策略性商業(yè)模式是在運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達(dá)到持續(xù)盈利的目的。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)；策略性商業(yè)模式對(duì)其加以擴(kuò)展和利用。

內(nèi)容

策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式的擴(kuò)展和利用，策略性商業(yè)模式主要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一下幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)模式：企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等。

渠道模式：企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式：企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

確認(rèn)步驟

確認(rèn)策略性商業(yè)模式的步驟包括：

第一，確定一個(gè)最重要的優(yōu)勢(shì)，包括能力、關(guān)系、知識(shí)和有形資產(chǎn)等。

第二，列出計(jì)劃要開發(fā)的其他輔助的優(yōu)勢(shì)。

第三，確認(rèn)在擴(kuò)展利用這些優(yōu)勢(shì)的時(shí)候所創(chuàng)造的新的收入來源、向客戶提供的價(jià)值和成本結(jié)構(gòu)。

第四，確認(rèn)使企業(yè)能夠在盈利的情況下創(chuàng)造這一切的關(guān)鍵因素。