科技資源整合與組織管理創(chuàng)新（科技資源整合與組織管理創(chuàng)新）

內(nèi)容提要

科技資源的優(yōu)化配置是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要活動(dòng)，科技資源整合與共享已是大勢(shì)所趨。如何解決國(guó)內(nèi)各類(lèi)科研組織和科技開(kāi)發(fā)型組織在科技資源優(yōu)化配置、科技資源整合與共享、科技組織管理創(chuàng)新等方面的問(wèn)題，大力培養(yǎng)科技管理人才，總結(jié)科技管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)科技管理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，意義重大?；诖耍緯?shū)運(yùn)用唯物辯證法和系統(tǒng)科學(xué)方法，圍繞著創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的時(shí)代背景，從科技資源的戰(zhàn)略地位、科技資源的優(yōu)化配置、科技資源的整合與共享、科技組織的“柔性”管理、非營(yíng)利組織的管理創(chuàng)新、公共科研機(jī)構(gòu)的構(gòu)建與創(chuàng)新等核心內(nèi)容來(lái)構(gòu)建全書(shū)的框架體系。

編輯推薦

本書(shū)運(yùn)用唯物辯證法和系統(tǒng)科學(xué)方法，圍繞著創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的時(shí)代背景，從科技資源優(yōu)化配置、科技資源整合與共享、科技組織的“柔性”管理、非營(yíng)利組織的管理創(chuàng)新、自主創(chuàng)新公共技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家等核心內(nèi)容來(lái)構(gòu)建全書(shū)的框架體系。

觀點(diǎn)鮮明，說(shuō)理清晰，注重理論聯(lián)系實(shí)際，有實(shí)證分析，還有案例研究，較有創(chuàng)意。本書(shū)可作為科技哲學(xué)和管理學(xué)專業(yè)本科生及研究生教材，也可供領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工作者研修參考。

目錄

前言

第一章　創(chuàng)新與自主創(chuàng)新

第一節(jié)　創(chuàng)新理論的提出及其歷史演變

一、熊彼特創(chuàng)新理論

二、創(chuàng)新理論的歷史演變

第二節(jié)自主創(chuàng)新的三個(gè)層面

一、原始性創(chuàng)新

二、集成創(chuàng)新

三、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新

第二章　科技資源的戰(zhàn)略地位

第一節(jié)“知識(shí)人”成為當(dāng)前人力資源開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)

一、“知識(shí)人”與“知識(shí)型員工”

二、“知識(shí)型員工”的柔性激勵(lì)

案例分析：我國(guó)海外華僑華人科技人才資源的開(kāi)發(fā)

第二節(jié)　科技創(chuàng)新呼喚風(fēng)險(xiǎn)投資

一、風(fēng)險(xiǎn)投資是現(xiàn)代科技投入的新鮮血液

二、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資模式

案例分析：從硅谷看美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)科技創(chuàng)新的作用

第三節(jié)　科技創(chuàng)新的信息資源基礎(chǔ)

一、信息是科技創(chuàng)新成功的籌碼

二、海峽兩岸科技信息資源開(kāi)發(fā)與管理比較

案例分析：我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新信息能力分析

第三章　科技資源配置與共享

第一節(jié)　科技資源配置模式

一、科技資源配置的原始創(chuàng)新模式

二、科技資源配置的集成創(chuàng)新模式

三、科技資源配置的引進(jìn)消化再創(chuàng)新模式

第二節(jié)　科技資源共享結(jié)構(gòu)

一、科技人力資源共享

二、科技信息資源共享

三、大型科學(xué)儀器設(shè)備共享

第四章　整合科技資源，推進(jìn)自主創(chuàng)新

第一節(jié)　我國(guó)自主創(chuàng)新資源整合狀況分析

一、自主創(chuàng)新資源整合的基礎(chǔ)已具備

二、初步建成有助于自主創(chuàng)新資源整合的環(huán)境體系

第二節(jié)　我國(guó)自主創(chuàng)新資源整合中存在的問(wèn)題

一、優(yōu)秀拔尖人才匱乏

二、科技投入尚不足

三、自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)少

四、企業(yè)尚未成為創(chuàng)新的主體

五、科技資源共享水平不高

第三節(jié)　積極推進(jìn)自主創(chuàng)新資源的整合

一、健全自主創(chuàng)新資源整合機(jī)制

二、建立長(zhǎng)效和多元化投融資體系

三、推進(jìn)自主創(chuàng)新人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

四、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新資源整合能力

五、實(shí)施促進(jìn)資源共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

六、夯實(shí)自主創(chuàng)新資源共享平臺(tái)

第五章　課題制與科技資源配置管理創(chuàng)新

第一節(jié)　實(shí)施課題制是科研管理創(chuàng)新的需要

一、實(shí)施課題制是國(guó)際科研管理發(fā)展的大趨勢(shì)

二、課題制符合科研活動(dòng)管理創(chuàng)新的新要求

三、實(shí)施課題制是我國(guó)科研管理體制變革的選擇

第二節(jié)　課題制管理的核心是科技資源的有效配置

一、具有高度的靈活性

二、充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)新潛能

三、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化科技資源配置

第三節(jié)　課題責(zé)任人制是課題制管理的關(guān)鍵

一、課題責(zé)任人與所屬單位、依托單位的關(guān)系

二、課題責(zé)任人的責(zé)權(quán)利

三、課題責(zé)任人與課題組成員的團(tuán)隊(duì)精神

第四節(jié)　課題經(jīng)費(fèi)的全成本核算

一、嚴(yán)格規(guī)范課題經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、執(zhí)行和決算

……

第六章　科技組織的柔性管理

第七章　非營(yíng)利科研機(jī)構(gòu)的管理創(chuàng)新

第八章　中國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理創(chuàng)新

第九章　臺(tái)灣工研院的管理創(chuàng)新及其啟示

參考文獻(xiàn)