誰人不識寧高寧（誰人不識寧高寧）

正文

誰人不識寧高寧

內(nèi)容簡介

作者簡介編輯本段　　韋三水，中國品牌營銷學(xué)會常務(wù)理事、北京三十度空間傳媒董事總經(jīng)理兼總裁、財(cái)經(jīng)作家，以及《第一財(cái)經(jīng)日報》商業(yè)專欄作者、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心與中信出版社正式簽約作者。曾先后受訓(xùn)于北京大學(xué)-英國《金融時報》、美國密蘇里新聞學(xué)院高級財(cái)經(jīng)新聞研修班。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察者、現(xiàn)代新國企論提出者，所相繼發(fā)表的“新國企群落”、“未來國企的分化與再分化”、“第23條商規(guī)：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”等觀點(diǎn)備受商界、學(xué)界與傳媒界關(guān)注、評論和引述。

從2004年起致力于企業(yè)史的研究與寫作，并推出“三水企業(yè)研究書系”之《中糧命運(yùn)》、《燕京天下》、《夏利中國》等專著。即將出版“三水商業(yè)思想筆記”之《總部問題》、《體育營銷商規(guī)》與《創(chuàng)新公關(guān)》等。

圖書目錄

序 樂隊(duì)指揮——我看寧高寧

第一篇 從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧

第一章周明臣退休，寧高寧接掌中糧

周明臣與中糧集團(tuán)12年

“周總已經(jīng)離開中糧”

中糧12年轉(zhuǎn)型路

“中國摩根”寧高寧

寧高寧與華潤18載

寧高寧開出的“診斷書”

第二章“空降兵”寧高寧調(diào)研中糧

將“跑鞋”接過來穿上

書生意氣

空降兵

寧高寧怎樣帶領(lǐng)中糧前進(jìn)

中糧缺什么

中糧將走向何方

第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個挑戰(zhàn)

第三章 戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型論：唯有如此才能更好地生存

中糧必須轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型，是戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型

團(tuán)隊(duì)的向心力是轉(zhuǎn)型的主要動力

中糧的轉(zhuǎn)型需要耐心

中糧轉(zhuǎn)型就是要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者．

要處在行業(yè)價值鏈的最高端

做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，撬“20／80"利潤杠桿

寧高寧的“中糧新戰(zhàn)略地圖”

中糧愿景：確立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位

戰(zhàn)略與執(zhí)行：二者需要辯證思考

寧高寧“九條”：定義新中糧

中糧的戰(zhàn)略與執(zhí)行

寧高寧的“九條”

第四章 經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力論：中糧的未來一定是從此開始的

定義經(jīng)理人

企業(yè)的未來一定是從職業(yè)經(jīng)理人開始的

放牛娃要放好牛才能過上好生活

一定要做個境界高的職業(yè)經(jīng)理人

作為“底線”和“紅燈”的《十四條》

什么樣的經(jīng)理人才是好經(jīng)理人

向種橙者李嘉誠先生學(xué)習(xí)

評價經(jīng)理人，

經(jīng)理人評價體系：五步組合論

五步組合論是內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系

企業(yè)發(fā)展與組合論

用組合論管理企業(yè)

第五章 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)論：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的

建立學(xué)習(xí)型組織

培訓(xùn)一定要有自己的核心課程

培訓(xùn)是企業(yè)管理的一種方法

總部必須是學(xué)習(xí)型組織

領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是不可替代的環(huán)節(jié)

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種很重要的素質(zhì)

做好學(xué)生是一生的事情

最終要用關(guān)系行為來管理中糧集團(tuán)

最后要成為行業(yè)專家

專業(yè)性已經(jīng)成為中糧的一項(xiàng)緊迫任務(wù)

井岡山學(xué)習(xí)：在心里落下一顆種子

第六章 管理體系論：中糧的再造與6S管理工程

學(xué)習(xí)華潤好榜樣

星星之火，可以燎原

寧高寧的施政報告

無異于一場管理革命

6S工程開始改變中糧

6S為企業(yè)正常發(fā)展保駕護(hù)航

6s適合不同層面、不同管理基礎(chǔ)的公司

在相當(dāng)程度上可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險

第七章 企業(yè)文化論：重塑中糧與文化“生產(chǎn)力”

