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作為一家以制鞋為主業(yè)的全國民營百強(qiáng)企業(yè)，奧康公司在商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等領(lǐng)域也有涉足。企業(yè)年產(chǎn)值高達(dá)40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價(jià)值165.92億元。集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制，下轄18個(gè)子公司和事業(yè)部。公司現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地和五大鞋業(yè)品牌。奧康
全國民營百強(qiáng)企業(yè)
中國以制造鞋業(yè)為主的公司
奧康公司以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價(jià)值165.92億元。
集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制，下轄國內(nèi)外18個(gè)子公司和事業(yè)部。公司現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌。在全國設(shè)立了30多個(gè)省級(jí)公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲中國真皮領(lǐng)先鞋王、中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)等稱號(hào)，并成為中國皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌。
2021年9月25日，位列2021中國民營企業(yè)500強(qiáng)第479名。
發(fā)展歷程
1995年，經(jīng)溫州市政府批準(zhǔn)組建奧康集團(tuán)。
1997年，6月升格為省批集團(tuán)，同年7月被國家農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)、國家大型二檔企業(yè)，8月份被國家工商局核準(zhǔn)為無區(qū)域集團(tuán)。
1998年，奧康率先打破“廠商聯(lián)營”模式,在永嘉上塘開出鞋業(yè)連鎖專賣模式的首家專賣店,由此引領(lǐng)中國鞋業(yè)銷售變革浪潮。
1999年12月15日，奧康在杭州點(diǎn)燃發(fā)展史上第一把火——“雪恥之火”，燒毀2000多雙假冒奧康鞋，為溫州鞋正名。
2002年4月，奧康董事長王振滔榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>
2003年，奧康進(jìn)軍地產(chǎn)，成立中甌地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，致力于房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)。
2004年，奧康在四川成都成立康華生物制品有限公司，致力于人用疫苗、細(xì)胞因子和快速診斷用品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)。
2006年10月23日，奧康正式聘請(qǐng)律師對(duì)歐盟提起皮鞋反傾銷訴訟。
2007年3月22日，奧康成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。
2007年8月8日，杭州武林門廣場(chǎng)，王振滔發(fā)表《品牌強(qiáng)市倡議書》，點(diǎn)燃奧康第二把火——“誠信之火”。
2012年11月18日，奧康收到歐盟高等法院勝訴判決書，標(biāo)志著奧康耗時(shí)6年終于贏得了抗辯歐盟反傾銷的全勝。
公司規(guī)模
公司的前身為永嘉奧林鞋廠，創(chuàng)建于1988年。公司在同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證，并成為行業(yè)中惟一的全國首批工業(yè)旅游示范點(diǎn)；經(jīng)過十多年的發(fā)展，先后被評(píng)為省重點(diǎn)骨干企業(yè)、省“五個(gè)一批”企業(yè)、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產(chǎn)品50強(qiáng)、中國行業(yè)十強(qiáng)、全國民營百強(qiáng)企業(yè)。
主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲浙江省著名商標(biāo)、浙江省名牌產(chǎn)品，連續(xù)五屆榮獲中國十大真皮鞋王，并榮膺中國名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等稱號(hào)。公司熱心公益事業(yè)，累計(jì)向社會(huì)捐資4000多萬元，集團(tuán)董事長兼總裁王振滔先生在全國民營企業(yè)中第一批榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/a>，并當(dāng)選為第15屆“中國十大杰出青年”。
奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè)，并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工15000多人，擁有三大生產(chǎn)基地、30多條國際一流的生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)皮鞋超過千萬雙。在全國設(shè)立了30多個(gè)省級(jí)分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在意大利、西班牙、美國、日本設(shè)立了國外分公司。同時(shí)，在溫州、廣州及意大利米蘭設(shè)立三個(gè)鞋樣設(shè)計(jì)中心，每年開發(fā)出3000多個(gè)新品種，保持奧康集團(tuán)產(chǎn)品始終走在潮流的前列。
營銷模式
鞋企奧康舉辦紅火鳥品牌專場(chǎng)論壇
溫州人以善于經(jīng)商而聞名世界，奧康的當(dāng)家人王振滔還曾獲取過第二屆中國杰出營銷人“金鼎獎(jiǎng)”的最高獎(jiǎng)——銷售總經(jīng)理獎(jiǎng)，有著“中國營銷大師”的美譽(yù)。從1988年發(fā)展至今，奧康集團(tuán)在營銷模式上經(jīng)歷過四個(gè)階段。
王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起，走南闖北推銷自己的產(chǎn)品。經(jīng)銷商帶著錢，到奧康的銷售點(diǎn)進(jìn)貨，進(jìn)貨后再拿到市場(chǎng)、商場(chǎng)上進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)候的營銷模式，廠家獲取的是低額的生產(chǎn)利潤，失去的是網(wǎng)絡(luò)資源。
第二階段是廠商聯(lián)營制。
