鄭承烈（雙槍集團(tuán)創(chuàng)始人）

人物經(jīng)歷

鄭承烈

愛(ài)好：看書(shū)、旅游、攝影

2004年作詞的《綠色生命》曾獲得由國(guó)家環(huán)?？偩?、宣傳部等八部委聯(lián)合舉辦的“中國(guó)首屆環(huán)保歌曲大獎(jiǎng)賽”的金曲獎(jiǎng)。

1991年7月，畢業(yè)于浙江建筑工業(yè)學(xué)校；

1991年8月—1995年6月，就職于浙江省慶元縣建筑工程公司，任施工員一職；

1995年7月15日至今，創(chuàng)辦雙槍竹木科技有限責(zé)任公司，任雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁。

創(chuàng)業(yè)的原因

在小學(xué)、初中、高中很少考過(guò)第二名的鄭承烈就讀浙江建筑工業(yè)學(xué)校的理由很簡(jiǎn)單，那就是希望在建筑行業(yè)這個(gè)動(dòng)輒就是幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的建筑項(xiàng)目中能夠賺到錢(qián)而改變家庭的貧窮面貌。學(xué)財(cái)務(wù)的鄭承烈，到慶元建筑工程公司財(cái)務(wù)部上班半個(gè)月之后就主動(dòng)要求到最累最苦的施工員崗位去上班，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的鄭承烈硬是靠自己的努力負(fù)責(zé)了當(dāng)時(shí)慶元縣最大的金融中心的施工指揮工作。四年半的辛苦付出，月工資才只有幾百元，鄭承烈感到這樣微薄的薪水連養(yǎng)自己都困難，何況是改變家庭的命運(yùn)！窮則思變，鄭承烈就在這樣的背景下毅然離開(kāi)了他熟悉的行業(yè)，和他的家人一起走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

創(chuàng)業(yè)的艱辛

在借兩千元錢(qián)都要等上兩個(gè)月時(shí)間的1995年，鄭承烈通過(guò)自己的努力，獲得了一些放高利貸人員的信任，前后借到了月息3%的20多萬(wàn)借款，1996年12月10日，雙槍人滿懷期望地將一批凝聚了心血和希望的120件工藝筷運(yùn)往義烏進(jìn)行銷(xiāo)售，始料未及的是在這個(gè)全世界最大的小商品市場(chǎng)上，這批工藝筷竟然無(wú)人問(wèn)津。在鄭承烈的一再努力下，才有一位老板同意以“先試銷(xiāo)、后付款”的方式銷(xiāo)售雙槍的工藝筷。雖然這位義烏老板同意試銷(xiāo)，但遭到了他家人的極度反對(duì)，晚上9點(diǎn)多在叫不到搬運(yùn)工的情況下，鄭承烈獨(dú)自將120箱筷子搬到了義烏老板的倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)向義烏老板提出了一個(gè)要求：希望和載滿了雙槍人深厚感情的筷子做個(gè)告別。沒(méi)有想到的是在第二天幾經(jīng)周折地到了浙江文成催款的鄭承烈卻得知工藝筷已經(jīng)銷(xiāo)售一空的好消息！從此雙槍產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。

有人問(wèn)過(guò)鄭承烈：創(chuàng)業(yè)苦不苦，累不累？鄭承烈說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)的路上懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，雖苦尤甜；但創(chuàng)業(yè)，真的很累，心累。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中最難的就是保持自己的個(gè)性了，很高興的是在企業(yè)獲得發(fā)展的同時(shí)，我依然還是保持了真我。比如我不吸煙我也沒(méi)有給任何人遞過(guò)任何一根煙，我從來(lái)不會(huì)委屈自己講一些阿諛?lè)畛械脑挕！闭且驗(yàn)猷嵆辛疫@樣的個(gè)性，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中受到了非常多的排擠、遇到了非常多難以想象的困難。尤其是和地處偏遠(yuǎn)的慶元縣各銀行打交道過(guò)程中讓鄭承烈身心深受折磨。今天每一個(gè)雙槍人都會(huì)告訴你：“雙槍公司的創(chuàng)業(yè)史就是一部艱難的融資史?！?/p>