企業(yè)是個有生命力的整體

好人吳恩良

企業(yè)文化與生命體

企業(yè)組織發(fā)展的高境界

文化景最低的成本動力

要不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

問計(jì)韋爾奇：“何謂人才？”

中糧的未來就是對員工的態(tài)度

不學(xué)習(xí)就跟不上隊(duì)伍

中糧態(tài)度：一種崇尚的生活方式

“新中糧”不是夢

崇尚的生活方式

第八章 品牌重塑論：中糧變臉與寧高寧的108個挑戰(zhàn)

新中糧：“自然之源，重塑你我”

最打動我的是那片陽光

自然再生與可持續(xù)發(fā)展

寧高寧的108個挑戰(zhàn)，

中糧品牌的背后是一群人

換標(biāo)是一個管理過程

我還是那句話，信則靈

企業(yè)的品牌發(fā)展與商業(yè)邏輯

用哲學(xué)的思維來重新定義中糧

向星巴克學(xué)習(xí)，

今天做的工作必須對企業(yè)形象有利

什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)，

第九章 協(xié)同效應(yīng)論：中糧多元化業(yè)務(wù)存在的理由和好處

大企業(yè)、總部與業(yè)務(wù)單元．

一個整體性的企業(yè)才是大企業(yè)

既考驗(yàn)總部決策者又考驗(yàn)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人

低到塵埃里，能開出花來

扁平化的職能結(jié)構(gòu)

打造“大業(yè)務(wù)、小總部”的工作流程

第三篇 資本杠桿與中糧帝國的全價值產(chǎn)業(yè)鏈

第十章 寧高寧的“資本論”：“頭腦比金錢更重要”

認(rèn)知資本的力量

華潤啤酒為何變成了一只大老虎

開始征服世界的啤酒商：sAB+米勒

頭腦比金錢更重要

中糧大勢：“煉金”糧食產(chǎn)業(yè)鏈

中糧集團(tuán)做到了全價值鏈

重組資本平臺，打破業(yè)務(wù)限制，

第十一章 重組“大鱷”：不斷演繹“中糧造”

重組中土畜

1+1>2的可能

重組中谷

最大糧油流通企業(yè)誕生

入主新疆屯河

中糧全面接管新疆屯河

重組方案一波三折

重組屯河，注資金更輸入理念

中糧的事業(yè)就是新疆的事業(yè)

資本布陣西部，寧高寧意欲何為

使中糧成為一家高價值公司

非碳酸飲料應(yīng)該是中糧發(fā)展的一個重點(diǎn)

入主深寶恒聯(lián)手萬科，中糧打造地產(chǎn)旗艦

未來將充盈到200億～300億元的資金規(guī)模

聯(lián)手萬科，中糧地產(chǎn)演繹強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

出擊新能源，中糧打造新增長點(diǎn)

做中國生物能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

借助新能源平臺實(shí)現(xiàn)中糧轉(zhuǎn)型

尾聲 繼續(xù)中糧新命運(yùn)

附錄一 中國企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力探尋：一個迫在眉睫的命題

附錄二 全面解析平衡計(jì)分卡

附錄三 中糧換標(biāo)，品牌定位與企業(yè)轉(zhuǎn)型

附錄四 在相互催化中共同進(jìn)步

后記 以學(xué)習(xí)的態(tài)度做一名忠實(shí)的記錄者

章節(jié)摘錄

第一章　周明臣退休，寧高寧接掌中糧

周明臣與中糧集團(tuán)12年

“周總已經(jīng)離開中糧”

2004年12月28日下午，中糧集團(tuán)會議室，周明臣被宣布退休，原華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理寧高寧接替周明臣任中糧集團(tuán)董事長。中糧集團(tuán)公關(guān)新聞部的兩位資深員工29日相繼在電話里向筆者證實(shí)了此次人事變動消息。他們說：“現(xiàn)在周總已經(jīng)離開中糧，還不知道寧總具體什么時間到公司?！?/p>

