模擬決策方法（模擬決策方法）

實(shí)施步驟

為了保證取得良好的決策效果，實(shí)施模擬決策方法必須遵循嚴(yán)格的步驟。

建立模擬模型是模擬決策方法的第一。模擬決策的一個(gè)重要特性就是它的探索性，模擬活動(dòng)本身就是為了探索達(dá)到目的的新途徑。決策模擬中所要建立的模型只是一種微觀模型，這種微觀模型是從實(shí)際系統(tǒng)中抽象出來(lái)的，具備與實(shí)際系統(tǒng)相同的結(jié)構(gòu)和功能。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，在建立這樣的微觀模型之前，必須先在思維中構(gòu)造一個(gè)大致的輪廓，即先建立一個(gè)觀念模型。事實(shí)上，這也是一種決策模型實(shí)驗(yàn)，只不過(guò)這種實(shí)驗(yàn)是在人的思維中進(jìn)行而已，因而也被稱為思維模擬實(shí)驗(yàn)。它是對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件的模仿和再現(xiàn)。

但是，思維模型的建立，并不意味著決策模擬法第一階段的結(jié)束，決策模擬是不能僅在思維模型中完成的。這是因?yàn)樗季S模型屬于主觀活動(dòng)范疇，它不能取得客觀的數(shù)值。為了獲得這種數(shù)值，思維模型有必要向現(xiàn)實(shí)模型轉(zhuǎn)化。這種現(xiàn)實(shí)模型的建立與思維模型的構(gòu)建的不同之處在于，它是一種直接的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)模型與思維模型的不同也決定了兩者各具特點(diǎn)。思維模型的主要特點(diǎn)在于它的確定性，而現(xiàn)實(shí)模型的主要特點(diǎn)則是它的客觀性。決策模擬并不要求現(xiàn)實(shí)模型完全以思維模型為樣板，而只是要求用現(xiàn)實(shí)模型來(lái)修改思維模型。當(dāng)然，這也絕不是說(shuō)我們可以不依思維模型的要求去隨意構(gòu)建現(xiàn)實(shí)模型。事實(shí)正好相反，為了使思維模型能在現(xiàn)實(shí)模型中得到充分的檢驗(yàn)和修正，在構(gòu)建現(xiàn)實(shí)模型時(shí)，我們必須嚴(yán)格遵循各種預(yù)設(shè)條件。只有這樣，才能達(dá)到現(xiàn)實(shí)模型與思維模型之間的統(tǒng)一，使之真正起到?jīng)Q策模擬的作用。在現(xiàn)實(shí)模型的構(gòu)建過(guò)程中，人們極易受到主觀因素的影響和干擾。因此，在構(gòu)建現(xiàn)實(shí)模型的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守客觀性的原則。

這是模擬決策方法的中心環(huán)節(jié)，其目的是求解模型，選擇實(shí)際系統(tǒng)的最優(yōu)外界作用條件，輸入不同的外界指標(biāo)，記錄模型運(yùn)行結(jié)果，并隨著模擬過(guò)程的推移，及時(shí)追蹤系統(tǒng)的功能特性和行為狀態(tài)。如此反復(fù)進(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行比較，作出最佳選擇。

完整的決策模擬過(guò)程還包括對(duì)模型的分析。分析模型主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是指對(duì)模型本身的分析，主要是分析模型的結(jié)構(gòu)和功能。決策模擬以事物之間的相似性和相關(guān)性為依據(jù)，即在條件相似的情況下，模型可能產(chǎn)生與這些條件相關(guān)的結(jié)果，因?yàn)槿魏维F(xiàn)實(shí)模型都是由現(xiàn)實(shí)存在的各種要素組成的一定形態(tài)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定了模型功能的發(fā)揮。決策模擬中對(duì)模擬本身的分析，實(shí)質(zhì)上就是以客觀的現(xiàn)實(shí)模型為依據(jù)來(lái)分析各種構(gòu)成要素與目標(biāo)之間的具體關(guān)系。這種分析雖然早在方案的制定過(guò)程中就已經(jīng)進(jìn)行過(guò)，但由于當(dāng)時(shí)還沒(méi)有現(xiàn)實(shí)模型為依據(jù)，因而還不是建立在客觀根據(jù)基礎(chǔ)之上。只有經(jīng)過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)才能獲得這種客觀根據(jù)。模型分析另一方面的內(nèi)容就是分析模型與將要進(jìn)行的全面實(shí)施之間的關(guān)系。對(duì)模型本身的分析，只是模擬實(shí)驗(yàn)向全面實(shí)施階段轉(zhuǎn)化的一個(gè)中間環(huán)節(jié)。從模型到實(shí)施，從微觀到宏觀，是一個(gè)必然趨勢(shì)，否則，模擬實(shí)驗(yàn)將失去其實(shí)際意義。模擬實(shí)驗(yàn)作為決策方案全面實(shí)施的一個(gè)準(zhǔn)備階段，可以為決策方案的全面實(shí)施提供依據(jù)。但是，決策方案的全面實(shí)施不只是模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程的機(jī)械重復(fù)和宏觀上的放大，它具有更為豐富的內(nèi)容。通過(guò)分析模型與全面實(shí)施之間的關(guān)系，可以確定決策全面實(shí)施時(shí)的基本方針、基本途徑。

優(yōu)缺點(diǎn)

模擬決策方法得到迅速?gòu)V泛的應(yīng)用，這一事實(shí)本身就從一個(gè)側(cè)面反映出它具有較大的優(yōu)越性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)于某些復(fù)雜龐大的實(shí)際系統(tǒng)，往往找不到有效的分析方法。實(shí)地測(cè)試與研究不僅耗資、耗時(shí)較多，而且有時(shí)還完全無(wú)法進(jìn)行，模擬決策方法則能夠彌補(bǔ)這一缺陷。

2.模擬決策方法本身帶有試驗(yàn)性質(zhì)，容許出現(xiàn)錯(cuò)漏和失誤，因而能夠打消人們的顧慮，在模型中對(duì)事物發(fā)展的各種可能趨勢(shì)進(jìn)行大膽的試驗(yàn)和探索，并進(jìn)行比較和分析，找出較為切實(shí)可行的方案，以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的決策活動(dòng)。

3.模擬決策方法可以避免對(duì)實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行破壞性和危險(xiǎn)性的試驗(yàn)。

4.模擬決策所費(fèi)的時(shí)間較短，可以加快決策的進(jìn)程。

5.模擬決策方法原理叫簡(jiǎn)單，比較容易為人們所掌握，而且模擬得到的結(jié)果也較直觀，容易理解。

6.模擬方法實(shí)際上是對(duì)人們?cè)谘芯窟^(guò)程中所作的各種假設(shè)及得出的結(jié)論進(jìn)行的一種檢驗(yàn)和論證，因而有助于人們認(rèn)識(shí)水平的提高。

當(dāng)然，模擬決策方法也并非十全十美，它也存在一些缺點(diǎn)，主要有：

1.模型的主要目的是讓決策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替決策，因此，它只能指出一定決策的一般性后果。

2.模型只是讓決策者對(duì)情況有一個(gè)簡(jiǎn)明的了解。極少有一項(xiàng)應(yīng)用能歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單而完善的模型。

3.模擬決策方法的成功與否，需要管理方面的支持，需要借助分析人員和決策者的經(jīng)驗(yàn)和洞察力。

4.模擬決策方法對(duì)實(shí)際系統(tǒng)功能與特性的估計(jì)也并不很精確，仍然存在一定的統(tǒng)計(jì)誤差。