寧君（原東方軟件公司的總經(jīng)理）

個(gè)人簡(jiǎn)介

寧君

2005年6月23日因?yàn)榻】翟蜣o去金融界CEO職務(wù)。

寧君在金融界的CEO寧君可謂是一個(gè)異數(shù)。盡管2002年就已經(jīng)贏利且成就斐然，但在大眾的眼里，金融界并沒(méi)有多少耀眼之處，其CEO寧君更是無(wú)名之輩。直到2004年10月15日，當(dāng)金融界在納斯達(dá)克成功上市，以每股美國(guó)存托憑證13美元的價(jià)格融資8060萬(wàn)美元，成為中國(guó)財(cái)經(jīng)信息概念第一股時(shí)，寧君才真正走入公眾的視野。

人生經(jīng)歷

寧君是大連人，1957年出生，1976年入伍。從軍22年，30歲成為沈陽(yáng)軍區(qū)最年輕的教授，榮獲多次二等功和三等功，曾獲尤里卡世界發(fā)明獎(jiǎng)。

1982年，寧君從南昌航空工業(yè)學(xué)院畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后他在大連一所軍事院校從事教學(xué)科研工作，寧君說(shuō)：“那是一段平靜有序的生活。”由于科研成果顯著，他榮立過(guò)兩次二等功，好幾次三等功，30歲時(shí)成為當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)軍區(qū)最年輕的教授。

寧君

曾用兩年時(shí)間，把7人電腦公司大連“雅奇”打造成中國(guó)最大的MIS軟件廠商，一舉壟斷中國(guó)MIS軟件80%的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)MIS領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的霸主。業(yè)內(nèi)人稱“東北軟件王”、“雪山飛狐”。

2000年初加盟金融界網(wǎng)站，現(xiàn)任金融界網(wǎng)站董事長(zhǎng)兼CEO。

2004年10月15日，寧君領(lǐng)導(dǎo)的金融界網(wǎng)站正式在納斯達(dá)克上市交易，成為第11家登陸納斯達(dá)克的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股：金融界此次發(fā)行620萬(wàn)份美國(guó)存托憑證，每股發(fā)行價(jià)為13美元，預(yù)計(jì)融資約8060萬(wàn)美元。

寧君作風(fēng)雷厲風(fēng)行，以穩(wěn)健實(shí)干著稱。他以4年半時(shí)間，不到10萬(wàn)美金的市場(chǎng)投入，把金融界網(wǎng)站建成中國(guó)最大的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，以及中國(guó)第一家和惟一一家美國(guó)納斯達(dá)克上市的金融類網(wǎng)絡(luò)公司。被對(duì)手稱為“最不愿意碰到的人”。

個(gè)人成就

寧君剛剛升任雅奇電腦公司總經(jīng)理時(shí)，寧君面對(duì)的是一個(gè)流動(dòng)資金只有3萬(wàn)元，員工只有6人的公司，全國(guó)代理只有寥寥幾個(gè)，而面臨著的是國(guó)內(nèi)數(shù)十家公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。怎么辦？寧君采取的第一招是“草船借箭”。

雅奇在報(bào)紙上打出廣告，要以數(shù)十萬(wàn)元年薪招聘總經(jīng)理，應(yīng)者如織。寧君從中挑選了多名進(jìn)行面試，面試中，應(yīng)聘者被要求講解如何幫雅奇打開(kāi)市場(chǎng)的方案。面試進(jìn)行了多天，寧君和面試者反復(fù)探討切磋，在吸收多套方案的基礎(chǔ)上，再借鑒自己的設(shè)想，寧君想出了自己一套獨(dú)特的方案。

寧君

在寧君的策劃下，金融界開(kāi)發(fā)了一款優(yōu)秀的WEB版股票實(shí)時(shí)行情軟件——“報(bào)價(jià)精靈”，免費(fèi)提供給全國(guó)400家知名網(wǎng)站。當(dāng)“報(bào)價(jià)精靈”出現(xiàn)在媒體網(wǎng)站、金融網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站上時(shí)，用戶可以通過(guò)點(diǎn)擊進(jìn)入金融界網(wǎng)站，這個(gè)不花錢的廣告直到現(xiàn)在都是金融界最主要的宣傳方式。而為此，金融界總共的花費(fèi)還不到50萬(wàn)元。2003年7月，金融界日訪問(wèn)量已經(jīng)上升到1765萬(wàn)次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)董事會(huì)的預(yù)期，一舉成為中國(guó)最有影響力財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之一。