當(dāng)時(shí)，溫州的皮鞋質(zhì)量參差不齊，又以中低檔為主，只能做“地?cái)傌洝?，很難打入正規(guī)商場(chǎng)。王振滔靜下心來，分析了市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)為商家主要是對(duì)溫州貨不信任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，影響自己的商業(yè)信譽(yù)。如果自己生產(chǎn)，質(zhì)量有保證，再有“注冊(cè)商標(biāo)”，發(fā)揮溫州皮鞋款式的優(yōu)勢(shì)，一定能打開大商場(chǎng)的大門。當(dāng)奧康人背上自己生產(chǎn)的皮鞋重返武漢他熟悉的商場(chǎng)找到經(jīng)理時(shí)，經(jīng)理不僅為他生產(chǎn)的皮鞋而贊嘆，也為這位年輕人的執(zhí)著而感動(dòng)。但囿于“國營”體制和供銷方式的種種局限，經(jīng)理仍拿不定主意如何接納這個(gè)“私營企業(yè)”的鞋。這時(shí)，奧康人適時(shí)地把早已想好的點(diǎn)子提出，他要承租柜臺(tái)，自產(chǎn)自銷，并提前先交承租費(fèi)，不讓商場(chǎng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過幾次說服，經(jīng)理才答應(yīng)先租給他一個(gè)半柜臺(tái)試試。一個(gè)月試下來，他的一個(gè)柜臺(tái)的銷售額，比商場(chǎng)10個(gè)柜臺(tái)還高。經(jīng)理這才吃了定心丸。
奧康人親自站柜臺(tái)，聽取顧客對(duì)款式、顏色和質(zhì)量的意見，及時(shí)把信息傳回廠里，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，往往三五天，顧客的要求就能在柜臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，生意越來越火爆。就這樣，奧康人大膽打破原來的商場(chǎng)體制，將信息的觸角直接延伸到市場(chǎng)，實(shí)施“廠商聯(lián)營”，打響了“引廠進(jìn)店”的第一炮。后來，在全國各大中商場(chǎng)開設(shè)店中店與專柜一度和經(jīng)銷商分銷制成為奧康營銷工作的“兩條腿”。至今，奧康人已在全國各地商場(chǎng)設(shè)立了800多處店中店和專柜，為奧康的原始積累、擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)、提高品牌知名度起了十分積極的作用。
第三階段是特許經(jīng)營制，導(dǎo)入連鎖專賣。
截止1997年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的款式、服務(wù)及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來，原來實(shí)施的“廠商聯(lián)營”和“多級(jí)分銷”的營銷戰(zhàn)略，特別是由于“多級(jí)分銷”而帶來的成本過高和品牌效應(yīng)難保障的弊病已明顯不適應(yīng)市場(chǎng)的要求。必須要有一種全新的營銷模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)要求的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷方式，以在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。在這種情況下，奧康集團(tuán)總裁王振滔審時(shí)度勢(shì)，決定開國內(nèi)鞋類同行之先河，引進(jìn)“麥當(dāng)勞式”的特許經(jīng)營的銷售模式，大膽導(dǎo)入連鎖專賣，較早地致力于特許經(jīng)營的探索和實(shí)踐。
1998年1月，第一家奧康連鎖專賣店正式亮相浙江永嘉縣上塘鎮(zhèn)，這也是中國皮鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，開業(yè)當(dāng)天就在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)效應(yīng)，銷售火爆。從此，奧康的營銷工作走上了新的連鎖專賣之路，企業(yè)發(fā)展駛上了快車道。到目前為止，奧康集團(tuán)已在全國建立了30多家省級(jí)分公司，開設(shè)了2000多家連鎖專賣店，還在意大利、荷蘭、西班牙、印尼等地設(shè)立了5個(gè)國外分公司，形成了東西互接、南北呼應(yīng)的天羅地網(wǎng)般的營銷格局。
在奧康的帶動(dòng)下，一股連鎖風(fēng)在中國皮鞋市場(chǎng)上迅猛刮起。目前，各種大大小小的皮鞋品牌專賣店在全國遍地開花，使得中國皮鞋市場(chǎng)硝煙四起，呈現(xiàn)出群雄逐鹿的局面。這一連鎖專賣的營銷模式在網(wǎng)絡(luò)的快速復(fù)制上、品牌的提升上都起到了重要作用，特別是廠家獲取了二次利潤，既有產(chǎn)品利潤，又有品牌利潤。
第四階段是多品牌經(jīng)營制。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，皮鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)細(xì)分日益明顯。一個(gè)企業(yè)在營銷上的優(yōu)勢(shì)正逐步弱化。面對(duì)新形勢(shì)，必須及時(shí)調(diào)整營銷策略。這個(gè)時(shí)候，品牌延伸似乎已成為一種時(shí)尚。不少大型企業(yè)在一個(gè)行業(yè)做得差不多了，開始借助原有品牌的優(yōu)勢(shì)，向一個(gè)新的行業(yè)延伸。在溫州，有的原本做皮鞋的企業(yè)，卻又做起了服裝；有的原本做服裝的企業(yè)，卻又做起了皮鞋。在這股品牌延伸的熱風(fēng)一度蔓延的時(shí)候，奧康卻又令人意外地選擇了另外一條路——多品牌經(jīng)營。
2001年8月9日，奧康集團(tuán)在溫州召開集團(tuán)的第二品牌——康龍品牌上市新聞發(fā)布會(huì)，又一次在4000多家制鞋同行和新聞媒體中引起強(qiáng)烈反響。同日，康龍皮鞋的第一家專賣店正式亮相，康龍皮鞋的形象代言人——香港影視明星黃日華也正式亮相溫州。新推出的康龍皮鞋與奧康皮鞋在市場(chǎng)定位上有明顯的區(qū)別，該產(chǎn)品主要定位在大眾旅游休閑系列產(chǎn)品上，主要以穿著輕便舒適、價(jià)格適中、款式新穎和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來競(jìng)爭(zhēng)于市場(chǎng)?！翱谍垺逼ば双@得“國家免檢產(chǎn)品”、中國真皮標(biāo)志產(chǎn)品和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心優(yōu)等品等三項(xiàng)榮譽(yù)外，還通過了ISO9000質(zhì)量休系認(rèn)證，同時(shí)還有奧康集團(tuán)的實(shí)力作后盾。這些優(yōu)勢(shì)促使它一推出市場(chǎng)便倍受青睞。因此，公司的招商廣告還沒有發(fā)布，就有不少加盟商紛紛找上門來要求代理“康龍”品牌?？谍埰放频耐瞥鲆慌诖蝽?。
2002年2月27日，溫州國際大酒店。奧康集團(tuán)蓄勢(shì)已久的第三品牌——“美麗佳人”高級(jí)時(shí)尚女鞋品牌在“歐風(fēng)？華履？麗人”專場(chǎng)發(fā)布會(huì)里繽紛亮相，在富麗堂皇的五馬街專賣店閃亮登場(chǎng)，人們?cè)谝欢闷湫蜗蟠匀?/span>李嘉欣風(fēng)采的濃郁氛圍里不經(jīng)意地劃破了溫州女鞋那沉寂多時(shí)的天空。美麗佳人是奧康集團(tuán)繼推出康龍休閑品牌后向市場(chǎng)沖擊的又一大杰作，它以高收入女士為目標(biāo)消費(fèi)群，品牌人格化為年輕美麗、獨(dú)立、自信的白領(lǐng)女性，產(chǎn)品定價(jià)高至千元，年產(chǎn)量限于80萬雙左右，在全國A類市場(chǎng)開辟的專賣店不超過200家。在內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)營銷方面，都與“奧康”、“康龍”不同。
