文華大系統(tǒng)（文華大系統(tǒng)）

劉文華其人

劉文華是一個(gè)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資家和愛(ài)國(guó)主義教育家，同時(shí)又是能站在全球的高度理解金融的人。

他以打造“讓中國(guó)成為世界中心的無(wú)邊界金融城堡”為己任，不斷探索和創(chuàng)新，通過(guò)超過(guò)20年的深入研究，發(fā)現(xiàn)了人類幾千年來(lái)一直存在的一種中間階層現(xiàn)象，被業(yè)內(nèi)專家稱為社會(huì)科學(xué)發(fā)展史上的第三大發(fā)現(xiàn)，為了肯定他不懈努力的成果，專家們都將這一現(xiàn)象稱為“文華大系統(tǒng)”現(xiàn)象。由于各個(gè)國(guó)家處于這一階層的都是以商業(yè)界人士最多，所以，透過(guò)這一現(xiàn)象并結(jié)合多年的成功企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，劉文華意外的成功破解了世界頂級(jí)企業(yè)的成功密碼，找到了優(yōu)秀企業(yè)成功的藏寶圖。

劉文華先生同時(shí)又是《資本兵法》的創(chuàng)始人，《資本兵法》通過(guò)對(duì)資本本質(zhì)規(guī)律的詮釋，站在系統(tǒng)和理論的高度，詳細(xì)剖析了企業(yè)資本運(yùn)作的各種可能性和方法，為幫助現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)插上資本的翅膀，更快更好地突破現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸并快速成長(zhǎng)起到了重要的作用，已經(jīng)成功地為我國(guó)一萬(wàn)多家民營(yíng)企業(yè)的金融普及和在企業(yè)中的應(yīng)用做了大量貢獻(xiàn)；

為了改變我國(guó)企業(yè)多年來(lái)長(zhǎng)期通過(guò)消耗大量的勞動(dòng)力和不可再生的自然資源生產(chǎn)大量產(chǎn)品賣給國(guó)外，卻只能賺取低廉的利潤(rùn)的現(xiàn)狀，劉文華先生在我國(guó)率先提出"中國(guó)規(guī)劃"理論，提出不能總是消耗我們國(guó)內(nèi)大量不可再生的自然資源和實(shí)實(shí)在在的大量勞動(dòng)力成本去換取別人的美金鈔票。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不能總是跟在西方發(fā)達(dá)國(guó)家在后面找出路，而應(yīng)該進(jìn)行“前端攔截”，找到世界下一步發(fā)展的方向和規(guī)律，提前規(guī)劃全球的市場(chǎng)。劉文華先生抱著滿腔的愛(ài)國(guó)熱情，在全國(guó)開始倡導(dǎo)“中國(guó)規(guī)劃”理論，提出到全球去收購(gòu)?fù)鈬?guó)的優(yōu)秀公司股權(quán)從而讓中國(guó)公司隱形拓展全球市場(chǎng)的理念，“中國(guó)規(guī)劃”理論被業(yè)界認(rèn)為找到了民營(yíng)企業(yè)向全球擴(kuò)展的突破口。

劉文華先生還是第一個(gè)將“合法、正面、共贏，不談?wù)撜?，不攻擊他人”的普適原則在全國(guó)企業(yè)界推廣的人，堅(jiān)持在金融教育的同時(shí)，長(zhǎng)期有效的融入誠(chéng)信教育和愛(ài)國(guó)主義教育，教育企業(yè)家要正面理解遵守國(guó)家法律和法規(guī)的重要性，帶頭做遵紀(jì)守法的榜樣，為提高我國(guó)企業(yè)家的誠(chéng)信狀態(tài)和養(yǎng)成合法正面的習(xí)慣做出了大量貢獻(xiàn)。同時(shí)，還在全國(guó)推廣無(wú)條件熱愛(ài)祖國(guó)的理念，主動(dòng)帶頭承諾永遠(yuǎn)不移民，被大量媒體譽(yù)為我國(guó)“民營(yíng)企業(yè)家誠(chéng)信教育和愛(ài)國(guó)主義教育第一人”。

劉文華總結(jié)20多年來(lái)的實(shí)業(yè)公司老板的成功經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)新商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)者和實(shí)踐者，他將經(jīng)過(guò)實(shí)踐已經(jīng)證明非常有效的“零抗拒成交”模式、“以終點(diǎn)為起點(diǎn)模式”、“三融合式商業(yè)模式”(組織像商會(huì)協(xié)會(huì)、形式像培訓(xùn)公司、活動(dòng)像慈善機(jī)構(gòu)的三融合模式)、“永遠(yuǎn)超值理念”等等做法在大量企業(yè)家中進(jìn)行傳播，這些理論完全突破了我國(guó)企業(yè)家現(xiàn)有的商業(yè)思維框架，幫助企業(yè)家們把經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念和方法提升到一個(gè)新的高度。

