項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)全書（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)全書）

基本信息

書名：《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)全書》

作者：魏及淇

出版時(shí)間：2015年02月01日^[1]

圖書目錄

第一篇/項(xiàng)目前期管理

第一章項(xiàng)目管理概論

一、什么是項(xiàng)目管理

二、項(xiàng)目的基本概念

三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

四、項(xiàng)目管理流程

五、項(xiàng)目干系人管理

六、影響項(xiàng)目組織實(shí)施的因素

七、項(xiàng)目管理十大原則

第二章項(xiàng)目立項(xiàng)管理

一、項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)

二、項(xiàng)目立項(xiàng)決策管理

第三章項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施

一、制定項(xiàng)目目標(biāo)

二、任命項(xiàng)目經(jīng)理

三、制定項(xiàng)目章程

四、識(shí)別項(xiàng)目干系人

五、項(xiàng)目規(guī)劃

第二篇/項(xiàng)目中期管理

第四章項(xiàng)目范圍管理

一、范圍管理的概念

二、范圍管理計(jì)劃的制訂和審核

三、項(xiàng)目范圍變更的控制

第五章項(xiàng)目時(shí)間管理

一、項(xiàng)目的生命周期

二、項(xiàng)目活動(dòng)定義及排序

三、工期與工時(shí)估算以及工期計(jì)劃的編制

四、工期進(jìn)度的控制

第六章項(xiàng)目成本管理

一、成本管理的基本原理

=、成本管理計(jì)劃的編制

三、成本控制及掙值分析

第七章工程項(xiàng)目預(yù)決算管理

一、基建工程造價(jià)構(gòu)成

二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核

三、設(shè)計(jì)概算的審查

四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)

五、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定

六、預(yù)算審核

七、結(jié)算審核

八、決算審核

第八章項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理

一、現(xiàn)場簽證

二、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽證

三、現(xiàn)場簽證的管理

第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十章項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理概論

二、質(zhì)量管理計(jì)劃

三、質(zhì)量管理保證體系

四、質(zhì)量控制體系

第十一章項(xiàng)目溝通管理

一、溝通的基礎(chǔ)概念

二、溝通計(jì)劃的編制

三、增進(jìn)溝通的效果

四、報(bào)告與會(huì)議管理

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效溝通及沖突處理

第十二章項(xiàng)目人力資源管理

一、人力資源管理的意義

二、組織架構(gòu)與工作流程

三、人才的獲得與評(píng)估法

四、激勵(lì)機(jī)制與績效考評(píng)

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理

第十三章項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

一、項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理概論

二、供應(yīng)鏈決策與計(jì)劃

三、采購實(shí)施與管理

四、采購控制與收尾

第十四章項(xiàng)目招投標(biāo)管理

一、邀標(biāo)和招投標(biāo)

二、招標(biāo)與投標(biāo)管理

三、如何防范合同的糾紛

第十五章項(xiàng)目總承包管理

一、概論

二、項(xiàng)目總承包管理中的業(yè)主職責(zé)

三、項(xiàng)目總承包企業(yè)的職責(zé)

四、項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容與程序

五、總承包項(xiàng)目策劃

六、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

七、總承包項(xiàng)目試運(yùn)行管理

八、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

第十六章項(xiàng)目管理體系建設(shè)

一、項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)

二、工程公司項(xiàng)目管理體系概念

三、工程公司項(xiàng)目管理體系要求

四、工程公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)

五、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和內(nèi)容

六、項(xiàng)目過程

七、項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理體系

八、工程公司專業(yè)劃分和設(shè)置

九、工程公司項(xiàng)目矩陣管理

十、項(xiàng)目管理體系人力資源設(shè)計(jì)

十一、項(xiàng)目管理體系物力資源設(shè)計(jì)

十二、項(xiàng)目管理體系財(cái)力資源設(shè)計(jì)

十三、項(xiàng)目管理體系技術(shù)資源設(shè)計(jì)

第三篇/項(xiàng)目后期管理

第十七章項(xiàng)目后期管理

一、項(xiàng)目收尾

二、竣工驗(yàn)收

三、項(xiàng)目審計(jì)

第十八章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

附錄

附錄1：項(xiàng)目管理精選例表

附錄2：項(xiàng)目管理精選文檔范本

附錄3：項(xiàng)目管理常用英語詞匯及術(shù)語解釋^[1]

內(nèi)容推薦

項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營中的階段性單項(xiàng)工作任務(wù)，無數(shù)項(xiàng)目的不斷運(yùn)作才形成企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。本書每一篇都針對(duì)不同的項(xiàng)目管理知識(shí)和體系展開全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析和講解，內(nèi)容非常實(shí)用。還配備了簡明易懂的圖表、經(jīng)典的案例分析、深層次的延伸閱讀、精選的文檔范本，不失為一本能夠有效指導(dǎo)相關(guān)讀者提高項(xiàng)目管理能力的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)攻略寶典。^[1]