近年來，女鞋生產(chǎn)和品牌是業(yè)界羞于啟齒的話題，擺脫不了國外品牌叫板、廣州圈地的尷尬境地。奧康集團(tuán)推出的“美麗佳人”系列女鞋由意大利著名設(shè)計(jì)師馬尼奧先生領(lǐng)銜設(shè)計(jì)，原材料大多從國外進(jìn)口，具有不可模仿的獨(dú)特魅力。同時(shí)，“美麗佳人”的推出還結(jié)束了溫州沒有高檔女鞋的歷史。
根據(jù)奧康人的解釋，“奧康”是企業(yè)的“金?！逼放疲c企業(yè)名稱相同，是公司的中流砥柱，提供了集團(tuán)公司主要的現(xiàn)金流；“康龍”是“奧康”的品牌防火墻，充當(dāng)品牌阻擊者的角色，使溫州乃至全國眾多瞄準(zhǔn)奧康的小型鞋業(yè)公司以低價(jià)沖擊“奧康”時(shí)受到強(qiáng)力反擊；“美麗佳人”是高路品牌，以打造女鞋頂尖品牌為使命。三個(gè)品牌定位各異，實(shí)行精耕細(xì)作、立體作戰(zhàn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到營銷致勝的目的。
優(yōu)勢(shì)分析
2001年，奧康集團(tuán)開始多品牌經(jīng)營，先后推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級(jí)時(shí)尚女鞋，取得極大成功?，F(xiàn)在奧康皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質(zhì)檢總局評(píng)為國家免檢產(chǎn)品。國內(nèi)市場(chǎng)占有率居全國同行業(yè)前二位。
2003年，集團(tuán)實(shí)施多元化投資，先后在重慶市璧山縣投資10億元、征地2600畝、建設(shè)中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)，在四川成都建立康華生物制品公司，在湖北黃岡建設(shè)高檔商業(yè)步行街，在浙江溫州聯(lián)合其他八大行業(yè)龍頭企業(yè)成立了中國第一家民營財(cái)團(tuán)——中瑞財(cái)團(tuán)，都取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
公司在穩(wěn)健經(jīng)營國內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX等跨國公司，共同拓展國際市場(chǎng)，力爭(zhēng)早日將奧康品牌建設(shè)成一個(gè)國際名牌。
公司以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價(jià)值50.02億元。同時(shí)，在浙江溫州、廣東東莞及意大利米蘭設(shè)立三個(gè)鞋樣研發(fā)中心，每年開發(fā)出數(shù)千個(gè)鞋樣新款，引領(lǐng)鞋業(yè)發(fā)展的時(shí)尚潮流，確保奧康品牌走在同行業(yè)的前列。
公司在同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證，并成為全國首批工業(yè)旅游示范點(diǎn)，榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲中國真皮領(lǐng)先鞋王、中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)等稱號(hào)，并成為中國皮鞋行業(yè)惟一的標(biāo)志性品牌?，F(xiàn)在，集團(tuán)旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時(shí)尚女鞋、紅火鳥鞋業(yè)都被國家質(zhì)檢總局評(píng)為國家免檢產(chǎn)品。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的信息，公司連續(xù)三年位居中國工業(yè)企業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)第一位。
公司實(shí)施多元化投資。先后在重慶市璧山縣建設(shè)中國西部地區(qū)最大的西部鞋都工業(yè)園區(qū)，在四川成都建立康華生物制品公司，在湖北黃岡、山東陽谷、安徽全椒建設(shè)高檔商業(yè)步行街，并啟動(dòng)了在全國打造100條商業(yè)步行街的戰(zhàn)略，都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司在穩(wěn)健經(jīng)營國內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與國際鞋業(yè)品牌建立友好合作關(guān)系，并先后在美國、印度、香港等國家和地區(qū)成立了子公司，產(chǎn)品出口到60多個(gè)國家和地區(qū)，力爭(zhēng)早日把奧康品牌建設(shè)成全球品牌。
奧康股份
奧康投資原質(zhì)押于陸家嘴國際信托有限公司的40,000,000股有限售條件流通股已于2013年11月15日在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司辦理了股權(quán)質(zhì)押解除手續(xù)；同時(shí)奧康投資將其持有的本公司有限售條件流通股40,000,000股再次質(zhì)押給陸家嘴國際信托有限公司,并辦理了上述股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)，質(zhì)押期自2013年11月15日至質(zhì)權(quán)人申請(qǐng)解除質(zhì)押登記為止
公司業(yè)務(wù)
主導(dǎo)產(chǎn)品
主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋是首批溫州名牌產(chǎn)品，浙江省著名商標(biāo)，浙江省名牌產(chǎn)品，中國馳名商標(biāo)，佩掛中國皮鞋行業(yè)最高榮譽(yù)“真皮標(biāo)志”，連續(xù)兩屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王等稱號(hào)，被中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)定為推薦產(chǎn)品，2001年3月獲首批國家免檢產(chǎn)品稱號(hào)，國內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國同行業(yè)前三名。
公司文化
奧康
奧康作為中國領(lǐng)先的皮鞋制造商和零售商，擁有30余年的制鞋與零售經(jīng)驗(yàn)，深研顧客需求，用領(lǐng)先制鞋技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)營模式，讓舒適皮鞋成為顧客美好生活的重要體現(xiàn)。
2、企業(yè)愿景：十年成為中國皮鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌
3、核心價(jià)值觀：誠信 高效 創(chuàng)新 責(zé)任
高效：高效即用更少的投入獲得更高的價(jià)值，高效即標(biāo)準(zhǔn)管理，重復(fù)事情標(biāo)準(zhǔn)、流程化
創(chuàng)新：創(chuàng)新即用不同的方法做事，獲得更好的結(jié)果
人本：以人為本是企業(yè)成功的關(guān)鍵，把面向人，尊重人，關(guān)愛人放在管理首位，做顧客、員工、股東的知心人、貼心人；只有學(xué)習(xí)才能成功。
責(zé)任：對(duì)外是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，足額納稅，造福社會(huì)；對(duì)內(nèi)是承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任，追求員工心靈與收入雙成長的責(zé)任