創(chuàng)業(yè)成果

雖然創(chuàng)業(yè)無(wú)比艱辛，但鄭承烈用自己超強(qiáng)的意志力讓雙槍成為了筷子行業(yè)、竹木餐具行業(yè)中真正一枝獨(dú)秀的企業(yè)！

1998年鄭承烈寫(xiě)下了雙槍的誓言：我們有一個(gè)信念，雙槍竹木，盡善盡美，盡顯中華風(fēng)采；我們有一個(gè)愿望，有華人處，就有雙槍竹木。中國(guó)奧運(yùn)會(huì)禮品筷和中國(guó)世博會(huì)禮品筷都是雙槍公司生產(chǎn)的，鄭承烈的讓產(chǎn)品“盡顯中華風(fēng)采”的信念真正在不斷地實(shí)現(xiàn)中，而今天在中國(guó)近萬(wàn)家大賣(mài)場(chǎng)里銷(xiāo)售領(lǐng)先，其中物美集團(tuán)、樂(lè)天瑪特、惠友、家樂(lè)園、美食林、慶客隆、胖東來(lái)、佳樂(lè)家、新華都、西亞、合力等30余家超市實(shí)現(xiàn)了獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。雙槍輝煌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)正在一步一步實(shí)現(xiàn)雙槍人的美好愿望：有華人處，就有雙槍竹木。

獲得榮譽(yù)

主要成就

鄭承烈

鄭承烈讓雙槍竹木成功實(shí)施了股份制改造（2009年7月15日成功吸引浙江華睿投資；2011年1月11日成功吸引浙江文廣創(chuàng)投投資）2014年12月22日成功吸引浙江浙大科發(fā)股權(quán)投資管理有限公司，通過(guò)卓有遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)以及穩(wěn)健的分步實(shí)施，逐步建立起了更加規(guī)范、也更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為雙槍竹木長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性。

鄭承烈不但自己非常好學(xué)，并且十分重視人才的培養(yǎng)，十幾年如一日地每周不低于三小時(shí)的持之以恒地給員工培訓(xùn)。鄭承烈說(shuō)：“我最痛苦的事情是重復(fù)講同樣的課程?！币虼诉@么多年來(lái)鄭承烈給員工做的培訓(xùn)課題達(dá)到近百個(gè)。雙槍竹木不但有優(yōu)美的公司環(huán)境和良好的企業(yè)文化，更有著一支出色的員工隊(duì)伍，公司的高管幾乎上都是鄭承烈一手培養(yǎng)起來(lái)的骨干，他們都是屬于一群年齡不大工齡很長(zhǎng)的“老雙槍”。鄭承烈積極推行的“懶人管理”、“溝通五步曲”、“要想釣到魚(yú)就要像魚(yú)一樣的思考”“去除KPI，大船邊艦隊(duì)，人人當(dāng)老板”一直積極的影響著無(wú)數(shù)雙槍人。這些管理理念不僅在雙槍自身的發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用，也形成了雙槍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的影響其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

接受過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的雙槍人對(duì)自己的定義是這樣的：無(wú)論在什么條件下都瘋狂追求每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求把事做到盡善盡美的人就是雙槍人！

鄭承烈是一位極具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。2004年承辦慶元“華南虎、綠色夢(mèng)、菇鄉(xiāng)韻、雙槍情”大型文藝晚會(huì)；2005年出資10萬(wàn)元重修慶元縣松源鎮(zhèn)和山小學(xué)；2006年向“桑美”災(zāi)區(qū)人民捐助11.1111萬(wàn)元重建家園；2008年在汶川大地震中捐款111.1111萬(wàn)元；2010年至今出資50余萬(wàn)為鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊修路建橋。2011年、2012年、2013年、2014年慶元縣政府獎(jiǎng)勵(lì)資金累計(jì)108萬(wàn)全額捐贈(zèng)給縣慈善總會(huì)或五水共治項(xiàng)目。

并承諾在十年內(nèi)（2011—2021年）至少為慶元當(dāng)?shù)鼐栀?zèng)不低于1億元

即使一萬(wàn)個(gè)人幫助你，你也許都不一定會(huì)成功；但只要有一個(gè)人想要傷害你，你連性命都會(huì)不保。所以我們要感恩于那些給我們幫助的人，更要善待和我們一起并肩作戰(zhàn)的同行。在雙槍人眼里只有競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友是我們前進(jìn)的推動(dòng)器，是我們最亮的一面鏡子，是我們最需要尊重的伙伴。