他還是一個(gè)新時(shí)期的慈善家，主動(dòng)發(fā)起成立了一個(gè)可以全球公募的文華慈善基金。提出“新時(shí)期、新慈善”的“三做三不做”和“五心歸一”的慈善理念。其中，“三做”是只做為社會(huì)創(chuàng)造正能量的慈善、只做平等的慈善、只做經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)對(duì)得起子孫后代的慈善；“三不做”是不做廣告型慈善、不做政府公關(guān)型慈善、不做商業(yè)條件交換型慈善?！拔逍臍w一”是“孝心、愛(ài)心、善心、慈悲心和同理心”合為一體，為社會(huì)創(chuàng)造純粹正能量的真慈善，這些理念的提出，為提高廣大企業(yè)家對(duì)現(xiàn)階段對(duì)各種慈善機(jī)構(gòu)的信心起到了很好的作用。

劉文華先生還在企業(yè)管理的理論和實(shí)踐中作出了大量顛覆現(xiàn)代管理理念的成果。其中“U盤會(huì)議”是一種純粹的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部民主管理，可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間暢所欲言，完全無(wú)保留的溝通，達(dá)到真正消除團(tuán)隊(duì)所有隱患的目的，實(shí)現(xiàn)消除系統(tǒng)內(nèi)部矛盾，更加快速的輕裝上陣?！懊}絡(luò)化管理”可以通過(guò)多條管理和組織架構(gòu)之間既相互獨(dú)立又相互多緯度交融，讓系統(tǒng)中每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間都有很多個(gè)鏈接點(diǎn)和鏈接模式，使得團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)固和有行動(dòng)能力。

劉文華還每年投入大量資金，成立了廣東省文華金融研究院，在全球范圍進(jìn)行金融相關(guān)領(lǐng)域的研究和探索。他曾經(jīng)在過(guò)去的兩年多來(lái)，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和走向做出過(guò)非常準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為大量企業(yè)家和會(huì)員提供了卓有成效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

在取得一系列成績(jī)以后，劉文華又以驚人的舉措計(jì)劃打造“金融大道”，將華爾街的成功模式結(jié)合中國(guó)的實(shí)際，尋求在中國(guó)實(shí)現(xiàn)將銀行業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、典當(dāng)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)、拍賣業(yè)務(wù)等不同金融服務(wù)在同一條大道中“一站式解決”的可能性，為我國(guó)的金融改革和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。

文華大系統(tǒng)成果盤點(diǎn)數(shù)據(jù)直擊

文華大系統(tǒng)已經(jīng)幫助100多名優(yōu)秀單身企業(yè)家找到另一半，孕育中華民族最優(yōu)質(zhì)的貴族家族系統(tǒng)。

在第五屆《文華大系統(tǒng)論壇》中，劉文華院長(zhǎng)在“歸零同心，再創(chuàng)輝煌”的分享中，與參會(huì)的《資本兵法》單身會(huì)員一起盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，100多名單身企業(yè)家是通過(guò)《資本兵法》的培訓(xùn)之后，知道自己身邊資源的局限性，開始注重系統(tǒng)建設(shè)與無(wú)形資本的打造，已經(jīng)在文華大系統(tǒng)中尋找到另一半，也誕生了很多優(yōu)秀的大系統(tǒng)寶寶。

在文華大系統(tǒng)這個(gè)大平臺(tái)，一群優(yōu)秀的企業(yè)家自發(fā)組織了單身貴族俱樂(lè)部，貴族單身俱樂(lè)部成員都接受過(guò)《資本兵法》的訓(xùn)練。在文華大系統(tǒng)擁有三萬(wàn)名龐大的會(huì)員當(dāng)中，就意味著更多的單身會(huì)員有機(jī)會(huì)能夠?qū)ふ业搅伺c自己價(jià)值觀、事業(yè)背景相合的另一半，極大的提高了婚姻的成功率。所有會(huì)員秉承了文華大系統(tǒng)“三十九個(gè)字”全球普適價(jià)值觀，養(yǎng)成了“感恩、分享、添柴火、愛(ài)國(guó)”的美德，傳承中華兒女千秋萬(wàn)代流傳的精髓。