發(fā)展理念
世界五大洲的5位來自不同國度的奧康海外員工托起奧運(yùn)五環(huán)
當(dāng)中國鞋從單純的產(chǎn)品輸出，逐步提升到網(wǎng)絡(luò)和品牌輸出時(shí)，歐洲人開始驚呼：中國龍，真的來了！“歐盟的真實(shí)意圖是怕中國皮鞋進(jìn)入它的中高檔市場(chǎng)，兩年反傾銷是把你的時(shí)間拖住，實(shí)際上中國皮鞋進(jìn)入歐盟的中高檔市場(chǎng)只是時(shí)間問題?！痹跉W盟對(duì)中國皮鞋開征16.5％反傾銷稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人疾呼。這之后，奧康也因?yàn)樾寂c歐盟打反傾銷官司而轟動(dòng)世界。中國是一個(gè)制鞋的大國，并將逐步轉(zhuǎn)化成強(qiáng)國。1240家中國鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，提倡和諧社會(huì)，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定兩百萬的家庭開始。自20世紀(jì)80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東，中國大陸成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟(jì)一體化下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。反傾銷作為一種貿(mào)易救濟(jì)手段，推動(dòng)各方站在一個(gè)公平的舞臺(tái)上展開充分的競(jìng)爭(zhēng)與合作，推動(dòng)全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，才會(huì)使它更具生命力。“奧康等中國鞋業(yè)起訴歐盟的目的是推動(dòng)中國乃至全世界鞋業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。”今年3月30日，由中國商務(wù)部公平貿(mào)易局主辦的歐盟貿(mào)易救濟(jì)工具綠皮書研討會(huì)上，奧康集團(tuán)代表第一個(gè)向歐委會(huì)貿(mào)易總司貿(mào)易救濟(jì)司司長維尼格等直接建言：“上訴并不是一種對(duì)抗，也不是指責(zé)。我們尋求相關(guān)法律和原則的解讀，尋求明確的答復(fù)，這將直接影響到整個(gè)行業(yè)以及國內(nèi)其他行業(yè)?！?/span>
其實(shí)，早在2006年6月歐盟征收臨時(shí)反傾銷稅的時(shí)候，奧康受歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會(huì)主席卡爾沃邀請(qǐng)出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出：合作是雙贏的博弈，合作盡管有風(fēng)險(xiǎn)，而放棄它，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，所以，與其被動(dòng)等待別人來撬動(dòng)蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競(jìng)爭(zhēng)中，要放寬胸懷，學(xué)會(huì)包容，更要走出狹隘的民族意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更多的學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短。在國際化背景下，“學(xué)會(huì)最大限度地整合國內(nèi)、國際兩種本土化資源，才是中國制造業(yè)的應(yīng)走之路。”王振滔認(rèn)為。
文化發(fā)力：“穩(wěn)步”與“快手”“奧康給我的感覺近乎完美。奧康對(duì)員工很關(guān)心。他們的住宿條件很好，有空調(diào)有電視。作為奧康的外籍員工，能看到自己供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動(dòng)?；貒?，我會(huì)把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。”這是奧康海外員工SanjivVerma參觀總部后向同伴們發(fā)出的真誠坦言。
“全球化必須有全球化的實(shí)力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必須有自己一套的企業(yè)文化，超前的文化理念，讓他們信服你首先要認(rèn)同你的文化?！蓖跽裉峡偨Y(jié)了一套獨(dú)特的文化管理“心法”。文化的成效是漸變的，但它卻是全球化的根本?！胺€(wěn)步”與“快手”是一對(duì)典型的辯證關(guān)系。
2003年，奧康10億元揮師西進(jìn)，建設(shè)中國西部鞋都；同時(shí)中部造城，建設(shè)黃岡奧康商業(yè)步行街，完成整個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)布局。站穩(wěn)國內(nèi)市場(chǎng)，試水國際營銷，王振滔同時(shí)掀起了一場(chǎng)營銷“加速度”革命：奧康量腳定鞋機(jī)研發(fā)成功。
“我們將它跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家專賣店?！蓖跽裉险J(rèn)為，利用網(wǎng)絡(luò)的力量，奧康將實(shí)現(xiàn)“零庫存”、“（與消費(fèi)者）零距離”、“零成本（開店）”的“三零”目標(biāo)。這是數(shù)字化革命帶來的營銷渠道和營銷終端新的變革。
二、借力奧運(yùn)：為世界制造美麗
“我們的員工戴上奧運(yùn)編號(hào)，和奧運(yùn)合作就要體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神。這種精神用錢買不到，離奧運(yùn)越近，我們?nèi)駞⑴c力度越大。奧康的奧運(yùn)營銷將以公益營銷為突破點(diǎn)，為世界制造美麗?！?/span>
奧康成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。奧康隨即表示：“奧運(yùn)精神跨越國界、跨越語言，這無疑是向世界展示中國品牌的絕佳機(jī)會(huì)，中國企業(yè)自信向上的精神風(fēng)貌，使我們有足夠的理由相信，奧運(yùn)會(huì)不僅會(huì)打響一大批明星運(yùn)動(dòng)員的名字，更會(huì)打響一大批中國品牌的名字?！?/span>
成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商前后，奧康集團(tuán)總裁王振滔在不同場(chǎng)合提到了1984年的美國洛杉磯奧運(yùn)會(huì)和運(yùn)動(dòng)鞋品牌NIKE（耐克）。奧運(yùn)營銷的經(jīng)典故事里，NIKE正是通過參與這屆奧運(yùn)會(huì)，從一個(gè)行業(yè)新秀一舉超越了當(dāng)時(shí)的行業(yè)老大ADIDAS（阿迪達(dá)斯）。奧康的目標(biāo)很明確：2008年的奧康成就當(dāng)年NIKE的成功。在他的計(jì)劃里，借力奧運(yùn)，2008年20歲的奧康不僅實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化的超越，更實(shí)現(xiàn)了國際市場(chǎng)質(zhì)的飛躍。中國皮革協(xié)會(huì)理事長徐永這樣評(píng)價(jià)奧康成為奧運(yùn)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商后的意義，“奧康與奧運(yùn)的結(jié)緣，宣揚(yáng)不分國界，不分種族的關(guān)懷，有利于皮具產(chǎn)品更廣泛的融入到人民的生活當(dāng)中。中國皮具產(chǎn)業(yè)積極參與國際貿(mào)易的分工與合作，在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)造了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在世界上確立了皮具生產(chǎn)大國的地位?！?/span>
