定義
規(guī)模效應(yīng)
scale effect 因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利,必須使得銷(xiāo)售收入大于生產(chǎn)成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產(chǎn)的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少,盈利就越多。規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economics of scale)是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到一定水平后,由于各生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)。平均成本呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。流水線是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)之一。
與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng),是企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后,出現(xiàn)各要素相互制約,平均成本上升的效應(yīng)。
外部因素
鋼鐵工業(yè)的規(guī)模效應(yīng)
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)依賴(lài)于許多因素,以致于我們傾向于把企業(yè)規(guī)模當(dāng)做類(lèi)似“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值”這樣的“結(jié)果”來(lái)分析,而不是把它當(dāng)做一個(gè)“問(wèn)題”提出來(lái)。大致分類(lèi),決定企業(yè)規(guī)模的外在因素是:(1)企業(yè)所提供的商品的“
市場(chǎng)類(lèi)型”
粗略劃分為三:
第一類(lèi)是基礎(chǔ)設(shè)施,例如朗訊(Lucent)或北電(NorTel)這樣的企業(yè),其出售的每一臺(tái)設(shè)備的價(jià)格動(dòng)輒是上百萬(wàn)美元,其技術(shù)所要求的“經(jīng)濟(jì)規(guī)?!睅缀鯖](méi)有限度(與市場(chǎng)需求的規(guī)模相比),因此幾乎總是處于規(guī)模收益遞增階段;
第二類(lèi)是大眾消費(fèi),由于產(chǎn)品很快便飽和或過(guò)時(shí),且因市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘較低,初期投入的“沉降”資本較小,從而由沉降成本引起的收益遞增階段很短,這是最容易進(jìn)入規(guī)模收益遞減階段的市場(chǎng)類(lèi)型;
第三類(lèi)是新興領(lǐng)域,這里的主要風(fēng)險(xiǎn)是“標(biāo)準(zhǔn)”(或客戶(hù)“口味”)未能確立,企業(yè)規(guī)模一方面意味著高風(fēng)險(xiǎn),一方面意味著參與制定標(biāo)準(zhǔn)(或“口味”)的權(quán)力,因此“規(guī)?!笔瞧髽I(yè)博弈的策略之一,它只在動(dòng)態(tài)意義上影響資源配置效率。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的階段
大致又可劃分為三:
早期、迅速擴(kuò)張期、晚期。這三個(gè)階段構(gòu)成產(chǎn)品和市場(chǎng)的“S”型增長(zhǎng)曲線。企業(yè)在這一曲線的不同階段上可以有極為不同的最佳規(guī)模。
(3)技術(shù)更新的方式
大致劃分為二:
首先是連續(xù)演變型的技術(shù)。對(duì)于這類(lèi)技術(shù)進(jìn)步而言,企業(yè)規(guī)模似乎有助于知識(shí)積累和技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?,故大企業(yè)在平均意義上比小企業(yè)有更大的技術(shù)優(yōu)勢(shì);然后是突變型技術(shù)。對(duì)于這類(lèi)技術(shù)進(jìn)步而言,如哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克里斯騰森所論,大企業(yè)往往被官僚化傾向和既得利益集團(tuán)“鎖入”現(xiàn)有技術(shù)的成功當(dāng)中而不愿意進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域,從而與寶貴的“技術(shù)進(jìn)步窗口”失之交臂,在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。
內(nèi)部因素
分析角度在考慮了以上復(fù)雜紛繁的“外在因素”之后,我們才可以進(jìn)入更重要的、決定企業(yè)規(guī)模的“內(nèi)在因素”的討論。
規(guī)模效應(yīng)
當(dāng)企業(yè)家看清楚了決定企業(yè)規(guī)模的外在因素以后,他面臨的問(wèn)題是:基于給定的外在因素,如何能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的企業(yè)規(guī)模?也就是說(shuō),怎樣結(jié)合各種生產(chǎn)要素(勞動(dòng)、資本、自然資源)以便實(shí)現(xiàn)最佳規(guī)模的產(chǎn)出。在這一問(wèn)題的論域里,企業(yè)發(fā)展的各種策略都可以表述為企業(yè)家與各種要素所有者 簽訂的關(guān)于產(chǎn)權(quán)交易的契約,這是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角,從而“企業(yè)能夠發(fā)展到什么樣的規(guī)模?”這個(gè)問(wèn)題可以轉(zhuǎn)化為制度經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題:“企業(yè)家與要素所有者們簽訂的各種契約應(yīng)當(dāng)和能夠支持多大的產(chǎn)出規(guī)模?”也是在這種意義上,我們要探討企業(yè)家能力與企業(yè)規(guī)模之間的關(guān)系,我們并且要進(jìn)一步指出:企業(yè)家的制度創(chuàng)新能力或許是在未來(lái)幾十年內(nèi)限制中國(guó)企業(yè)規(guī)模的最關(guān)鍵因素。限制企業(yè)規(guī)模的企業(yè)家能力,其實(shí)就是企業(yè)家協(xié)調(diào)那些通過(guò)契約方式參與分工的人群的能力?,F(xiàn)代制度分析則強(qiáng)調(diào):契約方式(從而企業(yè)的規(guī)模)是社會(huì)博弈的結(jié)果,給定企業(yè)家能力,不同的人群素質(zhì),可以導(dǎo)致不同的契約方式和合作的規(guī)模。這就把我們的討論引導(dǎo)到張維迎在文章里涉及的那四個(gè)方面的問(wèn)題了。