個(gè)人理念

作為一家中型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的CEO，他的管理理念卻令人吃驚。

寧君常常是在晚上10點(diǎn)以后離開(kāi)辦公室，早上7點(diǎn)第一個(gè)趕到。作為CEO，他會(huì)關(guān)注有哪個(gè)員工今天遲到，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部。他是個(gè)處處以身作則的人，因此也要求干部要以身作則。

銷售部門的員工與客戶通電話，他走過(guò)時(shí)也會(huì)停下來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)，并常常提醒員工要對(duì)客戶注意禮貌。

寧君銳利的目光甚至關(guān)注到每一位員工的桌面，如果哪位員工桌面不整潔，被他看到了，他都要過(guò)去提醒?！疤嵝岩淮尾粔颍疫€會(huì)提醒第二次。一個(gè)桌面都收拾不好的人，叫人很難相信他會(huì)把工作做好做細(xì)”。

辦公室飲水機(jī)是不是沒(méi)水了也在他的觀察范圍內(nèi)。一次員工辦公室的飲水機(jī)沒(méi)水了，寧君看到后，立即詢問(wèn)這個(gè)辦公室的員工誰(shuí)是最后一個(gè)喝水的，然后責(zé)令那名最后喝水的員工去倒水。還有一次，他干脆親自拎著桶去倒水。這樣作以后，辦公室再也沒(méi)有發(fā)生沒(méi)有人給飲水機(jī)倒水的現(xiàn)象。

個(gè)人影響

在業(yè)內(nèi)，寧君是一個(gè)充滿傳奇的人物。40歲“下?！保?5天從員工做到總經(jīng)理，在低迷時(shí)創(chuàng)造單個(gè)軟件銷售數(shù)千萬(wàn)的奇跡；電子郵件也不會(huì)用的他成了“金融界”公司的總裁，帶領(lǐng)這個(gè)賬面只有10萬(wàn)美元小公司，在納斯達(dá)克上市籌集到8000萬(wàn)美元，創(chuàng)造了財(cái)經(jīng)信息服務(wù)商最快上市紀(jì)錄；而更讓人吃驚的是，他卻在“金融界”的鼎盛時(shí)期忽然離職。

“粉絲網(wǎng)”CEO王吉鵬評(píng)價(jià)寧君“是一個(gè)會(huì)讓人帶有宗教色彩的而崇敬的企業(yè)領(lǐng)袖人物，是個(gè)非常講義氣的人，他帶的團(tuán)隊(duì)都是極為簡(jiǎn)單和單純”。“能把一個(gè)那么不起眼的公司搞上市，當(dāng)然不簡(jiǎn)單”，51CTO網(wǎng)站、techweb.c om.c n創(chuàng)始人之一祝志軍表示。

另一位不愿意透露姓名的投資人士發(fā)出同樣感慨，“寧君是那種目的很純的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)公司、股東、投資商盡心盡力盡責(zé)、不謀求私利”，“國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該多向他學(xué)習(xí)?！?/p>

兩個(gè)轉(zhuǎn)折

“金融界”原名“金融街投資理財(cái)網(wǎng)”，在1999年互聯(lián)網(wǎng)前十名的名單上榜上無(wú)名，一直默默無(wú)聞；在互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)格局的變化中，互聯(lián)網(wǎng)的重新洗牌也帶給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新契機(jī)，“金融界”就是其中的一個(gè)。