讓我最為驕傲的不是我的財(cái)富，也不是我在創(chuàng)造財(cái)富過(guò)程中所得到的能力和經(jīng)驗(yàn)，而是我的學(xué)習(xí)力！許多事情我可以不知道，只要我想了解，我就一定可以弄明白！

從來(lái)沒(méi)有什么是我覺(jué)得最需要做的，也沒(méi)有什么是我覺(jué)得不需要做的。我們能做的事情很少，能照顧到的人也很少，我們只要把眼前的事情做好、把眼前的人照顧好就足夠了。我能夠拿出來(lái)和別人溝通的時(shí)間不多，但一旦和人溝通，我從來(lái)不接電話，永遠(yuǎn)都是用百分之百的熱情來(lái)對(duì)待和我相處的人！

對(duì)人好不是我想要什么回報(bào)，對(duì)人好是我的習(xí)慣。在我生命中出現(xiàn)的每一個(gè)人都值得我尊重和珍惜，那些給我?guī)?lái)傷害的人我一樣感激他們讓我成長(zhǎng)。

雙槍是一家企業(yè)，也是一所學(xué)校，而我自然而然就是這個(gè)學(xué)校的老師，我當(dāng)然喜歡桃李滿天下。員工離開(kāi)我，我難過(guò)的是他們沒(méi)能繼承雙槍優(yōu)秀的品質(zhì)，而不是帶著公司的資源和經(jīng)驗(yàn)。辦企業(yè)，員工越少越好；過(guò)生活，朋友越多越好。走了一個(gè)員工并不一定要覺(jué)得惋惜，多了一個(gè)朋友也許更加值得慶幸。

社會(huì)活動(dòng)

世界竹子看中國(guó)，中國(guó)竹子看浙江。中國(guó)的毛竹總量占到了全世界的90%以上，而浙江省的毛竹加工占到了全國(guó)的40%以上，鄭承烈作為浙江省竹制品協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，在竹制品行業(yè)中的影響自不用說(shuō)。在慶元、在麗水、在浙江鄭承烈也是一個(gè)深具影響力的人，鄭承烈積極樂(lè)觀的生活態(tài)度、無(wú)為而治的管理思想、順勢(shì)而為的人生哲學(xué)給無(wú)數(shù)人帶來(lái)的積極的影響。

鄭承烈是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)者和講師。他為慶元社會(huì)各界做過(guò)許多有效培訓(xùn)，對(duì)慶元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。他非常熱愛(ài)自己的家鄉(xiāng)，他說(shuō)：“要用畢生的精力，凈化這片天空，美化這塊土地！”。前任慶元縣委書(shū)記陳景飛是這樣形容鄭承烈的：慶元有奇才，鄭承烈也！鄭承烈是一個(gè)充滿夢(mèng)想、富有理想、富有思想理念的企業(yè)家；是一個(gè)充滿創(chuàng)造活力、富有創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家；也是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家；還是一個(gè)非常熱愛(ài)家鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)家鄉(xiāng)、報(bào)效家鄉(xiāng)的企業(yè)家！這輩子被我尊稱為“先生”的有兩個(gè)人，“鄭承烈”是其中一個(gè)！

浙江省最大投資公司——浙江華睿的掌舵人宗佩民是這樣形容雙槍的：在浙江，我走訪過(guò)3000多家企業(yè)，服務(wù)過(guò)200多家大型民營(yíng)企業(yè)，投資的項(xiàng)目超過(guò)30個(gè)。但是，我從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)一個(gè)企業(yè)像雙槍公司這樣，充滿活力，很多細(xì)節(jié)之處感人至深！細(xì)節(jié)決定成敗，雙槍公司對(duì)細(xì)節(jié)的追求，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒！在雙槍，特別優(yōu)秀的人才，不是一個(gè)、兩個(gè)，而是幾十個(gè)！雙槍對(duì)細(xì)節(jié)的管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)五星級(jí)賓館的水平，這樣的企業(yè)，我在浙江從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)！