這四個(gè)方面的問(wèn)題概括起來(lái)說(shuō)就是:決定組織人群合作的契約的效率的是契約的監(jiān)督成本,而契約的監(jiān)督成本由契約的三種監(jiān)督方式的成本之和構(gòu)成。
三種監(jiān)督方式“第一方監(jiān)督”,即張文討論的道德自律問(wèn)題;“第二方監(jiān)督”,即張文討論的內(nèi)部激勵(lì)制度問(wèn)題,也叫做契約的“自我執(zhí)行機(jī)制”;以及“第三方監(jiān)督”,即張文討論的政府對(duì)私人產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題。而張文所討論的“發(fā)展速度”問(wèn)題,其實(shí)是企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系問(wèn)題。
企業(yè)面臨問(wèn)題就中國(guó)問(wèn)題而言,我認(rèn)為我們的企業(yè)在未來(lái)幾十年內(nèi)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是跨國(guó)公司基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)而享有的“制度優(yōu)勢(shì)”。因?yàn)橛螒蛞?guī)則基本上是在人家的社會(huì)里制定的,被“發(fā)展”到了我們社會(huì)里。我們的企業(yè),即便享有本土優(yōu)勢(shì)(市場(chǎng)、資源、文化)也必須參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。西方企業(yè)更重要的制度優(yōu)勢(shì)不是顯在于企業(yè)制度當(dāng)中而是隱含在企業(yè)文化(例如惠普文化、IBM文化、微軟文化)當(dāng)中。這一企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。在這一文化實(shí)質(zhì)的影響下所建立的企業(yè)內(nèi)部的收入分配機(jī)制基本上可以概括為“一切利潤(rùn)歸創(chuàng)新者所有”,因?yàn)閯?chuàng)新者正是熊比特所論的“企業(yè)家”。當(dāng)然,在一切(技術(shù)的和制度的)創(chuàng)新當(dāng)中,企業(yè)家的制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)規(guī)模的大小具有最重大的影響。而企業(yè)家制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家基于對(duì)參與合作的人群素質(zhì)的深刻理解,尋找使得生產(chǎn)的協(xié)調(diào)成本和技術(shù)成本之和達(dá)到最小的契約方式。家長(zhǎng)式的企業(yè)管理(甚至干脆的“家族式”企業(yè))或許節(jié)約了分工的協(xié)調(diào)成本,卻往往極大地增加了技術(shù)創(chuàng)新的成本(例如韓國(guó)的家族企業(yè))。過(guò)于分散的管理方式或許極大地鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造精神,卻往往導(dǎo)致太高的協(xié)調(diào)成本(例如“蘋(píng)果”電腦公司)。
中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)人際關(guān)系的“信任”危機(jī)和政府職能轉(zhuǎn)換的滯后。前者導(dǎo)致契約的“第一方監(jiān)督”方式幾乎完全無(wú)效,后者導(dǎo)致契約的“第三方監(jiān)督”成本過(guò)高。于是,企業(yè)家只能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行旨在降低“第二方監(jiān)督”成本的制度創(chuàng)新,而沒(méi)有其它兩種監(jiān)督方式的支持,單獨(dú)的“第二方監(jiān)督”是很難奏效的。我認(rèn)為,這種狀況本身便構(gòu)成了對(duì)中國(guó)企業(yè)家的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
最后我想指出的是,中國(guó)的企業(yè)規(guī)模與國(guó)際水平相比偏小,或者香港的企業(yè)規(guī)模與日本的平均水平相比偏小,或者臺(tái)灣的企業(yè)規(guī)模與美國(guó)的平均水平相比偏小,并非意味著企業(yè)效率必定偏低。企業(yè)的規(guī)?;蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模成正比。例如,統(tǒng)計(jì)表明企業(yè)的“死亡率”與企業(yè)的規(guī)模成反比(Glenn Carroll and Michael Hannan,《The Demography of Corporations and Industries》,Princeton University Press,2000)。大企業(yè)可以在長(zhǎng)期的“不景氣”階段靠收縮規(guī)模而生存下來(lái),而小企業(yè)則沒(méi)有這樣的收縮余地。另一方面,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵(lì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。這兩方面綜合起來(lái)就使得企業(yè)規(guī)模與長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性。
所以,關(guān)鍵的問(wèn)題還是:我們的企業(yè)家如何塑造自己的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制,從而最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新精神。
針廠經(jīng)驗(yàn)