第一個(gè)轉(zhuǎn)折，重新定位

當(dāng)時(shí)1999年的“金融界”原名為“金融街投資理財(cái)網(wǎng)”，2000年1月3日，寧君正式就任。上任之初，金融街網(wǎng)站賬面僅存80萬(wàn)元資金，員工約80人左右，在同行中地位偏低！那時(shí)的寧君并沒(méi)有帶來(lái)胸有成竹的盈利模式。但寧君堅(jiān)信一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)公司首先是個(gè)公司，是公司就要把盈利放在第一位，所有的運(yùn)作都要講究投入產(chǎn)出比，這是企業(yè)的安身立命之本。2000年上半年“金融界”面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的定位顯得毫無(wú)特色，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。2000年上半年“金融街”徹底更改了這樣的一個(gè)大的泛泛的定位，正式更名為“金融界”，重點(diǎn)提供金融證券信息和財(cái)經(jīng)方面的服務(wù)，“金融界”的定位是要做中國(guó)的QUICKEN，這有著令投資者看好的概念。寧君先給金融街自身進(jìn)行理財(cái)：中國(guó)有13億人口，其中10億為農(nóng)民，城市人口有3億多，在3億城市人口中，1/3是60歲以上的離退休職工，1/3是學(xué)生。只有1/3多的人年齡在20歲到60歲之間，即1億人口需要理財(cái)，其中有6000萬(wàn)股民、1.3億保戶、200萬(wàn)期貨主和5000萬(wàn)超前消費(fèi)者。這些人都是服務(wù)對(duì)象。確立了這樣的一個(gè)準(zhǔn)確的商業(yè)定位后，下面的任務(wù)就是緊緊地抓住他們。從2000年到2004年這個(gè)市場(chǎng)的定位一直伴隨著“金融界”走到納斯達(dá)克?！捌髽I(yè)準(zhǔn)確的商業(yè)定位很關(guān)鍵的，如果一個(gè)企業(yè)的定位錯(cuò)的話，三十年后再改的話，是一件比較累的事情；所以我們先找到了準(zhǔn)確的商業(yè)定位后，鍥而不舍的去堅(jiān)持、拼搏，直到成功！”

第二個(gè)轉(zhuǎn)折，“我們?cè)敢鉃槲覀兊氖聵I(yè)去死”

“再好的商業(yè)模式也需要人來(lái)干！”被寧君號(hào)稱為“鐵軍”的一支管理團(tuán)隊(duì)，從2000年就跟隨著“金融界”到現(xiàn)在，用寧君的一句話來(lái)講，他們非常的堅(jiān)韌，而且他們讓我看到了一種五、六十年代人的精神?！拔覀?cè)敢鉃槲覀兊氖聵I(yè)去死”這是一個(gè)很樸實(shí)也是當(dāng)今社會(huì)幾乎見(jiàn)不到的一種企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的理念和企業(yè)文化不能夠用一句、兩句話來(lái)概括，就像寧君說(shuō)的一樣，它是流淌在每個(gè)人的血管中的。

“我們的員工可以打著繃帶、發(fā)著高燒堅(jiān)持上班；我們其實(shí)不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聰明或強(qiáng)大多少，我們只是在別人睡覺(jué)的時(shí)候，還睜著眼睛繼續(xù)工作。并且我們是個(gè)有紀(jì)律、富有親情、人情味的企業(yè)，還富有一種拼搏精神；記者在采訪寧君時(shí)，他用這樣的場(chǎng)景告訴我們“金融界”的拼搏精神-----每天下班后，在公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任何布置的情況下，到晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)，部分公司員工還在加班，他們?cè)谮s任務(wù)，再做策劃案等等。促使他們這樣做的動(dòng)力就是企業(yè)的每個(gè)員工能把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。而我們領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)要做的就是不停的在督促每個(gè)人下班?！敖鹑诮缂夹g(shù)部的經(jīng)理，發(fā)生意外后，拄著拐杖堅(jiān)持上班三個(gè)月；我們客戶服務(wù)部的小姑娘在座公車時(shí)，緊急剎車致使手骨折，只能一只手敲鍵盤，這樣的情況下還在堅(jiān)持上班。這回上市我們的財(cái)務(wù)主管等在上市的時(shí)候十多天在公司打著地鋪加班。談到金融界的紀(jì)律，非常嚴(yán)明。從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，只要違反公司制度都是一視同仁對(duì)待。我們對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有拿什么獎(jiǎng)金來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)，我想靠的還是大家能把企業(yè)當(dāng)成自己的事情來(lái)做，一種強(qiáng)烈的職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任?！薄俺藝?yán)明的紀(jì)律外，我們也是很富有親情和人情味，我們技術(shù)部的員工生病，我們的技術(shù)總監(jiān)親自把員工扶到電梯，打車把員工送到醫(yī)院。其實(shí)這樣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的“小事”很多，這也體現(xiàn)我們的親情和人情味。”