目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計(jì)中心。王振滔認(rèn)為，全球化首先是產(chǎn)品走出去；其次是營銷網(wǎng)絡(luò)走出去；第三是品牌走出去；最后，是整個(gè)民族工藝走出去?！安坏ビ蠂H的市場(chǎng)，重要的是要讓中國的產(chǎn)品去引領(lǐng)國際潮流。鞋子不只是穿的舒適耐用，它與人的審美觀緊緊聯(lián)系在一起，是時(shí)尚的風(fēng)標(biāo)?！?/span>
顯然，奧康從全球制鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組中分享制造機(jī)會(huì)后，更謀劃在設(shè)計(jì)上獲得追趕歐洲的時(shí)尚先鋒的機(jī)會(huì)和途徑。
2007年，奧康國際研發(fā)中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州不同，東莞不僅僅是一個(gè)制造基地，更是一個(gè)信息基地——中國制鞋行業(yè)接受世界信息的第一大樞紐。奧康國際研發(fā)中心的設(shè)計(jì)師更是清一色聘請(qǐng)本土化人才，顯然，南移的目的正是為了靠近這個(gè)中國南方制鞋工業(yè)之都。相比廣東東莞，意大利更接近時(shí)尚起點(diǎn)站。奧康米蘭研發(fā)中心的設(shè)計(jì)師、工藝師往返溫州與意大利之間，將新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)理念和款式迅捷地帶到溫州。
“在意大利、在廣州、在溫州、在重慶，每天都有源源不斷的新款皮鞋，從國際設(shè)計(jì)大師的工作室里，從世界一流的生產(chǎn)線上，帶著創(chuàng)意和靈感，帶著夢(mèng)想和微笑，與您不期而遇……我們是奧康，我們?cè)跒槭澜缟a(chǎn)美麗?！?/span>
三、從“家門口的國際化”到“海外本土化”
“我們銷售的不僅是皮具，還是奧康的夢(mèng)想，在銷售過程中實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人的夢(mèng)想。”來自印度新德里的SmitiArora是6月12日抵達(dá)浙江溫州奧康集團(tuán)總部培訓(xùn)的奧康國際(印度)有限公司的11名印度籍員工之一。奧康集團(tuán)總裁王振滔告訴記者，這11名印度籍員工是繼年初奧康成立美國公司、印度公司、香港公司后第一批參觀奧康集團(tuán)總部的外籍員工。這些奧康海外公司中層以上的外籍管理人員接受企業(yè)文化的“洗禮”后與隨后抵達(dá)的奧康美國籍員工、香港員工一起，在溫州接受了職業(yè)規(guī)劃、拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目培訓(xùn)。
“奧康海外公司100%聘用的是當(dāng)?shù)鼐⑷瞬拧！蓖跽裉显谝淮涡姓刹看髸?huì)上告訴他在中國總部的管理干部，“總部的使命是把奧康的企業(yè)文化傳遞給所有海外員工，給他們一些必要的指導(dǎo)?！?/span>
“我們對(duì)海外員工的基本要求是三會(huì)：會(huì)走路、會(huì)說話、會(huì)用腦?！眾W康集團(tuán)人才資源中心負(fù)責(zé)人解釋說：“會(huì)走路”就是會(huì)開車，“會(huì)說話”就是流利地講英語，“會(huì)用腦”則是精通電腦。奧康國際(印度)有限公司商務(wù)拓展部的SmitiArora是一位女性主管，她本人除了“三會(huì)”，還精通印度語、英語、普通話和粵語四種語言。
事實(shí)上，在國際企業(yè)巨頭紛紛圍獵中國精英人才實(shí)現(xiàn)其中國本土化戰(zhàn)略的同時(shí)，中國企業(yè)同樣將目光和觸角延伸到海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的高端人才，如海爾在美國設(shè)計(jì)、制造、銷售“三位一體”的本土化策略使其成為世界性本土品牌。
運(yùn)營策略
1、多元突破：地產(chǎn)、制藥、鞋業(yè)三馬齊驅(qū)
在奧康目前的產(chǎn)業(yè)版圖上，地產(chǎn)、生物制藥與鞋業(yè)三大塊并駕齊驅(qū)。事實(shí)上，“在7年前，奧康就開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整”，而傳統(tǒng)制鞋業(yè)的低利潤是王振滔謀求調(diào)整的一個(gè)原因。
至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產(chǎn)，用奧康人的話說，這是“試”出來的結(jié)果。事實(shí)上，在生物制藥之前，奧康還選擇過做其它產(chǎn)業(yè)，只是王振滔不愿意細(xì)講其中的經(jīng)歷，最后他們發(fā)現(xiàn)，生物制藥和商業(yè)房產(chǎn)于奧康而言是可行之路。
美國著名企業(yè)戰(zhàn)略家小阿瑟。A.托馬遜在其作品《戰(zhàn)略管理》中提出，企業(yè)多元化成功與否可以從兩方面來衡量，一是新產(chǎn)業(yè)是否與原有產(chǎn)業(yè)形成相互匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是新產(chǎn)業(yè)是否帶來更多的財(cái)務(wù)利潤。很顯然，鞋業(yè)零售充裕的現(xiàn)金流又可以為資金密集型的房產(chǎn)和生物制藥提供資金支持。在這場(chǎng)金融危機(jī)下，當(dāng)奧康鞋業(yè)面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)，據(jù)說奧康的生物疫苗已經(jīng)計(jì)劃批量生產(chǎn)，這也被奧康當(dāng)做了鞋業(yè)之外新的利潤增長點(diǎn)。
喜歡特立獨(dú)行的奧康人聲稱，自己做地產(chǎn)也與眾不同，“不是為做地產(chǎn)而做地產(chǎn)”，而是圍繞奧康的皮鞋進(jìn)行。2006年元旦，奧康歷時(shí)兩年、斥資2億元建立的首家商業(yè)步行街在湖北黃岡開門納客。彼時(shí)奧康人公開表示，將在“5年內(nèi)在全國打造百條商業(yè)步行街”。全椒奧康商業(yè)步行街公開在溫州招商，這已經(jīng)是奧康建成的第三個(gè)步行街。據(jù)奧康的公開資料，步行街項(xiàng)目是集合商業(yè)活動(dòng)、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現(xiàn)代化多功能集合式品牌商業(yè)街。商業(yè)街建成后，奧康將引進(jìn)蘇寧、KFC等100多個(gè)國內(nèi)外品牌。
而在這些步行街商鋪中，奧康將重點(diǎn)推薦旗下各品牌的鞋子，這也是奧康只做商業(yè)地產(chǎn)的原因。如今，奧康的這三塊業(yè)務(wù)分別由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營，而王振滔自己也無意間從實(shí)業(yè)家變成了“投資商”的角色。奧康每年底都會(huì)做出第二年的預(yù)算，然后各子公司圍繞各自的戰(zhàn)略，呈報(bào)預(yù)算，并獲取批準(zhǔn)。