亞當(dāng)·斯密在其名著《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中,描述了他參觀一個(gè)針廠的情況。斯密所看到的工人之間的專(zhuān)業(yè)化及其引致的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給他留下了深刻的印象。他寫(xiě)到:
一個(gè)人抽鐵絲,另一個(gè)人拉直,第三個(gè)人截?cái)?,第四個(gè)人削尖,第五個(gè)人磨光頂端以便安裝圓頭;做圓頭要求有兩三道不同的工序;裝圓頭是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù);把針涂白是另一項(xiàng);甚至將針 裝進(jìn)紙盒中也是一門(mén)手藝。
斯密說(shuō),由于這種專(zhuān)業(yè)化,針廠每個(gè)工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是,如果工人選擇獨(dú)立工作,而不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)工作,“那他們肯定不能每人每天制造出20枚針,或許連一枚也造不出來(lái)”。換句話(huà)說(shuō),由于專(zhuān)業(yè)化,大針廠可以比小針廠實(shí)現(xiàn)更高的人均產(chǎn)量和每枚針更低的平均成本。
斯密在針廠中觀察到的專(zhuān)業(yè)化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中普遍存在。例如,如果你想蓋一棟房子,你可以試圖去完成所有工作。但大多數(shù)人找建筑商,建筑商又雇用木工、水暖工、電工、油漆工和許多其他類(lèi)型的工人。這些工人專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作,而且,這使他們比作為通用型工人時(shí)做的更好。實(shí)際上,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)之所以這樣繁榮的一個(gè)原因。
規(guī)模效應(yīng)
行業(yè)大背景短短一年內(nèi),全球PC業(yè)位次大挪移。繼年中惠普超過(guò)戴爾成為第一之后,第二季度宏碁又超過(guò)聯(lián)想成為第三。就在PC業(yè)巨頭交椅更迭的同時(shí),有關(guān)TCL、方正、Gateway等品牌電腦業(yè)務(wù)被收購(gòu)的傳聞接踵而至。所謂無(wú)風(fēng)不起浪,這更加驗(yàn)證了在PC業(yè)新一輪整合中,各個(gè)企業(yè)的不安與焦 躁。
分析人士認(rèn)為,PC業(yè)規(guī)模效應(yīng)更加突出,再次出現(xiàn)整合大潮是必然趨勢(shì)。記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一線廠商不太愿意接,二線廠商接不起且小心謹(jǐn)慎,而準(zhǔn)備出售方由于自身經(jīng)營(yíng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力比較急于剝離業(yè)務(wù),是此輪并購(gòu)序曲的主要基調(diào)。
交椅更迭惠普正在拉開(kāi)與戴爾的距離,宏碁已經(jīng)超車(chē)聯(lián)想。贏家仍在加速,暫時(shí)落后者也在奮力反超。
自從第二季度市場(chǎng)份額超過(guò)戴爾之后,這兩季度惠普還在以加速度拉大與戴爾的差距?!榜R克·赫德出任CEO之后,惠普的成本意識(shí)結(jié)合其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),改變了惠普形象,市場(chǎng)份額自然提高?!庇?jì)世資訊資深分析師郭暢這樣評(píng)價(jià)惠普。但一位了解惠普的人士認(rèn)為在惠普的高速前行中也存在著一些隱憂(yōu):“馬克·赫德非常精細(xì)化的管理,與傳統(tǒng)的粗放的‘惠普之道’不同。現(xiàn)在大家的任務(wù)壓力都很大,雖然完成了業(yè)績(jī),但也可能導(dǎo)致一些短視的情況。”
全球PC老大惠普最大的心病就是在中國(guó)市場(chǎng)上與聯(lián)想的較量。“惠普去年曾不惜一切代價(jià)從聯(lián)想挖人,只要聯(lián)想的人想來(lái),就安排一個(gè)職位,并不是因?yàn)槿比瞬湃ネ?。”一位知情人士告訴記者,惠普針對(duì)性地從聯(lián)想挖到了一些一線市場(chǎng)人員。另外,惠普專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出了適合的產(chǎn)品,在中國(guó)不再有那種很貴的印象。
戴爾處境并不理想,而且看不到轉(zhuǎn)好的跡象。“戴爾目前面對(duì)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題就是業(yè)務(wù)模式,它所堅(jiān)持的直銷(xiāo)模式很難覆蓋到發(fā)展中國(guó)家和中小城市。如果企業(yè)方向策略不做出改變,即使戴爾本人重新執(zhí)掌公司,我也不認(rèn)為能帶來(lái)多大的提高?!盙artner中國(guó)硬件市場(chǎng)首席分析師葉磊分析。從跡象來(lái)看,戴爾還在固守直銷(xiāo)模式,戴爾本人復(fù)出后將重點(diǎn)放在控制成本和開(kāi)發(fā)消費(fèi)者市場(chǎng)。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),不斷流失人才的戴爾正在委托獵頭公司從多家IT公司挖人,對(duì)自己的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充和換血。
聯(lián)想中國(guó)市場(chǎng)占整體業(yè)務(wù)的份額在增加。知情人士告訴記者,中國(guó)市場(chǎng)支撐著聯(lián)想全球的收入與利潤(rùn),但卻拿著中國(guó)的工資水平。而美國(guó)的業(yè)務(wù)在下降卻在享受美國(guó)的工資水平。同時(shí),中國(guó)區(qū)發(fā)展得好,但接受的銷(xiāo)售壓力卻越來(lái)越大,來(lái)背負(fù)正在萎縮的地區(qū)。
團(tuán)隊(duì)合作的規(guī)模效應(yīng)