在文華大系統(tǒng)這個(gè)大平臺(tái)，不斷地誕生一批批優(yōu)秀的家族系統(tǒng)，比如系統(tǒng)二代的系統(tǒng)。文華大系統(tǒng)內(nèi)三萬(wàn)名會(huì)員企業(yè)家借助《資本兵法》和文華大系統(tǒng)兩大工具，開始在身邊的朋友、整個(gè)行業(yè)、全國(guó)、乃至全球開始樹立并經(jīng)營(yíng)自己的影響力。文華大系統(tǒng)里擁有上萬(wàn)名即將改變行業(yè)格局的企業(yè)家，他們具有野心和霸氣的影響力形成了文華大系統(tǒng)的獅群文化和家族系統(tǒng)。

盤點(diǎn)文華大系統(tǒng)目前所獲得的小小成功，清晰新的起點(diǎn)所擁有的哪些資源，這也是大系統(tǒng)歸零的第一步。大系統(tǒng)的資源誰(shuí)用就是誰(shuí)的，《資本內(nèi)參》將用一個(gè)月的時(shí)間持續(xù)播報(bào)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)，幫助每位企業(yè)家清晰自己已經(jīng)擁有，但是還沒(méi)有使用的資源。

文華大系統(tǒng)抗震救災(zāi)前線：慈善讓愛(ài)更有溫度

文華大系統(tǒng)的慈善秉承“三做三不做”：不做廣告型慈善，不做政府公關(guān)型慈善，不做商業(yè)交換型慈善；要做能經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的慈善，要做對(duì)得住子孫后代的慈善，要做為社會(huì)創(chuàng)造正能量的慈善。

2013年，四川雅安突發(fā)7.0級(jí)地震，6.6級(jí)地震突襲甘肅岷縣，潮汕、白城、撫順也遭遇特大水災(zāi)。文華投資集團(tuán)和文華大系統(tǒng)的思源？文華慈善基金、以及《資本兵法》各期商會(huì)企業(yè)家伸出援助之手，一批批在文華大系統(tǒng)中形成共同理念和價(jià)值觀的愛(ài)國(guó)企業(yè)家走上了抗災(zāi)前線，一批批遵守“合法、正面、共贏、不談?wù)撜?、不攻擊他?的基本原則，踐行“低調(diào)、務(wù)實(shí)、執(zhí)著、海納川穹、做到最好”的文華精神，堅(jiān)持“感恩、分享、添柴火、愛(ài)國(guó)”的行為習(xí)慣企業(yè)家會(huì)員，親自將物資送達(dá)了災(zāi)區(qū)，一筆筆慈善捐款匯入了文華大系統(tǒng)思源文華慈善基金賬號(hào)。災(zāi)難無(wú)情，人有情，在抗災(zāi)前線，我們也記錄了一個(gè)個(gè)感人的故事，一幅幅溫暖記憶的畫面，這些也成為文華大系統(tǒng)執(zhí)著于《善能量》中鮮活素材和最美的主角。

慈善活動(dòng)照

文華大系統(tǒng)

慈善活動(dòng)照

慈善活動(dòng)照

文華大系統(tǒng)慈善晚會(huì)

我們文華大系統(tǒng)的大家庭迎來(lái)了“三生萬(wàn)物——文華大系統(tǒng)資本兵法30期慈善傳承晚會(huì)”。

在劉文華院長(zhǎng)和文華大系統(tǒng)的思源·文華慈善基金會(huì)的支持下，在各期家人的大愛(ài)添柴火中，一場(chǎng)真誠(chéng)、真實(shí)、溫暖的晚會(huì)，一場(chǎng)完全由家人們自編自導(dǎo)自演的晚會(huì)，一場(chǎng)“零經(jīng)費(fèi)”舉辦的晚會(huì)在廣州黃埔青少年宮隆重舉行。文華國(guó)際八大財(cái)神、文華國(guó)際集團(tuán)董事、文華國(guó)際英雄家族、文華國(guó)際顧問(wèn)團(tuán)執(zhí)委、文華國(guó)際系統(tǒng)高峰會(huì)執(zhí)委及文華國(guó)際各期資本兵法會(huì)員家人等應(yīng)邀出席晚會(huì)，為晚會(huì)增添了無(wú)限光彩。

本場(chǎng)晚會(huì)以“感恩、分享、添柴火、愛(ài)國(guó)”的文華大系統(tǒng)精神為主題，匯聚了全國(guó)六大區(qū)家人智慧和各地特色的節(jié)目，涵蓋了歌曲、舞蹈、小品、魔術(shù)、詩(shī)歌朗誦、民間曲藝及琴棋書畫的演繹等節(jié)目，精彩紛呈，各具表現(xiàn)力，展現(xiàn)了文華家人的使命感和責(zé)任感，為家人獻(xiàn)上一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴，贏得現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的熱烈掌聲與高度好評(píng)。晚會(huì)工作人員不辭辛勞的付出，也得到了在場(chǎng)嘉賓們的贊許。

文華大系統(tǒng)

慈善晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照