2、主業(yè)提升：進(jìn)軍“微笑曲線”上游
從2001年起，奧康集團(tuán)就開始多品牌經(jīng)營，除了已有的“奧康”品牌，還先后推出了“康龍”、“美麗佳人”和“火紅鳥”三大品牌。不過，奧康集團(tuán)旗下各子品牌均定位于中低端消費(fèi)人群，店鋪也主要集中于二、三線市場(chǎng)。
“往上走”似乎已經(jīng)成為鞋企的一大趨勢(shì)。虎年伊始，主攻大眾市場(chǎng)的達(dá)芙妮國際收購愛意鞋業(yè)，將其在高端市場(chǎng)的品牌從原來2個(gè)增加至6個(gè)。同樣在今年初，紅蜻蜓也獲得歐洲三大高端鞋履品牌的代理權(quán)。奧康也不例外。奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌萬利威德（VALLEVERDE）簽署協(xié)議，收購后者在大中華區(qū)的所有權(quán)，向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍。奧康計(jì)劃未來將投入5-6個(gè)億把萬利威德品牌進(jìn)駐到國內(nèi)300多家高端商場(chǎng)。這只是一個(gè)開始。奧康萬利威德事業(yè)部總經(jīng)理尤賢勇公開表示，奧康未來將不斷豐富在高端產(chǎn)品的產(chǎn)品線，向商場(chǎng)渠道進(jìn)發(fā)，并逐漸擺脫只以中、低端產(chǎn)品為主的策略。
加大產(chǎn)品研發(fā)上的投入也是奧康朝“微笑曲線”上端進(jìn)發(fā)的著力點(diǎn)。前不久，奧康的“高科技數(shù)字化研發(fā)基地”剛剛揭牌，這標(biāo)志著奧康的研發(fā)完成從2D到3D的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)。所謂3D，即通過引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)軟件，應(yīng)用CAD/CAM集成技術(shù)來改造傳統(tǒng)制鞋業(yè)，從最開始的鞋楦、鞋靴設(shè)計(jì)到后期的鞋片切割等環(huán)節(jié)，均采用數(shù)字化運(yùn)作，這樣不僅可使工藝標(biāo)準(zhǔn)化，而且可極大地縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)的周期，減少用人數(shù)量，節(jié)省物料耗費(fèi)，從而間接降低企業(yè)的成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，奧康還將一部分鞋子生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，在王振滔看來，“相比品牌，生產(chǎn)這一塊對(duì)奧康來講，不是最重要的”。
2009年，奧康在其全國3000多家專賣店推行“水果營銷”策略，即像賣水果一樣賣鞋子。按照這個(gè)策略，奧康打破原來一年分四季推出新款的做法，一年將分八季推出新款，每隔一個(gè)半月就有新貨上柜。這不僅可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，還有助于降低門店存貨，但這又需要奧康從供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行配合，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。憑借這一策略，奧康在2009年的總體銷售額提升了20％.
3、上市之路：制鞋、制藥兩副牌
奧康成立于1988年，至今已“20出頭”。幾乎同時(shí)期（1987年）成立的達(dá)芙妮，早在1995年就在香港上市，目前市值逾115億港幣。而成立于1981年的百麗，旗下知名品牌云集，2007年登陸港交所，目前市值超過754億港幣，儼然已經(jīng)成為國內(nèi)鞋業(yè)的航母。即便是后起之秀，包括擁有千百度品牌的鴻國國際，和星期六鞋業(yè)，也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。
2007年，同行百麗的上市，讓奧康人深刻領(lǐng)悟到上市的必要性，曾公開表示，“鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才能繼續(xù)在市場(chǎng)上生存?！鞭D(zhuǎn)變觀念的奧康人在加快奧康的上市步伐，用他自己的話說，奧康“正在往上市的路上趕”，而且是制鞋和生物制藥的兩家子公司“都在往上市的路上趕”。
事實(shí)上，早在2004年，已經(jīng)在嘗試著玩資本。其時(shí)，奧康聯(lián)合溫州的神力集團(tuán)、法派集團(tuán)、遠(yuǎn)洋眼鏡、耀華電器集團(tuán)等8家民營企業(yè)，組成中瑞財(cái)團(tuán)，王振滔擔(dān)任副董事長兼新聞發(fā)言人。而今，中瑞財(cái)團(tuán)做的更多的是地產(chǎn)項(xiàng)目，“溫州好多大的樓盤都是中瑞做的”，而它成立的初衷是“以金融資本為紐帶，進(jìn)軍中國的超大型投資項(xiàng)目，比如國家重點(diǎn)工程、金融、基礎(chǔ)設(shè)施等”。
“中瑞財(cái)團(tuán)原來的想法和戰(zhàn)略目標(biāo)都是很好的，但它生的不是時(shí)候”，王振滔說，因?yàn)椤爱?dāng)時(shí)很多的政策沒有開放，限制你”。
其實(shí)，中瑞也嘗試過股權(quán)投資項(xiàng)目，“也做了兩個(gè)”，但奧康人坦承，“曾經(jīng)想過這事，但這不是我們的專業(yè)”，中瑞的團(tuán)隊(duì)“是一個(gè)地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)”。
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更舒適的男士皮鞋
獲得榮譽(yù)
2009年被評(píng)為中國男鞋第一品牌、同年銷售量位居全國同行業(yè)之首！奧康作為中國皮鞋的領(lǐng)軍企業(yè)如今已跨入國際化市場(chǎng)，力爭(zhēng)世界名牌！
2009中國最佳雇主年度評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典在北京召開，奧康等30多家代表不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的U楷模企業(yè)，榮膺“中國最佳雇主”榮譽(yù)稱號(hào)。
2011年4月8日，新十年新勢(shì)力中國廣告主峰會(huì)暨第三屆金遠(yuǎn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在京瑞國際溫泉酒店舉行，獲得中國最具品牌突破力企業(yè)大獎(jiǎng)。
2019中國民企500強(qiáng)上榜（第473名）
2019中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，排名第280位。
2020年9月10日，2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，奧康集團(tuán)有限公司位列第473位，營業(yè)收入2153188萬元。
2020年9月10日，奧康集團(tuán)有限公司位列“2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”第272位。
2021年9月，入選浙江省市場(chǎng)監(jiān)管局、省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合公布的“2021年浙江省民營企業(yè)100強(qiáng)”榜單。