知情人士告訴記者:聯(lián)想收購(gòu)IBM之后,聯(lián)想與IBM員工之間存在文化沖突。自從阿梅里奧從戴爾跳槽聯(lián)想之后,“戴爾幫”又進(jìn)駐聯(lián)想,三方融合更有難度。“柳傳志曾代表股東提醒過(guò)阿梅里奧,引進(jìn)人才是好的,但引進(jìn)的方向不能過(guò)于單一?!甭?lián)想把惠普中國(guó)品牌總監(jiān)魏江雷挖來(lái),出任大中華區(qū)主管戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的副總裁,一是使人才更加多元化,二是這個(gè)人的溝通能力極強(qiáng),主要負(fù)責(zé)在聯(lián)想大中華區(qū)和總部之間進(jìn)行溝通。好在聯(lián)想已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題,而且已經(jīng)行動(dòng)起來(lái):4月初宣布新成立了消費(fèi)單元,由聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶領(lǐng)導(dǎo)。 2012年4月19日宣布全球裁員1400人,同時(shí)將一些成本高的職位搬到成本低的地區(qū)?!八麄兊膭?dòng)作還應(yīng)該再快一些?!比~磊評(píng)價(jià)道。
叫買(mǎi)叫賣(mài)叫買(mǎi)叫賣(mài)聲漸密。戴爾收購(gòu)方正、戴爾惠普爭(zhēng)搶TCL、宏碁收購(gòu)美國(guó)的Gateway,收購(gòu)傳聞一個(gè)接一個(gè),而當(dāng)事者也在一次又一次地否認(rèn)。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),業(yè)內(nèi)人士都持有一致的觀點(diǎn),PC業(yè)規(guī)模效應(yīng)更加突出,再次出現(xiàn)整合大潮是必然趨勢(shì),強(qiáng)者衡強(qiáng)。此時(shí)在PC領(lǐng)域沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)先地位的企業(yè),都存在被賣(mài)的壓力;而出面收購(gòu)的,卻未必一定是全球最大的PC企業(yè)。
處在收購(gòu)傳聞的風(fēng)頭浪尖,惠普公司一位產(chǎn)品經(jīng)理告訴記者:“我還沒(méi)有聽(tīng)到公司里關(guān)于收購(gòu)的任何風(fēng)聲。作為公司內(nèi)部人員,我認(rèn)為收購(gòu)不太可能,因?yàn)檫@對(duì)我們國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)沒(méi)有太大幫助,攤子大了反而不易管理,除非是為了短期內(nèi)超過(guò)聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額,但目前我們并沒(méi)有這種目標(biāo)?!币?guī)模效應(yīng)可以影響到人和一個(gè)行業(yè)。
戴爾由于業(yè)務(wù)模式的考慮,收購(gòu)則意味著對(duì)直銷(xiāo)的改變,也就是放棄自己一直稱(chēng)為特有優(yōu)勢(shì)的直銷(xiāo),這個(gè)決定并不容易下,所以對(duì)于收購(gòu)會(huì)更加謹(jǐn)慎?!皬娜騺?lái)看,這樣幾類(lèi)企業(yè)有收購(gòu)需求:首先不一定是行業(yè)第一第二的公司,第三第四第五的公司似乎更有可能,他們急需把自己做大做強(qiáng)。另外就是在全球區(qū)域上互補(bǔ)的企業(yè)比較可能收購(gòu),比如Gateway,在美國(guó)很強(qiáng),但在美國(guó)之外卻很弱,收購(gòu)是進(jìn)入新市場(chǎng)最快最有效的方法?!比~磊表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。
專(zhuān)家觀點(diǎn)“收購(gòu)不是想買(mǎi)品牌和技術(shù),更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷(xiāo)售能力、渠道能力以及本土的銷(xiāo)售人員?!比~磊這樣總結(jié)收購(gòu)的重要衡量因素。
規(guī)模效應(yīng)
誰(shuí)想賣(mài)?葉磊認(rèn)為那些PC業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中的地位不重要、PC不是唯一主業(yè)或者 非主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司有可能更想賣(mài)。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)PC業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷,二三線廠商生存壓力非常大。雖然從趨勢(shì)來(lái)講,行業(yè)存在大的收購(gòu)與整合的需求,但收購(gòu)方變得更加謹(jǐn)慎?!澳悻F(xiàn)在做得不好要出售,我買(mǎi)你需要先彌補(bǔ)窟窿,然后才能考慮經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。我有沒(méi)有這個(gè)本事去補(bǔ)窟窿,而且也根本不明白你哪里有什么貓膩兒。”郭暢認(rèn)為接下來(lái)會(huì)發(fā)生更多的參股和戰(zhàn)略合作的形式。
郭暢認(rèn)為,“未來(lái)的收購(gòu)不應(yīng)該發(fā)生在國(guó)內(nèi)的一線與二線廠商之間,因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)客戶(hù)基本是重合的,很難實(shí)現(xiàn)1+1大于2。國(guó)際廠商收購(gòu)國(guó)內(nèi)廠商的可能性更大一些。收購(gòu)方可能是宏碁、明基這樣的二線企業(yè),他們?cè)趪?guó)內(nèi)的局面遲遲打不開(kāi)。被收購(gòu)方是PC非主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)更有可能?!?/p>
一線廠商不太愿意接,二線廠商接不起且小心謹(jǐn)慎,而準(zhǔn)備出售方由于自身經(jīng)營(yíng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力,比較急于剝離業(yè)務(wù)——這就是普遍形勢(shì)。
PC業(yè)正在出現(xiàn)又一次大整合的趨勢(shì),但這一次賣(mài)得更比買(mǎi)得急。
古橋規(guī)模
古橋狀況一位市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)專(zhuān)家對(duì)北京古橋電器公司經(jīng)理說(shuō),北京的"老三件"消聲埋名,北京的"新三件"也被人家遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后邊。你"古橋"賣(mài)得火,能堅(jiān)持幾年的光景???
