企業(yè)培訓經(jīng)理全書（企業(yè)培訓經(jīng)理全書）

基本信息

書名：企業(yè)培訓經(jīng)理全書

圖書編號:1956863

出版社：海天出版

定價:40.0

ISBN:780697482

作者：李橋，曲軍 編著

出版日期:2005-07-01

版次: 1

開本：小16開

內(nèi)容簡介

本書圖文并茂、全面講解了企業(yè)培訓經(jīng)理所需的知識和步驟，從企業(yè)培訓認知、培訓組織、講師聘請到培訓評估等各個方面，都作了詳細的闡述。全書涵蓋企業(yè)培訓經(jīng)理培訓中的十二經(jīng)典課目：培訓理論認知、培訓部門職責、培訓體系建立、培訓策略制定、培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓預算安排、培訓師聘請、培訓組織實施、培訓效果評估、培訓經(jīng)理、培訓經(jīng)理工具箱。

圖書目錄

理論篇

1 培訓常識

1.1 培訓的含義

1.2 企業(yè)培訓的必要性

1.3 企業(yè)培訓的類型

1.4 企業(yè)培訓的方法

1.5 培訓的系統(tǒng)性和實用性

1.6 企業(yè)培訓常見誤區(qū)

1.7 培訓面臨的挑戰(zhàn)

1.8 幾種最需要培訓的情況

2 培訓經(jīng)理概述

2.1 培訓經(jīng)理的必要性

2.2 培訓經(jīng)理的角色

2.3 培訓經(jīng)理的特性

2.4 培訓經(jīng)理的職責

范例——某著名企業(yè)培訓經(jīng)理崗位職責

3 企業(yè)培訓文化概述

3.1 培訓文化的作用

3.2 從局部到整體的培訓

3.3 讓培訓成為每位經(jīng)理的工作

3.4 讓培訓成員工成長的途徑

3.5 讓培訓與績效考核掛鉤

實務篇

4 建立企業(yè)培訓體系

4.1培訓課程開發(fā)的基本原理

4.2 培訓課程開發(fā)的具體步驟

4.3 建立企業(yè)分層培訓系統(tǒng)

4.4 建立企業(yè)分職能培訓系統(tǒng)

范例——某公司骨干業(yè)務員的培訓

4.5 高效企業(yè)培訓體系的原則

4.6 高效企業(yè)培訓體系的標準

4.7 如何創(chuàng)建企業(yè)培訓體系

范例——日本崗位培訓體系

5 建立完善的培訓制度

5.1 強化培訓制度建立的原則

5.2 必需的培訓制度

5.3 崗前職前培訓制度

5.4 培訓獎懲制度

范例——美國聯(lián)合航空運輸公司的訓練與發(fā)展政策

范例——在職員工培訓制度

6 拓展企業(yè)培訓資源

6.1 講師的基本要求

6.2 講師資源內(nèi)外兩途徑

6.3 內(nèi)部講師的訓練

范例——講師任用資格

7 落實培訓管理工作

7.1 培訓部的工作內(nèi)容

范例——某知名企業(yè)培訓涪管理功能

7.2 培訓資金管理

7.3 培訓檔案管理

8 做好培訓需求分析

9 計劃和設(shè)計培訓

10 確定培訓預算

11 實施培訓

12 建立培訓評估系統(tǒng)

13 加強培訓成果轉(zhuǎn)化

工具篇

14 企業(yè)經(jīng)典培訓游戲

15 著名企業(yè)培訓之道

16 企業(yè)常培訓課程教材

附錄