2021年9月，入選“2021年中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，排名479位。
2020年9月10日，2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，奧康公司以營業(yè)收入2153188萬人民幣排名473位。
2021年9月，位列2021中國品牌價(jià)值100強(qiáng)排行榜第67位。
2021年9月25日，位列2021中國民營企業(yè)500強(qiáng)第479名。
2021年9月，入選《2021浙江省百強(qiáng)企業(yè)》榜單，排名第87位。
社會(huì)事件
2020年3月17日，山西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局網(wǎng)站發(fā)布了《紡織服裝、箱包、鞋類產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查結(jié)果的通報(bào)》(下稱《通報(bào)》)。其中，奧康銷售生產(chǎn)的女棉鞋不合格項(xiàng)目為可分解有害芳香胺染料不合格；受檢單位為朔州市朔城區(qū)龍聰皮鞋店；貨號(hào)為192031081；規(guī)格型號(hào)為235(1.5)。
社會(huì)責(zé)任
王振滔慈善基金會(huì)
王振滔慈善基金會(huì)是由王振滔先生出資2000萬元作為注冊(cè)資金，經(jīng)中國國務(wù)院和民政部批準(zhǔn)成立的中國第一個(gè)以民營企業(yè)家命名的個(gè)人非公募慈善基金會(huì)。
王振滔慈善基金會(huì)于2006年12月經(jīng)民政部批準(zhǔn)成立，其宗旨是：宣傳慈善事業(yè)、向社會(huì)貧困群體提供幫助、對(duì)為慈善事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
愛心接力計(jì)劃
“愛心接力計(jì)劃”是王振滔慈善基金會(huì)針對(duì)寒門學(xué)子上大學(xué)難的問題而成立的常設(shè)公益項(xiàng)目。作為基金會(huì)第一品牌，“愛心接力計(jì)劃”采用全新的理念：受資助大學(xué)生與基金會(huì)及學(xué)校簽訂三方“愛心協(xié)議”，承諾在工作后有足夠經(jīng)濟(jì)能力時(shí)，回饋母校，資助一名貧困學(xué)生，讓基金變成“種子基金”，將心愛傳遞下去，使資助大學(xué)生的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長。
截止目前，“愛心接力計(jì)劃”已經(jīng)開展47站，幫助大學(xué)生13800名，間接培養(yǎng)10000余名愛心接力手。
二十載公益路
奧康在不遺余力地助學(xué)的同時(shí)，還積極開展愛心鞋柜、愛心廚房、光彩事業(yè)等各個(gè)公益項(xiàng)目。
2019年8月，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”登陸浙江，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。王振滔慈善基金會(huì)在第一時(shí)間向臺(tái)風(fēng)災(zāi)區(qū)捐款500萬元，用于災(zāi)區(qū)地方重建。
2020年2月1日，得知溫州“火神山”——甌江口院區(qū)物資緊缺的情況，王振滔慈善基金會(huì)毅然捐贈(zèng)1000萬元用于購買200臺(tái)負(fù)壓吸引器、200臺(tái)監(jiān)護(hù)儀、20余臺(tái)無創(chuàng)呼吸機(jī)等醫(yī)療物資，與溫州“火神山”一起努力共擊疫情。
當(dāng)各地出現(xiàn)“一罩難求”的情況時(shí)，奧康果斷結(jié)合完備的供應(yīng)鏈及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，挪調(diào)兩條流水線，嚴(yán)格按照衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性民用防護(hù)口罩生產(chǎn)。
2天出決策，3天出設(shè)備，7天出產(chǎn)品。
2月16日，奧康生產(chǎn)的首批民用防護(hù)口罩正式下線。2月23日，奧康向重慶璧山區(qū)疫情防控指揮部捐贈(zèng)口罩10萬只，無償捐贈(zèng)給璧山區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作、卡點(diǎn)值守志愿者等基層人員；3月5日，通過永嘉慈善總會(huì)捐贈(zèng)20萬只口罩，送至永嘉疫情防控指揮中心；其后，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)大潮的到來，奧康第一時(shí)間撥出100萬只自產(chǎn)一次性民用防護(hù)口罩面向全國進(jìn)行免費(fèi)發(fā)放。
截止目前，王振滔慈善基金會(huì)對(duì)外捐資已累計(jì)超過2.3億元。
公司簡介
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2021年度財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告：公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.59億元，同比增加8.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約3405.21萬元，同比增加21.87%。
多元奧康
奧康在聚焦鞋業(yè)板塊的同時(shí)，還積極開展多元布局。目前奧康集團(tuán)產(chǎn)業(yè)主要涉足生物制藥、地產(chǎn)、金融、等板塊。
1、康華生物
康華生物已擁有百余項(xiàng)國家專利技術(shù)，現(xiàn)有產(chǎn)品包括細(xì)菌性疫苗、病毒類疫苗、基因工程疫苗及其他生物醫(yī)藥產(chǎn)品。其中，“四價(jià)腦膜炎球菌多糖疫苗——邁可信”國際領(lǐng)先；狂犬病疫苗“凍干人用狂犬病疫苗”改變中國大陸無人二倍體細(xì)胞狂犬病疫苗生產(chǎn)銷售的歷史。此外，康華生物還有十余個(gè)在研項(xiàng)目，多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目獲政府科技專項(xiàng)基金支持。2020年6月16日，康華生物在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。
2、奧康地產(chǎn)
2003年，奧康進(jìn)軍地產(chǎn)，成立中甌地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，致力于房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)。目前，中甌地產(chǎn)下設(shè)中甌地產(chǎn)集團(tuán)溫州公司、中甌地產(chǎn)集團(tuán)永嘉公司、重慶奧康置業(yè)有限公司、湖北奧康置業(yè)有限公司等11家子公司，緊密圍繞“讓建筑延伸夢(mèng)想”的企業(yè)宗旨，全力打造精品地產(chǎn)航母。
3、奧康金融
在經(jīng)營實(shí)體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，奧康還進(jìn)軍金融板塊，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)與金融投資聯(lián)動(dòng)。
