陽市科技局副局長常亮,沈鼓集團(tuán)黨委常務(wù)副書記鄧長輝及沈鼓集團(tuán)和金屬所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家出席了簽約儀式。簽約儀式由中科院金屬所譚若兵副所長主持。譚若兵副所長首先就雙方合作背景和合作進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹。沈鼓集團(tuán)是我國最大的工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)基地,是裝備制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)。中科院金屬所是我國材料科學(xué)和工程研究的重要基地,為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)做出過重要貢獻(xiàn)。在沈陽市政協(xié)的牽線塔橋下,雙方確立了合作意向。2009年6月,盧柯所長率領(lǐng)科技人員到沈鼓進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過雙方多次溝通交流,確定了長期合作意向,并遴選出了核泵關(guān)鍵材料、離心壓縮機(jī)關(guān)鍵材料等一批近期科研合作項目。未來,雙方將通過開展長期合作,積極探索國立科研機(jī)構(gòu)與龍頭企業(yè)合作的新模式和有效機(jī)制。
沈鼓集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇永強,中科院金屬所所長盧柯,沈陽市政協(xié)主席劉雅琴先后在簽約儀式上致辭。
蘇永強董事長表達(dá)了沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所合作的迫切性。他指出大型裝備制造業(yè)的快速增長得益于材料等高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,沈鼓集團(tuán)未來將進(jìn)一步瞄準(zhǔn)我國大型裝備的核心設(shè)備,更多地創(chuàng)造國內(nèi)“首臺首套”,因此對先進(jìn)材料技術(shù)的需求十分迫切。此次沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所的合作,將大力推動沈鼓集團(tuán)的發(fā)展,也將促進(jìn)我國裝備制造業(yè)的發(fā)展。
盧柯所長表示,沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所的合作將是全面、長期、深層次的,雙方除開展科研項目合作外,還應(yīng)在信息交流、人才培養(yǎng)及中長期項目研發(fā)等方面開展實質(zhì)性的合作,這不僅對沈鼓集團(tuán)和中科院金屬所的發(fā)展都具有重要意義,而且將為探索國立研究機(jī)構(gòu)和大型國企開展深層次合作的新模式提供良好的機(jī)會。
劉雅琴主席在致辭中指出,中科院金屬所作為材料科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域最有實力的重要研究基地成績斐然,胡錦濤總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次來所視察,給予了充分肯定。沈鼓集團(tuán)是同行業(yè)排頭兵,實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)。中科院金屬所和沈鼓集團(tuán)兩個優(yōu)秀團(tuán)隊攜手合作,打造了一個強強聯(lián)合的平臺,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。這種合作一方面為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力,為企業(yè)打造世界級產(chǎn)品奠定了科技基礎(chǔ),同時也為科研人員更好地了解市場、服務(wù)企業(yè),提高解決實際困難的能力提供了舞臺。這種合作必將大大提高雙方的科技創(chuàng)新能力,增強核心競爭力,為推動沈陽老工業(yè)基地在科學(xué)發(fā)展道路上加快全面振興作出新的貢獻(xiàn)。[3]