此話(huà)絕非戲言。北京的新老"三件"相繼失寵,而它們的同行卻干得火火的。異軍突起的科龍冰箱1993年干了60余萬(wàn)臺(tái),美菱冰箱干了50余萬(wàn)臺(tái);洗衣機(jī)、彩電市場(chǎng)幾乎被南方企業(yè)統(tǒng)占。1991年空調(diào)大戰(zhàn)的風(fēng)煙剛剛占燃,十幾個(gè)牌號(hào)的空調(diào)即刻大舉北上,"攻克北京,占領(lǐng)華北"的口號(hào)喊得山響。而北京的企業(yè)囿于自身的難言之苦,確確實(shí)實(shí)面臨著巨大壓力。
規(guī)模效應(yīng)
眼看著上億元投資項(xiàng)目一個(gè)個(gè)建成,一幢幢星級(jí)飯店般的廠房拔地而起,"古橋"人并不眼熱,他們心里的算盤(pán)有另一本帳:古橋空調(diào)1991年產(chǎn)量2萬(wàn)臺(tái),1992年是5萬(wàn)臺(tái),1993年干到8萬(wàn)臺(tái)仍然供不應(yīng)求。排隊(duì)拉貨的車(chē)在陽(yáng)光似火的烈日下焦急等待,催貨的銷(xiāo)售人員將整箱的冷飲送到加班加點(diǎn)的工人手中,為的是多拉走幾臺(tái)古橋空調(diào)。古橋空調(diào)脫銷(xiāo),供求關(guān)系的市場(chǎng)學(xué)使任何一個(gè)人都會(huì)明白,"古橋"有大干快上的機(jī)遇。古橋的出路但是,"古橋"為求得自身的發(fā)展,努力爭(zhēng)取到的4000萬(wàn)元技術(shù)改造款等了8年的時(shí)間才到位。"古橋"拼規(guī)模顯然不是自己的優(yōu)勢(shì)。
俗話(huà)說(shuō),你走路,我上橋??偨?jīng)理王子范的一番話(huà)充滿(mǎn)著哲理:"上規(guī)模,能出效益,有規(guī)模會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,但這不是效益產(chǎn)出的唯一途徑。嗇產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高產(chǎn)品的質(zhì)量也同樣出效益。從這個(gè)意義上講,新技術(shù)、高質(zhì)量也是規(guī)模"。
王子范在國(guó)外考察期間,為他這一觀點(diǎn)提出了佐證。他舉例說(shuō),世界著名的德國(guó)"奔馳"汽車(chē)的產(chǎn)量從不突破50萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售價(jià)格卻比一般同類(lèi)產(chǎn)品高40%,產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰。他們賣(mài)的不是鋼和鐵的價(jià)格,實(shí)際上是賣(mài)技術(shù),是看你的產(chǎn)品技術(shù)涵量到底有多大。
這位技高一籌的企業(yè)經(jīng)理,在對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)考察過(guò)后,提出了自己獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)策略:
在空調(diào)生產(chǎn)量過(guò)剩,銷(xiāo)售日趨平穩(wěn)的情況下,我們要保持穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。在適度規(guī)模的發(fā)展中,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,獲取同樣高的利潤(rùn)收入。北京的投資環(huán)境不同于各地,再加上財(cái)務(wù)、物力狀況不可能上很大的規(guī)模,因此"技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量一流"的競(jìng)爭(zhēng)策略才可取,向技術(shù)、品種、質(zhì)量要效益,用這一手段同上規(guī)模的企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
古橋市場(chǎng)定位"古橋"就這樣在市場(chǎng)中定位,古橋憑借高技術(shù)、高質(zhì)量去扎根市場(chǎng),贏得效益。
"質(zhì)量一流、技術(shù)領(lǐng)先、適度規(guī)模、兩個(gè)市場(chǎng)",這是"古橋"的16字令。王子范稱(chēng),照這樣做,北京的"古橋"在空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不會(huì)敗下陣來(lái)
"古橋"1993年強(qiáng)化全體員工"質(zhì)量第一"的思想意識(shí),不搞單純的拼數(shù)量,而是眼睛向內(nèi)找差距。他們堅(jiān)持不合格的原部件不上機(jī),不合格的產(chǎn)品不出廠,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。他們從外協(xié)購(gòu)件進(jìn)廠入手,加強(qiáng)檢驗(yàn),嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即卡住。這一措施出臺(tái),提高了上機(jī)合格率。為了防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,他們選派了一些技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和干部到車(chē)間加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,道道工序檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正、解決。為追求產(chǎn)品的可靠性,他們?cè)谫Y金緊張的情況下,購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備并規(guī)定國(guó)家安排的抽檢項(xiàng)目,企業(yè)改成必檢項(xiàng)目。空調(diào)器中的管路系統(tǒng)必須兩次檢露,確保產(chǎn)品質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。
入夏,針對(duì)社會(huì)上安裝隊(duì)伍混亂,技術(shù)水平較低的狀況,他們及時(shí)舉辦古橋空調(diào)維修安裝知識(shí)講座,為進(jìn)一步提高古橋空調(diào)的溫馨形象,技術(shù)服務(wù)部又為社會(huì)維修部門(mén)培訓(xùn)了70多名技術(shù)人員,播撒了對(duì)古橋產(chǎn)品信譽(yù)的種子。