2009年，注冊(cè)資本人民幣1億元的奧康投資控股有限公司成立，下設(shè)奧康力合民間資本管理股份有限公司、浙江奧康銀豐投資擔(dān)保有限公司及甌江一號(hào)私募基金等，業(yè)務(wù)板塊涵蓋實(shí)業(yè)投資、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)與投資咨詢，成為溫州金改后最具創(chuàng)新力的地方金融綜合機(jī)構(gòu)之一。同時(shí)，奧康還與溫州民間資本合力，先后成立永嘉縣瑞豐小額貸款股份有限公司、溫州民商銀行，引金融之水，灌實(shí)業(yè)之田。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，奧康始終堅(jiān)持“百年奧康，全球品牌”的企業(yè)愿景，肩負(fù)“為人類進(jìn)步而服務(wù)”的企業(yè)使命，秉承“誠信、創(chuàng)新、人本、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在前進(jìn)的道路上，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮做出新的和更大的貢獻(xiàn)。
奧康三把火
1、雪恥之火
1987年8月8日，假冒偽劣的溫州皮鞋被集中在杭州武林門付之一炬，轟動(dòng)全國，這把大火使溫州鞋打上“一日鞋”“晨昏鞋”的烙印。當(dāng)時(shí)在武漢的王振滔受到波及，價(jià)值20多萬元的優(yōu)質(zhì)皮鞋被沒收，多年的辛苦和努力全部付之東流。
第二年，他籌措3萬元，創(chuàng)辦永嘉奧林鞋廠，決心專心致志做好皮鞋。
1999年12月15日，王振滔帶著“中國真皮鞋王”光環(huán)和當(dāng)時(shí)的溫州副市長等人一起，將沒收回來的2000多雙假冒的奧康皮鞋一火燒盡。這把“雪恥之火”，令溫州鞋再造信譽(yù)，涅槃重生，為溫州和溫州制造正名。
2、誠信之火
2007年8月8日，王振滔對(duì)外發(fā)出《誠信宣告書》、《品牌強(qiáng)市倡議書》，并于杭州武林門廣場(chǎng)鑄就誠信之鼎，點(diǎn)燃奧康第二把火——“誠信之火”。囑托企業(yè)莫忘昔日恥，以心換心，用生命喚醒生命，對(duì)員工誠信、對(duì)顧客誠信、對(duì)股東誠信、對(duì)政府及社會(huì)亦要誠信。
2002年，溫州市人大作出決議，將每年的8月8日定為溫州“誠信日”。奧康的這把“誠信之火”，既是洗刷1987年杭州武林門“恥辱之火”對(duì)溫州品牌帶來的負(fù)面影響，也是響應(yīng)市政府的號(hào)召，進(jìn)一步深入實(shí)施溫州“品牌強(qiáng)市”戰(zhàn)略，推進(jìn)“信用溫州”建設(shè)。
3、良知之火
品牌奧康
1、1998年，奧康請(qǐng)韓磊任形象代言人，“穿奧康，走四方”是奧康的品牌宣言，也是那個(gè)時(shí)期為“小康”生活走南闖北打拼的人的宣言。
3、2007年3月22日，奧康成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。同年11月22日，奧康在北京奧體中心舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布牽手“亞洲飛人”劉翔。
4、2012年伊始，被網(wǎng)友戲稱為中國史上最長的廣告——奧康“一路我享”系列，以六條連播方式，登錄當(dāng)紅娛樂節(jié)目《非誠勿擾》與《我愛記歌詞》。創(chuàng)新的廣告形式引起關(guān)注，不僅在視頻網(wǎng)站獲得了超百萬的點(diǎn)擊量，更引起了微博上討論與轉(zhuǎn)發(fā)的熱潮，“奧康非凡體”由此應(yīng)運(yùn)而生。
5、2013年4月，由奧康贊助、燦星傳媒制作的在央視一套黃金時(shí)段播出的大型公益舞蹈節(jié)目《舞出我人生》在上海舉行正式開機(jī)新聞發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，由奧康提供的時(shí)尚“紅舞鞋”一亮相就受到了各方的廣泛關(guān)注。
7、2015年7月18日，蔡康永為奧康鞋業(yè)設(shè)計(jì)的“愛與面包”系列情侶鞋項(xiàng)目在淘寶眾籌上線，產(chǎn)品將在7月18日公布、8月8日在奧康天貓官方旗艦店正式發(fā)售。
8、2017年1月10日，奧康斥資6000萬人民幣，與央視進(jìn)行戰(zhàn)略合作，獨(dú)家特約贊助《星光大道》欄目，同年5月10日，入圍首批“CCTV中國品牌榜”，
9、2017年7月3日，江蘇衛(wèi)視當(dāng)紅主持人孟非正式簽約成為奧康的精品推薦人。此外，孟非參與設(shè)計(jì)的奧康“水晶鞋系列”以及非誠勿擾“享愛系列”也在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上正式亮相。
10、2019年，奧康通過借力成熟IP，發(fā)力跨界創(chuàng)新，奧康的品牌形象進(jìn)入新的拐點(diǎn)：5月，“破壁”聯(lián)名日本萌寵“精靈寶可夢(mèng)”，與消費(fèi)者趣味溝通；9月7日，聯(lián)袂全球首檔文化創(chuàng)演節(jié)目《時(shí)尚大師》第二季，化身國潮“時(shí)尚大師”，開啟與時(shí)尚文化的跨界合作；9月12日，聯(lián)手《人民日?qǐng)?bào)》新媒體推出“70而潮”紀(jì)念款工裝鞋，表達(dá)愛國之情，推動(dòng)國潮流量落地。
12、2020年3月25日，與天貓共同發(fā)起“新風(fēng)尚·千人直播挑戰(zhàn)賽”，導(dǎo)購累計(jì)開播時(shí)長超3000小時(shí)，總觀看人次達(dá)228萬，互動(dòng)點(diǎn)贊超1000萬，奧康全網(wǎng)直播銷售達(dá)去年“雙11”直播銷售6.5倍，當(dāng)天品牌天貓、淘寶總銷量是同期2.6倍，旗艦店銷售同比增長108％，男鞋淘寶交易系列第一，女鞋第五。
科技奧康
奧康
2003年奧康開始部署私人定制腳型測(cè)量儀的研究，正式啟動(dòng)腳型測(cè)量儀研發(fā)項(xiàng)目；并于2007年聯(lián)合浙江大學(xué)成功研發(fā)中國第一臺(tái)腳型測(cè)量儀。
2008年，2.0版具有高精度拍攝智能成楦的腳型測(cè)量儀研發(fā)成功。
2010年，建設(shè)數(shù)字化研發(fā)中心，正式啟動(dòng)數(shù)字化研發(fā)項(xiàng)目。
2013年，奧康無鞋體驗(yàn)館私人訂制亮相上海國際皮革。
2015年，開啟智能制造，建設(shè)智能工廠。
2017年，啟動(dòng)C2M高端定制戰(zhàn)略，推出3.0版3D腳型測(cè)量儀。
2018年，首家智慧門店C2M定制體驗(yàn)館落成。
2020年，第五代的腳型測(cè)量儀成功研制，其增加了移動(dòng)化定制的可能性，將定制帶到客人身邊。
參考資料
[1]
奧康國際女棉鞋被檢出可分解有害染料[引用日期2020-03-17]
[2]
2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布 華為、蘇寧、正威列前三甲 · 今日頭條[引用日期2020-09-10]
[3]
奧康國際2021年上半年凈利增長331.95% · 今日頭條[引用日期2021-08-27]
[4]
2021中國品牌價(jià)值100強(qiáng)揭曉：海爾、阿里巴巴、五糧液居前三__財(cái)經(jīng)頭條 · 財(cái)經(jīng)頭條[引用日期2021-09-14]
[5]
2021中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單 · 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)[引用日期2021-10-07]
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這家伙太懶了，什么都沒寫！
作者