中糧集團(tuán)是國資委直屬的大型國有獨(dú)資企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)之一。至2003年年底，中糧集團(tuán)的總資產(chǎn)為460億元人民幣，凈資產(chǎn)為141億元。國家規(guī)定副部級60歲退休，正部級65歲退休，而據(jù)知情人士透露，當(dāng)時周明臣已是63歲。

“就在宣布決定時，在場的人都向周總致敬，并響起一陣陣熱烈的掌聲。”一位中糧員工說。周明臣在執(zhí)掌中糧的12年里，大刀闊斧地對企業(yè)進(jìn)行了一系列的重組改造和向?qū)崢I(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

周明臣2004年8月初與筆者有過一次長達(dá)3小時的深談，當(dāng)時他這樣描述他的抱負(fù)：“一是在中糧總部層面以增資擴(kuò)股形式進(jìn)行股份制改造，引入大型國企、國內(nèi)銀行、基金等作為發(fā)起人，引入發(fā)起人所持股份不超過中糧全部股權(quán)的20%；二是各主要發(fā)起人派代表進(jìn)入董事會，完善法人治理結(jié)構(gòu)；三是建立包括中高層管理人員持股、員工激勵計(jì)劃在內(nèi)的薪酬制度，深化人事制度改革；四是在中糧下屬的各經(jīng)營層面引入戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)?！彼A(yù)計(jì)用一年半左右的時間基本完成此項(xiàng)系統(tǒng)工程。此外，周明臣還有進(jìn)軍國內(nèi)資本市場的想法。他曾表示：“我們并不否認(rèn)在國內(nèi)A股上市的打算。A股市盈率普遍比較高?！?/p>

但隨著周明臣的退休，這一切似乎都會有變化的可能。

“我隨時準(zhǔn)備退休，但我不會等待退休?！敝苊鞒荚谂c筆者的一次談話中將這句話說了兩次。

中糧集團(tuán)自周明臣掌盤后一直位于世界500強(qiáng)之列，中糧60%的利潤完全依靠市場化業(yè)務(wù)的支撐。就在28日退休前幾天，周明臣被評為中國“十大并購人物”和中國“十大最具價值經(jīng)理人”。主持評選的萬盟投資管理有限公司執(zhí)行董事李斌曾這樣評價：“他是國企領(lǐng)導(dǎo)人中不可多得的資本運(yùn)作高手。”

周明臣在中糧的12年執(zhí)掌生涯讓人感慨?！拔覀兌忌岵坏盟?，他對我們、對中糧都充滿感情！在宣布人事任免時，我們的眼淚差點(diǎn)要掉出來了。”中糧集團(tuán)一位資深員工如此表白。

2005年2月27日下午，中糧集團(tuán)在中糧培訓(xùn)中心小劇場舉行“向老領(lǐng)導(dǎo)周總致意大會”，以隆重?zé)崃业姆绞较蛑屑Z集團(tuán)歷史上在任時間最長的掌門人、剛剛于2004年年底卸任的原董事長周明臣表達(dá)全體中糧人的敬意。

在這次告別會上，中糧集團(tuán)方面特別準(zhǔn)備了一個精心制作的電視短片，精要地回顧了周明臣的企業(yè)生涯和執(zhí)掌中糧集團(tuán)12年的歷史，讓參加此次會議的280名中糧經(jīng)理人代表為之動容。時任中糧集團(tuán)總裁劉福春（現(xiàn)已退休）代表中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對周明臣在中糧的12年做了系統(tǒng)評述，并高度贊譽(yù)周明臣是中糧12年來轉(zhuǎn)型和騰飛的首功之臣，也是人生旅途中不可多得的良師益友。

接替周明臣的寧高寧更是高度評價了周明臣這位國企老帥豐富的精神世界和執(zhí)著的人生追求，表示將和中糧上下一起把周明臣的“跑鞋”接過來穿上，在過去成績的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。