競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)拓沒(méi)有高新技術(shù),產(chǎn)品就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。依靠科技進(jìn)步,不斷開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1993年古橋開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不僅檔次高,而且適銷(xiāo)對(duì)路,并且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。請(qǐng)看下面的一組資料:
(1)開(kāi)發(fā)KF-20GW(3)分體壁掛空調(diào),這種空調(diào)設(shè)計(jì)新穎,外型美觀,功能完備,制冷量穩(wěn)定,送交國(guó)家檢測(cè)中心檢測(cè)一次合格,投放市場(chǎng)后深受廣大用戶(hù)喜愛(ài)。1993年生產(chǎn)7000多臺(tái)被一搶而光,據(jù)初步計(jì)算,僅這一種產(chǎn)品就創(chuàng)利280多萬(wàn)元。
規(guī)模效應(yīng)的凸顯
(2)使用南韓室內(nèi)機(jī),古橋又開(kāi)發(fā)了KF-27,KF-35兩種新式分體空調(diào),全年 共生產(chǎn)了3000臺(tái),投放市場(chǎng)后深受歡迎,為古橋既增添了新品種又帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(3)噪音測(cè)試室的竣工使用,為研制低噪音空調(diào)器提供了良好的測(cè)試設(shè)施。1993年開(kāi)發(fā)的KCS-18J窗式低噪音下降到49分貝,大大低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已投入批量生產(chǎn)。
(4)根據(jù)市場(chǎng)需求,又開(kāi)發(fā)了KFR-20分體熱泵式空調(diào)KCF-20窗式一托二空調(diào)現(xiàn)已投入生產(chǎn)。這些新產(chǎn)品有較高的技術(shù)含量,體現(xiàn)出古橋技術(shù)人員的精湛技能和他們的聰明才智。
古橋人奮力拼搏了一年,使這家公司1993年工業(yè)總產(chǎn)值比1992年同期提高了111.4%,年產(chǎn)量比1992年同期提高59.2%,銷(xiāo)售收入比1992年同期提高89%,利稅比1992年同期提高13.9%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)比1992年同期提高67.6%。
古橋的成功"古橋"上橋成功。在群雄逐鹿的空調(diào)大戰(zhàn)中,古橋成為走銷(xiāo)名牌中的佼佼者
從1979年第一臺(tái)"古橋"空調(diào)器誕生,它已經(jīng)歷了十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。它由襁褓中僅有的一種產(chǎn)品,發(fā)展到今天擁有五大類(lèi)型55個(gè)型號(hào)的強(qiáng)大家族。這個(gè)廠在有限的資金投入下,進(jìn)行了四期技術(shù)改造工程,現(xiàn)已擁有七條生產(chǎn)流水線,三條組裝流水線,一條沖壓生產(chǎn)線,一條噴涂生產(chǎn)流水線,兩條熱交換器生產(chǎn)流水線,已由1984年簡(jiǎn)單的"打地?cái)?生產(chǎn)形象發(fā)展為采用先進(jìn)的裝配技術(shù)和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式。如今的古橋電器公司生產(chǎn)、科研具有了先進(jìn)的管理模式,鍛煉出了一支出色的技術(shù)隊(duì)伍和培養(yǎng)了大批技術(shù)工人。當(dāng)今,在采用先進(jìn)的微電子技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、降噪技術(shù)等方面已處于同行領(lǐng)先地位。固定資產(chǎn)已達(dá)到建廠初期的十倍,上交利稅相當(dāng)于為國(guó)家增加了四個(gè)同等規(guī)模的企業(yè),經(jīng)濟(jì)效益每年以20%的速度遞增。"古橋"空調(diào)多次榮獲市優(yōu)、部?jī)?yōu)和其它二十幾項(xiàng)金獎(jiǎng)和北京市優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)。
據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查表明,在眾多廠家激烈角逐、首都市場(chǎng)強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中,古橋竟占50.2%,贏得廣大消費(fèi)者的青睞。"古橋"顯示的實(shí)力已成為我國(guó)北方生產(chǎn)空調(diào)器的龍頭企業(yè)。這棵嫩昔正在成長(zhǎng)為一棵茁壯的大樹(shù)。
古橋的未來(lái)規(guī)模效應(yīng)或抵消成本風(fēng)險(xiǎn)
"古橋"能否在今后的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢?黨委書(shū)記劉旭光有著更加清醒的認(rèn)識(shí)。他說(shuō),1994年3月銷(xiāo)售旺季還未來(lái)臨,空調(diào)大戰(zhàn)風(fēng)煙就已燃起。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力,也是動(dòng)力。關(guān)鍵是解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。尤其是改變我們不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣。比方說(shuō),產(chǎn)品暢銷(xiāo),還要不要推銷(xiāo)。我們不能"坐等上門(mén)",要走出京城,跨黃河過(guò)長(zhǎng)江,奔兩廣到海南。人家大舉北上,我們要南下作戰(zhàn)。市場(chǎng)你不去開(kāi)拓,還怎么能談得上占領(lǐng)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投入也要極大突破。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,在當(dāng)今年代,誰(shuí)有高精、尖的產(chǎn)品誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)。技術(shù)落后于市場(chǎng)是不能取勝的。古橋空調(diào)新風(fēng)機(jī)組、窗機(jī)一托二空調(diào)、低噪節(jié)能空調(diào)等要上馬。我們還要全力以赴開(kāi)發(fā)出3匹、5匹柜式熱泵型空調(diào)、熱泵分體25掛壁空調(diào),新產(chǎn)品要具有體積小,質(zhì)量輕,美觀大方,成本低,效益高的特點(diǎn),真正創(chuàng)出古橋特色。這位年輕的黨委書(shū)記不僅是在描繪古橋空調(diào)的藍(lán)圖,更多的是告訴人們古橋在適度規(guī)模發(fā)展中的戰(zhàn)略。"古橋"在空調(diào)市場(chǎng)激戰(zhàn)中走出了一條新路,它對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展,或許有可借鑒之處。古橋的未來(lái)是恒古不變的定律。
