《如何訓練出高效執(zhí)行力》是一部圖書，發(fā)行于2015年，作者是汪文輝。

中文名

如何訓練出高效執(zhí)行力

作者

汪文輝

出版時間

2015年4月

ISBN

978-7-115-38529-1

圖書簡介

這本書告訴你，首先，你需要根據(jù)實際情況確立自己的目標；其次，你需要學會分解目標，將大的目標分解成一個一個可以實現(xiàn)的小目標；第三，你需要制定一系列的流程和制度，規(guī)范自己的行為；最后，你要及時回顧和總結經驗，在執(zhí)行的過程中不斷修正自己。

目錄

第 一章　等不是辦法，你要執(zhí)行

想法千千萬萬，不如在行動上動一動。想要被正視？想要被肯定？想要比別人先升職？想要拿高薪？縱然有眾多的方法和途徑，但**穩(wěn)妥的就是執(zhí)行，這也是能夠憑借自己的實力和能力實現(xiàn)這些想法的唯一答案。

新執(zhí)行的時代已經來了 / 8

領導欣賞什么樣的高效員工 / 14

這樣的員工，老板搶著要 / 20

別讓拖延反復折磨你 / 27

站穩(wěn)腳跟，你必須執(zhí)行到位 / 32

第 二章　高效能人士永遠不會做的事兒

世界上**悲哀的不是那條橫在你面前的鴻溝，而是你根本就看不到那條溝。只有知道你與高效執(zhí)行員工之間的差距，你才有可能跨越那條鴻溝，否則你將永遠無法達到高效執(zhí)行員工的高度，更沒有可能將其超越。

毫無激情：懶散低效扼殺執(zhí)行力 / 40

敷衍了事：別做“差不多”先生 / 46

虎頭蛇尾：有頭無尾導致執(zhí)行無效 / 51

沒有結果：沒有結果就等于沒有執(zhí)行 / 56

第三章　用標準指導你訓練執(zhí)行力

在執(zhí)行力的時代，升職提薪拼的就是執(zhí)行力；拼行動拼的是執(zhí)行力，拼結果拼的也是執(zhí)行力，拼能力拼的也是執(zhí)行力。總之，在這樣一個執(zhí)行時代，一切比拼的內核都是執(zhí)行力的比拼。面臨執(zhí)行力的比拼，你準備好了嗎？

企業(yè)的競爭力源自于執(zhí)行力 / 62

員工核心競爭力拼的就是執(zhí)行力 / 68[1]

執(zhí)行力拼的就是速度 / 74

執(zhí)行力拼的就是精度 / 80

執(zhí)行力拼的就是廣度 / 86

將執(zhí)行意識融入員工的血液 / 92

第四章　用流程和制度保證你高效執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)能夠健康有序地運轉，要有流程與制度的保障。執(zhí)行要想到位，也需要流程與制度的保障。沒有流程與制度，執(zhí)行到位就是空想。

制度與流程，根除執(zhí)行不到位的一切借口 / 100

讓執(zhí)行到位成為制度化、日?；?/ 105

用流程規(guī)范全體員工的執(zhí)行力 / 110

細化與優(yōu)化流程，高效運行保障全面執(zhí)行 / 116

第五章　學會分解目標，讓你每天都過得充實高效

這是一個重視結果的時代，一切要拿結果說話。沒有能夠讓人信服和滿意的結果，就沒有發(fā)言權。沒有結果的計劃與目標就是一紙空文，沒有任何力度和說服力，因此，衡量一切計劃與目標的標準就只有一個——執(zhí)行的結果。

目標形成強大執(zhí)行力 / 122

計劃，讓執(zhí)行按章行事 / 127

把目標量化到每個流程 / 133

把目標細化到階段的每個工作日 / 138

今日事一定要做到今日畢 / 144

計劃可以改變，目標必須實現(xiàn) / 150

第六章　團隊、團隊，拼的就是團隊執(zhí)行力

在團隊合作的時代，團隊有執(zhí)行力，執(zhí)行的結果就會有競爭力；團隊沒有執(zhí)行力，執(zhí)行的結果就將失去整體的執(zhí)行力。因此，團隊比拼的核心就是團隊執(zhí)行力的比拼，要想在競爭中取得勝利，就要打造高效的團隊執(zhí)行力！

現(xiàn)在，優(yōu)勢來源于團隊執(zhí)行力 / 158[1]

一個人的執(zhí)行力，不足以改變公司 / 164

去除超人意識，融入團隊 / 169

消除一切影響團隊執(zhí)行力的不利因素 / 173

打造強大的團隊執(zhí)行力 / 179

第七章　怎么做才能提升團隊執(zhí)行力

21天，再造超級執(zhí)行力，這不是神話，而是事實。執(zhí)行力是可以通過磨煉而成的，從量的積累，**終實現(xiàn)質的飛躍。流程能夠使員工的執(zhí)行從硬化到習慣，再成為一種自然而然。同樣，通過21天的習慣養(yǎng)成，也能夠讓企業(yè)員工快速擁有超級執(zhí)行力。

21天，養(yǎng)成超級執(zhí)行習慣 / 186

將“執(zhí)行不到位”從日常工作中趕出去 / 193

以一種超級執(zhí)行者的姿態(tài)工作每一天 / 198

讓超級執(zhí)行力成為全體員工的行為習慣 /203[1]