學(xué)術(shù)文獻(xiàn)
規(guī)模效應(yīng)
1、規(guī)模效應(yīng)是指現(xiàn)代工業(yè)的大部分產(chǎn)品生產(chǎn)必須達(dá)到一定規(guī)模水平才是經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)量,特征之三是現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)通常屬于節(jié)約勞動(dòng)型相應(yīng)地要素分布呈現(xiàn)為資本密集型2、規(guī)模效應(yīng)是指小公司常比市場(chǎng)平均水準(zhǔn)表現(xiàn)得更好,即小盤(pán)股比大盤(pán)股收益率高,它是指在信息網(wǎng)絡(luò)上為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)虛擬的學(xué)習(xí)環(huán)境,使得教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生通過(guò)電子媒體進(jìn)行交互活動(dòng),在交流中促進(jìn)學(xué)習(xí)者對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用,而且實(shí)現(xiàn)情感和人格的完善。
3、所謂規(guī)模效應(yīng)是指在生產(chǎn)規(guī)模越大的地方生產(chǎn)效率越高產(chǎn)品價(jià)格越合理,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典型產(chǎn)業(yè)是電子計(jì)算機(jī)行業(yè)。資源代際補(bǔ)償稅一、代際財(cái)富轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵代際轉(zhuǎn)移是指從一代人手中無(wú)償?shù)匕沿?cái)富讓渡到另一代人手中。
4、前人的研究表明,所謂“規(guī)模效應(yīng)”是指股票市場(chǎng)中的小規(guī)模公司的超額收益要比大規(guī)模公司的超額收益高,這一點(diǎn)已在多位學(xué)者的研究中得到了確證。
5、理想擴(kuò)建周期的模型在工程建設(shè)中通常還存在一種現(xiàn)象稱(chēng)為“規(guī)模效應(yīng)”。
6、“規(guī)模效應(yīng)”是指股票投資收益率隨公司相對(duì)規(guī)模的上升而下降,尤其是市值較小的公司股票投資收益率超過(guò)市場(chǎng)平均水平的現(xiàn)象,又稱(chēng)為“小公司效應(yīng)”(smallfirmeffect)。
7、“規(guī)模效應(yīng)”它是指由于不同地區(qū)教育發(fā)展程度的差異所引起的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異。從江蘇和江西兩省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上可以很明顯地看到,教育投入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展(以GDP表示)具有顯著的正相關(guān)關(guān)系,相關(guān)系數(shù)均達(dá)到0。
8、“規(guī)模效應(yīng)”是指城市規(guī)模與許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間存在著一種凹型或與凹型同源對(duì)稱(chēng)的凸型曲線關(guān)系。通俗地講就是許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只有當(dāng)城市規(guī)模到達(dá)某種水平且正是這種水平時(shí)才能有較大的發(fā)展。
9、“規(guī)模效應(yīng)”是指企業(yè)集團(tuán)各成員單位通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)作保持連續(xù)性的大生產(chǎn)從而大家都達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)生的效應(yīng)。
10、收益率與規(guī)模的一種反向關(guān)系即在同一時(shí)間段內(nèi)較小公司的股票傾向于具有較高的收益率特別是規(guī)模最小的一個(gè)分組其收益率明顯高于第二個(gè)分組和其他的分組這種效應(yīng)被稱(chēng)為“規(guī)模效應(yīng)”。
中國(guó)規(guī)模
規(guī)模效應(yīng)的凸顯
改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年以平均9%以上增長(zhǎng)率持續(xù)快速發(fā)展,中國(guó)崛起已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。那么,怎樣看待中國(guó)崛起對(duì)全球的影響呢?我認(rèn)為,從全球視角來(lái)看,中國(guó)崛起對(duì)世界的影響可以概括為以下幾個(gè)方面的規(guī)模效應(yīng)。
一是人口規(guī)模的效應(yīng)。
我們可以看一下,美國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛在1870年時(shí)為4200萬(wàn)人,占全世界的人口比重也只有3.16%,1950年日本經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候是8300萬(wàn)人,占世界人口比重也只有3.3%,但中國(guó)從1978年經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候其實(shí)人口總量已經(jīng)達(dá)到9.6億人的規(guī)模,當(dāng)時(shí)占世界總?cè)丝诒戎爻^(guò)了22%。從今后來(lái)看,由于不僅是中國(guó)也包括印度,這種超大規(guī)模的人口的崛起,本身也會(huì)創(chuàng)造世界新的發(fā)展黃金時(shí)期。從世界范圍來(lái)看,1870年到1913年是世界第一次黃金發(fā)展時(shí)期的話(huà),當(dāng)時(shí)世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率大體是2.12%;1950年到1973年是世界第二次黃金發(fā)展時(shí)期,當(dāng)時(shí)世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率大體是4.2%;從1990年以后,如果算上印度和中國(guó)崛起的話(huà),全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到3%,這是按照世界銀行數(shù)據(jù)計(jì)算的,今后有可能出現(xiàn)世界第三次黃金發(fā)展時(shí)期,即從1990年以后到2020年30年的時(shí)間,會(huì)創(chuàng)造類(lèi)似于第一次、第二次黃金發(fā)展時(shí)期。這樣的發(fā)展期與人口規(guī)模效應(yīng)有很大關(guān)系。
二是創(chuàng)造就業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。
我們來(lái)看一些數(shù)據(jù),1960年,OECD(經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織)高收入國(guó)家的勞動(dòng)力總量大體占了全世界的20%,到了2002年,已經(jīng)降到15%,從中國(guó)的數(shù)據(jù)來(lái)看,一直保持占世界總量的1/4。但是如果我們扣掉農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力,僅算非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力,那么,我們可以發(fā)現(xiàn),1980年中國(guó)非農(nóng)業(yè)就業(yè)勞動(dòng)力占世界勞動(dòng)力總量只有6.5%,但是到2002年就增加了將近一倍,超過(guò)了12%。按照發(fā)展趨勢(shì),如果OECD的國(guó)家勞動(dòng)力比重繼續(xù)在下降,中國(guó)的非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比重繼續(xù)上升的話(huà),那么我們估計(jì)在2010年到2015年期間中國(guó)的非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力總量就會(huì)相當(dāng)于OECD高收入國(guó)家的全部勞動(dòng)力了。這表明,如果我們?nèi)匀豢梢员3直容^高的人力資本投資,保持相對(duì)低的勞動(dòng)力價(jià)格,那么,全世界的工作崗位走向中國(guó)是不可避免的。
規(guī)模效應(yīng)或抵消成本風(fēng)險(xiǎn)
三是超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)。
根據(jù)麥迪遜所做的最新預(yù)測(cè):中國(guó)在2015年前后經(jīng)濟(jì)總量就可以超過(guò)美國(guó),并認(rèn)為中國(guó)占世界經(jīng)濟(jì)總量比重可以達(dá)到23.1%。當(dāng)然不只是中國(guó),還包括印度,都會(huì)迅速在全球經(jīng)濟(jì)總量比重?cái)U(kuò)大,這種超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模會(huì)對(duì)全球產(chǎn)生極大的機(jī)遇。
四是開(kāi)放市場(chǎng)、擴(kuò)大貿(mào)易的規(guī)模效應(yīng)。
美國(guó)在其經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候,貿(mào)易占全世界的貿(mào)易總量是迅速提高的。我們可以看一下這樣的數(shù)據(jù):中國(guó)的出口貿(mào)易總量占世界總量從1978年的只有0.8%,2006年已經(jīng)達(dá)到了7.2%,到2010年,應(yīng)該有可能接近10%。當(dāng)然這種出口對(duì)全球的影響是多方面的,既有正面的也有負(fù)面的,但總體上來(lái)看,由于我們出口的增加也帶動(dòng)了我們整個(gè)進(jìn)口的增加。可以說(shuō),中國(guó)貿(mào)易從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是相當(dāng)有增長(zhǎng)潛力的。
但是,事物總是有兩個(gè)方面,還應(yīng)該看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的負(fù)面,這就是資源消耗和環(huán)境污染的規(guī)模效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)總量的地區(qū)和國(guó)家布局發(fā)生變化,也包括產(chǎn)業(yè)布局大轉(zhuǎn)移,包括出口比重的變化,我們可以看到,美國(guó)和歐盟一次能源的消耗占世界的總量比重是迅速下降的。IEA(國(guó)際能源署)的一個(gè)最新報(bào)告顯示,很可能中國(guó)不用到2015年,中國(guó)的能源消耗將會(huì)取代美國(guó)。當(dāng)然,到了2030年以后,彼此之間可能會(huì)換一個(gè)順序。這是從一次能源消耗方面看的。
再來(lái)看一下中國(guó)崛起所產(chǎn)生的邊際的資源消耗影響。根據(jù)BP(英國(guó)石油公司)的數(shù)據(jù),1994年到2004年,中國(guó)的能源、煤炭、石油、鋼鐵對(duì)世界市場(chǎng)影響極大,不僅是資源本身的消耗,而且對(duì)世界的資源價(jià)格也產(chǎn)生了重要影響。我們也計(jì)算過(guò),根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)計(jì)算一下中美自然資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失,我們看到美國(guó)占它的GDP是下降的,我們是上升的。從以上分析可以看出,中國(guó)已經(jīng)成為世界各國(guó)包括歐美日三大經(jīng)濟(jì)體的最大的利益相關(guān)者,所以,中國(guó)不僅需要自主的崛起,還需要開(kāi)放的崛起;不僅需要快速的崛起,更需要“綠色崛起”。